新形勢下研究所企業(yè)文化的創(chuàng)新路徑分析

肖雪

摘 要 本文概述了研究所企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性，闡述了研究所企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑，對研究所企業(yè)文化創(chuàng)新具有較強的理論與實踐意義。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文件創(chuàng)新 策略

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A

當(dāng)前，研究所提出“創(chuàng)新引領(lǐng)、技術(shù)推動，加快推進研究所自主研發(fā)能力提升”。在研究所推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及其他各方面創(chuàng)新過程中，企業(yè)文化創(chuàng)新不僅是“創(chuàng)新引領(lǐng)”的重要內(nèi)容，而且可為研究所營造創(chuàng)新氛圍，為各個領(lǐng)域的創(chuàng)新提供動力。

1 研究所企業(yè)文化創(chuàng)新概述

企業(yè)文化以其愿景、使命、價值觀等核心內(nèi)容引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是凝聚職工、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基和靈魂。

研究所的先進文化是全所干部職工在長期的科研生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累、總結(jié)和提煉而逐步形成的，被全員認同并自覺遵循的共同價值觀、經(jīng)營理念、研究所精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和行為準(zhǔn)則的總和。研究所的企業(yè)文化創(chuàng)新就是在保持研究所傳統(tǒng)文化穩(wěn)定、統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，不斷進行企業(yè)文化的內(nèi)在傳承、創(chuàng)新和重塑，使研究所獲得源源不斷的、恒久的文化動力。

2 新形勢下研究所企業(yè)文化面臨的機遇和挑戰(zhàn)

研究所成立至今，沉淀了豐富的文化底蘊，孕育出了研究所獨特的文化。然而，隨著研究所面臨發(fā)展形勢的變化，企業(yè)文化亟需持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，優(yōu)秀企業(yè)文化的培育需要科學(xué)地設(shè)置企業(yè)文化理念，建設(shè)完備的推行機制，通過各種文化傳播手段進行傳播和鞏固。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作不是某一個部門的局部性工作，而是必須放在研究所發(fā)展戰(zhàn)略的高度、從整體上加以駕馭的戰(zhàn)略性的全局性任務(wù)。新形勢下，企業(yè)文化的創(chuàng)新更需要系統(tǒng)性科學(xué)地進行規(guī)劃、布局和推進，要將研究所的文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃與研究所長遠發(fā)展戰(zhàn)略進行較好的融合。

3 研究所企業(yè)文化創(chuàng)新的路徑分析

3.1 樹立正確價值導(dǎo)向，培育創(chuàng)新理念核心

企業(yè)的價值觀是員工對自己從事科研生產(chǎn)經(jīng)營活動意義的總看法和總評價，起著導(dǎo)向和決定作用。一是要自始至終與集團發(fā)展戰(zhàn)略保持高度的統(tǒng)一，以集團文化建設(shè)為宣貫主線，強化全員對集團理念、精神、使命、戰(zhàn)略的認同。二是以實現(xiàn)研究所自主研發(fā)能力提升為目標(biāo)創(chuàng)新文化建設(shè)，加強對價值觀的引導(dǎo)和培育，調(diào)動和激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，促進文化創(chuàng)新與科研活動良性互動。三是不斷挖掘創(chuàng)新文化的內(nèi)涵，樹立“但凡改進，皆為創(chuàng)新”的文化創(chuàng)新理念，把創(chuàng)新文化建設(shè)融入職工教育全過程，通過培訓(xùn)宣導(dǎo)，標(biāo)桿示范，互動參與，動員廣大職工開放思維、更新觀念、改進行為。四是把創(chuàng)新文化的理念融入到各個單位的各項活動中去，全面鋪開，使創(chuàng)新文化理念深入人心，實現(xiàn)創(chuàng)新文化精神理念的不斷凝練和內(nèi)化。

3.2 深化制度文化建設(shè)，構(gòu)建創(chuàng)新基礎(chǔ)平臺

制度是創(chuàng)新的保證，創(chuàng)新的載體，要推進企業(yè)文化的創(chuàng)新，必須在制度和行為文化層面融入創(chuàng)新思想，構(gòu)建基礎(chǔ)平臺。一是完善制度建設(shè)，建立鼓勵創(chuàng)新的配套政策，為創(chuàng)新者提供物質(zhì)和精神保障。例如，完善創(chuàng)新激勵保障制度，加大創(chuàng)新獎勵力度，激發(fā)科研工作者的創(chuàng)造性。二是建立學(xué)習(xí)交流機制。對內(nèi)，要發(fā)揮研究所資源優(yōu)勢，做好技術(shù)傳承，例如通過“師徒幫帶”、“專家論壇”、“航發(fā)文化大講堂”以及報告交流等形式，增加研究所內(nèi)部科研成果的交流共享；對外，加強與行業(yè)內(nèi)溝通，參與國際學(xué)術(shù)交流，追蹤科研前沿信息，拓展每一個科研人員的學(xué)習(xí)成長空間，激發(fā)創(chuàng)新潛能。三是完善科研人員職業(yè)道德守則和行為規(guī)范，培養(yǎng)改革奮進的時代創(chuàng)新精神，端正科研作風(fēng)，將創(chuàng)新內(nèi)化為員工的價值取向和行為準(zhǔn)則。

3.3 提升研究所整體形象，突出創(chuàng)新文化氛圍

把創(chuàng)新文化作為推動研究所超常規(guī)發(fā)展的靈魂，用優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會展示研究所成功的管理模式、良好的整體形象和積極向上的精神風(fēng)貌。一是從物質(zhì)文化載體建設(shè)入手，精心謀劃、科學(xué)構(gòu)思、抓好研究所文化內(nèi)涵標(biāo)識等設(shè)計，統(tǒng)籌規(guī)劃、搞好辦公區(qū)、試驗區(qū)、生活區(qū)等布局和建設(shè)，形成環(huán)境優(yōu)美、和諧有序的科研環(huán)境。二是通過多種物質(zhì)文化載體，例如電子宣傳屏、OA網(wǎng)絡(luò)、微信等，廣泛開展文化宣傳，營造濃厚的創(chuàng)新文化氛圍。三是打造一系列喜聞樂見的文化產(chǎn)品，例如文化手冊、形象宣傳片等，不僅進行無形“氛圍”的創(chuàng)新，使研究所置身于一種積極向上的精神氛圍之內(nèi)，同時要重視企業(yè)文化內(nèi)涵中有形的物質(zhì)文化的創(chuàng)新，使新的文化因子能夠得到充分的展現(xiàn)，以促進軟環(huán)境、無形氛圍的生成與發(fā)展。

3.4 完善人才培育機制，提升保障創(chuàng)新動力

人是文化創(chuàng)新的主體，任何一種先進的文化都要體現(xiàn)“以人為本”的思想，并最終作用于人。研究所要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，人是最根本的因素。一是要完善人才培養(yǎng)機制。建立開放、流動、競爭、協(xié)作、激勵、寬容的創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和發(fā)展機制，工作中我們即要關(guān)注科研任務(wù)的完成，又要注重員工能力的持續(xù)提升和個人價值的實現(xiàn)。二是大力培育科研創(chuàng)新團隊。培樹典型，發(fā)揮典型引路的作用，引導(dǎo)創(chuàng)新型人才自覺培養(yǎng)有理想、有責(zé)任感、有團隊精神、善于合作的精神品質(zhì)，鼓勵他們大膽探索、不怕失敗。三是加大對創(chuàng)新的舉薦和扶持力度，尊重員工創(chuàng)造和成長需要，尊重創(chuàng)新創(chuàng)造的價值，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力。

4 結(jié)語

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的系統(tǒng)的過程，新形勢下的企業(yè)文化創(chuàng)新必須突出時代特征和行業(yè)特性，結(jié)合研究所實際，與時俱進，不斷推進理念文化創(chuàng)新、制度文化創(chuàng)新、物質(zhì)文化創(chuàng)新和人才文化創(chuàng)新，為推動研究所持續(xù)發(fā)展提供動力和支撐。