高校中層干部選拔任用工作的思考

錢心彤

摘要：高校的中層干部是高校工作正常運行的組成部分，負責高校大部分的運行工作，在高校的日常發展中，這些中層干部起著承上啟下的作用。因此，加強高校中層干部的選拔任用工作對當前高校的發展具有非常重要的意義。高校中層干部選拔任用工作，需要堅持正確的用人導向，同時建立有效的制度，保證中層干部能夠將自身精力的應用效率達到最大化，促進高校的健康發展。

關鍵詞：中層干部；選拔任用；用人導向

中層干部不僅對學校內的大部分工作負領導責任，同時還需要與校外的一些人員和企業等進行合作，這樣才能夠保證高校管理工作的正常運行。本文分析了高校中層干部選拔任用中存在的不足，提出了中層干部選拔任用的相關建議，以期推進干部工作的科學化、民主化及制度化建設。

一、當前高校中層干部選拔任用中存在的不足

1.干部競爭上崗機制不完善

目前，高校中層領導干部的選拔任用工作還缺乏完善的競爭機制，這使得高校在選拔中層干部的過程中往往很難做到完全的公平和公正。民主推薦和考察環節的民主測評是高校干部選拔任用工作的重要環節，但由于推薦人對被推薦人工作情況了解程度有限，在選拔過程中往往通過個人印象或者他人的介紹進行主觀判斷，這種判斷方法本身存在著較大的隨意性。在民主測評的過程中，一些人為了保證自己競聘成功，會通過不正當的手段來拉取更多的民意支持。

2.選拔監督機制不健全

當前的高校中層干部選拔任用工作缺乏完善的監督機制。很多高校在進行中層干部的選拔任用工作時并沒有對競爭人員進行有效的約束，從而導致待選人員為了自身的利益損害學校的合法權益。此外，在進行中層干部選拔任用時，群眾監督工作并沒有落到實處，這就使中層干部的選拔工作存在著較大的可操作性，一些人員通過非法手段拉取選票，但群眾卻無法對其進行監督，影響了選拔的公平和公正性。

二、高校中層干部選拔任用工作建議

1.堅持正確的用人導向

高校中層干部選拔任用工作需要制訂嚴格的選拔標準，通過標準約束選拔任用的過程；同時，對候選人員進行正確引導，使其通過正確的競爭方式獲取自身的競爭優勢，這樣才能保證高校中層干部選拔任用的效率。

第一，加強理想信念考察力度。高校中層干部，首先需要具有正確的理想和信念，這樣才能全身心地投入工作，為我國的教育事業貢獻自身的力量。當前高校中層干部的選拔任用工作對候選人員的學歷、職稱等硬性條件較為關注，但對其理想信念的考察力度不足。因此，在今后選拔任用高校中層干部時，需要將候選人員的理想信念考核作為重點之一。

第二，倡導為人民服務的意識。高校中層干部在日常管理中起著承上啟下的作用，主要是為師生提供服務，幫助師生更好地發展。他們需要具備服務他人的意識，在工作的過程中將全面發揮自身的優勢，這樣才能夠保證自身的工作水平不斷提升。

第三，培養勇于擔當的精神。高校的中層干部需要具備良好的擔當，從而更好地挑大梁，保證自身的工作效率。在出現問題之后，中層干部需要敢于承擔責任，找出問題所在，及時解決問題，保證高校工作的正常運行。

2.建立科學的制度保障

高校要通過強化干部監督，建立科學的保障機制，積極營造風清氣正的環境。一是建立能上能下的干部選用機制，把從嚴管理制度顯化于行，科學謀劃，強化編制和崗位職能管理，形成良好的選人用人氛圍和積極的用人導向機制；二是按照全面從嚴治黨的要求，進一步建立健全干部監督和管理長效機制。

針對干部隊伍建設目標和要求，聚焦“忠誠、干凈、擔當”和推進學校“雙一流”建設戰略布局需要，深入開展特色研究型大學干部隊伍建設的調查研究，重點圍繞嚴格選任標準、嚴格程序把關、嚴防“帶病提拔”、嚴格監督管理、嚴格教育培訓、嚴肅責任追究等“六嚴”措施，進一步做好頂層設計和實施路徑研究，進一步健全和完善干部選拔任用的體制機制。

三、總結

綜上所述，高等學校是我國培養高級專業人才的重要基地，對我國的社會發展和經濟發展具有重要意義。十八大以來，特別是中央重新修訂并頒布《黨政領導干部選拔任用工作條例》以后，黨的干部政策有了新變化、新調整，這對干部選拔任用工作提出了新要求。高等院校需要進一步改進完善干部選拔任用制度，在實踐中總結經驗、探索規律，進一步健全科學規范的中層干部選拔任用制度體系，完善有效管用、簡便易行、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，積極推進干部工作科學化、民主化、制度化建設。

參考文獻：

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