企業(yè)集團資產(chǎn)集中與分散管理的探討

陳暢

【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)集團規(guī)模日益壯大，集團內(nèi)企業(yè)法人層級逐步增加，資產(chǎn)種類愈來愈多，價值也愈來愈高，企業(yè)集團的各類資產(chǎn)管理難度逐漸增加。如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，提高資產(chǎn)的利用效率，已成為大型企業(yè)集團日益關(guān)心的問題。本文旨在探討企業(yè)集團公司資產(chǎn)的集中與分散管理，對資產(chǎn)進行分類，研究資產(chǎn)集中與分散管理的方法。

【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理 集中管理 分散管理

一、引言

目前，研究企業(yè)集團資產(chǎn)管理的文章不少，但基本上是從各個方面說明集團公司存在的問題并提出解決方法，研究的側(cè)重點在于集團公司的某一項資產(chǎn)，而缺少從整體上把握企業(yè)所有的資產(chǎn)，也沒有具體的談到哪些資產(chǎn)應(yīng)集中管理，哪些資產(chǎn)應(yīng)分散管理，此外，提到的管理辦法也很分散，沒有形成一個整體。本文認(rèn)為集團公司可以從資產(chǎn)的定義、種類出發(fā)，將公司的所有資產(chǎn)進行分類，根據(jù)各類資產(chǎn)的屬性以及對企業(yè)集團的重要性，明確哪些資產(chǎn)應(yīng)該集中管理，哪些資產(chǎn)應(yīng)該分散管理，最后提出相對應(yīng)的管理要求和辦法，從整體上解決目前集團公司資產(chǎn)管理的難題。

二、資產(chǎn)集中與分散管理分類

資產(chǎn)是指企業(yè)過去的事項或交易形成的，會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。根據(jù)2014年最新修訂的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》所用會計科目表，本文將繁多的資產(chǎn)類會計科目按資產(chǎn)的性質(zhì)大致分為七類（不考慮計提類資產(chǎn)）：

在企業(yè)集團的資產(chǎn)中，本文把需要集中管理的貨幣資金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期股權(quán)投資、投資性房地產(chǎn)稱為“重資產(chǎn)”；把可以分散管理的存貨、金融資產(chǎn)稱為“輕資產(chǎn)”。“重資產(chǎn)”的分類主要基于：一是對于重要性而言，把關(guān)系到企業(yè)集團生死存亡和制約發(fā)展的重要資產(chǎn)重點集中管理；二是出于對于管理方式而言，需要集中管理的資產(chǎn)。“輕資產(chǎn)”的分類是根據(jù)其流動性或管理流程來考慮。在企業(yè)集團中，集團母公司的主要職能是對各子公司進行管理，其次才是自身的經(jīng)營活動。各個子公司分別有自己的一套經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，具體的經(jīng)營活動比較講究靈活性和時效性，且對不同的子公司管理差異性也很大。集中管理有利于集團層面的統(tǒng)一把控和資源分配，整合集團內(nèi)資源，節(jié)約成本，發(fā)揮規(guī)模和協(xié)同效應(yīng)。分散管理有利于發(fā)揮子公司的主動積極性和管理細(xì)致化。

三、資產(chǎn)的集中與分散管理

（一）企業(yè)集團對“重資產(chǎn)”的集中管理

（1）貨幣資金管理。主要是在資金的流動和監(jiān)管制度兩方面，企業(yè)集團一般由財務(wù)部或結(jié)算中心（財務(wù)公司）來統(tǒng)一管理。資金運轉(zhuǎn)方面，一是合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營所需要的資金，除少部分經(jīng)營資金由各子公司籌集外，大都由集團公司統(tǒng)一安排。二是合理使用資金，加強資金使用過程的控制。可以通過集團公司集中進行集團內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)間的貸款結(jié)算以及集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥。監(jiān)管制度方面，制度應(yīng)明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，對貨幣資金業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，同時應(yīng)加強與貨幣相關(guān)的票據(jù)管理，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序。

（2）長期股權(quán)投資管理。企業(yè)集團層面應(yīng)成立專門負(fù)責(zé)投資管理機構(gòu)，主要職責(zé)包括：建立、完善并監(jiān)督執(zhí)行集團公司項目投資管理制度；報審?fù)顿Y項目的初審和投資項目的前期分析及論證；項目庫、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護；制定集團公司年度投資計劃；協(xié)助各子公司、事業(yè)部制定年度投資計劃；集團公司兼并、收購等資本運作項目的分析及執(zhí)行；結(jié)合集團公司資源與能力現(xiàn)狀，進行資本運作及項目運作相關(guān)研究以及項目的市場化前期的實施與管理。

（3）固定資產(chǎn)管理。為了解決和杜絕固定資產(chǎn)管理中的不到位現(xiàn)象，認(rèn)為必須充分利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立一個集團企業(yè)總的資產(chǎn)動態(tài)庫，從購入資產(chǎn)開始，統(tǒng)一資產(chǎn)編號，統(tǒng)一臺賬，統(tǒng)一資產(chǎn)卡片，既從設(shè)備使用和維修的角度管理固定資產(chǎn)，又從財務(wù)的角度管理固定資產(chǎn)，使專業(yè)部門與財務(wù)部門管理固定資產(chǎn)的口徑一致。加強固定資產(chǎn)投資的財務(wù)管理，包括固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測和固定資產(chǎn)投資工程的核算。加強日常固定資產(chǎn)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)投資審批程序，嚴(yán)格實行資產(chǎn)清查制，推行動態(tài)化管理方式，確保賬實相符。對固定資產(chǎn)的增減變動、折舊報廢要及時處理。

（4）無形資產(chǎn)管理。建立、健全無形資產(chǎn)系列完整的管理制度，包括登記、評估、核算、用人機制、保密、防假冒、專項審計等方面。制度須全面、完整，且可操作。無形資產(chǎn)的保護工作要有據(jù)可依，有章可循。要充分調(diào)動各方面的積極性，堵塞在人才流動、人事調(diào)動、人員跳槽過程中可能造成集團無形資產(chǎn)流失的種種漏洞和缺陷，增大科技獎勵幅度，提高科技人員的收入，在通過相應(yīng)制度維護集團利益的同時，使他們的個人利益得到真實體現(xiàn)，從而杜絕無形資產(chǎn)的流失。

（二）企業(yè)集團對“輕資產(chǎn)”的集中管理

（1）存貨管理。分散管理并不是不管，集團公司層面還是要有管理的總綱和指導(dǎo)。一是建立健全存貨管理制度，嚴(yán)格規(guī)定存貨的購、銷、存流程和方法，對出入庫、盤點清查制度要確實嚴(yán)格執(zhí)行。二是合理整合內(nèi)部物流資源，充分利用企業(yè)內(nèi)部物流資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。三是定期考核管理制度的執(zhí)行程度，評價制度的執(zhí)行對錯誤和舞弊的防范性。

（2）金融資產(chǎn)管理。雖然企業(yè)集團對金融資產(chǎn)采用分散管理，但集團公司仍需在總體上把握管理原則。在集團公司層面，首先須建立嚴(yán)格的金融資產(chǎn)管理制度，其次協(xié)調(diào)各子公司的金融資產(chǎn)管理工作，最后為子公司金融資產(chǎn)管理工作提供建議。

參考文獻：

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[2]陳新芳.企業(yè)集團資產(chǎn)管理及控制策略研究—記某集團公司財務(wù)管理經(jīng)驗[J].市場周刊 ，2013 ，（12）.endprint