建筑工程造價的動態管理及控制探討

李瑩

摘 要 建筑工程的造價控制始終貫穿于整個工程階段。對于施工企業來講，對工程進行造價的動態控制具有非常重要的作用?？墒且驗槎喾N的現實原因，企業以及項目部的造價控制和管理都不盡人意，比如項目部材料的管理比較混亂，勞務結算拖延情況嚴重，成本的數據匯總不準確和不能夠真實地反映情況，施工企業對于項目造價監控失效等問題不斷產生。

關鍵詞 建筑工程造價 動態管理 控制分析

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

1建筑工程造價的動態管理與控制的現狀

1.1相關的法律法規尚未完善

企業的管理機制不健全，不同的建筑工地有著各自的不同管理特點以及管理方式，建筑工程造價的動態管理與控制涉及又范圍極為廣泛，造成許多建筑企業內部的管理機制極為機械。建筑工程的機動性相對較弱。所以，全部的建筑企業在建筑工程造價的管理和控制上都缺乏靈活的管理方式，造成了建筑工程在不同的部門分管不同的模塊，各個部門之間不能夠有效結合。盡管在我國盡管有一些法律法規對建筑工程有一些要求，但法律并不完全可以對正在實施的建筑工程進行合理的管控。建筑企業在投標過程中存在的部分成本的剖析解釋不足，具體管理方法的不明確等都可能會造成建筑工程中預算超支。

1.2缺乏建筑工程行業的專業人才

由于建筑工程涉及了經濟、管理等多個方面的內容，所以在整個管控過程中單一專業的人員很難考慮全面，一旦出現考慮不全的情況，就極易造成整個建筑工程的成本上升，不利于提高整個建筑工程的質量。

1.3工程的審批控制過程中存在紕漏

在建筑工程造價的動態管理與控制過程中，涉及各個不同的環節，比如說施工環節、財務計算、管理方式、材料購買等，不同的環節的費用以及形式都有所不同，就算是單獨的一個環節也會有一套有效的管理和審批流程，而且一旦建筑工程中的所有的環節相結合，就會缺少合理的管理機制，嚴重影響了工程造價。最終使得在整個工程造價的審批過程中，不同階段的不同范圍的責任人都不夠明確，造成整個審批流程極易出現不嚴謹的現象，資金預算計算失誤、工程款拖欠等問題都有可能隨之出現。更有甚者會造成連鎖債務，影響整個建筑行業的進一步發展。所以，假如在審批過程中存在一些紕漏，造成的后果將難以估量。

2實施建筑工程造價的動態管理與控制的策略

通過以上分析，我們能夠更加全面地了解到當前建筑工程造價動態管理與控制不足，下面就基于此提出五點有針對性的實施策略。

2.1完善招標機制，提高招投標透明度

招投標環節是建筑工程項目施工過程中重要的環節，也是建筑工程造價動態管理與控制中重要的內容，基于當前大部分建筑企業在招投標過程中存在的問題，要想提高建筑工程造價動態管理與控制的有效性，首先就應該完善招投標機制，提高招投標的透明度。招投標機制中應該重點包含的以下幾方面內容：一是國家建筑施工標準，通過詳細分析各競標單位投標文件中涉及的施工標準，判斷出該施工單位是否滿足國家建筑施工規范，從而保證所中標的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對施工圖紙的審核標準，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價出現的變動，從而保證工程造價動態管理與控制效果。

2.2重視設計階段造價，做好工程預算工作

在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項建筑工程中施工環節是耗時最長，花費資金最多的一個環節，但是該環節會嚴格按照前期的建筑工程設計進行施工?；诖?，要想實現對整項建筑工程造價的動態管理與控制，首先就應該提高對設計階段造價工作的重視，在前期建筑工程決策階段時做好工程預算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經濟受益。

這就需要建筑工程造價工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標文件中所做的工程造價；二是深入分析當前建筑項目周圍環境以及對建筑項目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質量、功能的基礎上，在前期設計階段融入造價管理理念，從而真正做好預算工作。

2.3全面分析工程設計，降低工程變更概率

工程設計不僅決定著后期施工的順利程度，同時也決定著工程在施工過程中是否會出現設計變更問題，因此為了減小工程設計變更對工程造價的影響，相關造價人員就應該做好工程設計分析工作。首先，工程造價人員應該在前期設計過程中加強對施工合同的管理，嚴格按照施工合同中所包含的內容，對建筑工程施工過程進行審查；其次，在遵照施工合同的基礎上，邀請監督單位與信譽良好的施工單位分析工程設計的合理性，避免在后期施工過程中出現設計方案更改的情況。

2.4要加強審核力度

工程造價隨著經濟發展，管理方式也在相應發展，如招標模式的應用。該模式應用于工程造價有其合理性，但是如果管理工作不到位也會存在弊端。因此，在加大監管力度，保證其過程的公平性。

2.5強化審核管理工作

強化審核管理工作對質量提升有重要意義。管理要有據可依，分工要明確并將責任落實，以約束工作人員在工作不同環節都能在標準內行事。

3結語

工程造價屬于一項系統工程，由業主與工程項目管理企業在合同中約定，在進行建筑項目的管理過程中，對于其整個經營過程進行衡量，得到關于生產的耗費與供給的尺度，決定其整體造價的可靠標準。一個企業管理成本的水平體現了企業的管理過程，也是企業對外競爭力的保證，對企業的應變能力與開拓能力都是一種提高，所以加強成本管理，降低企業的成本運營費用，提高效益是現在企業經營管理的主要方式。加強項目造價管理的過程中，還應該積極摸索相關經驗，尋找出適宜的造價控制方式，使得管理水平能夠有所提升，給企業和社會帶來更多經濟和效益，提升企業整體競爭力。

參考文獻

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