建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

王世勛

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，為建筑行業(yè)創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機會，但隨著人們對建筑要求的不斷提高，建筑企業(yè)只有及時引進現(xiàn)代化管理制度才能促進自身健康發(fā)展，為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，但我國建筑工程管理依然存在一定的問題，只有制訂有效管理措施才能推動建筑工程建設的順利發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

1建筑工程管理現(xiàn)狀

目前建筑工程的管理工作，無論是國字號單位還是非公有制企業(yè)，基本上都側重于質(zhì)量、安全和經(jīng)濟成本去考慮。因為管理的目的就是促進項目能夠高質(zhì)量、高效率地完成。管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問題，還關系著建筑行業(yè)今后的發(fā)展，必須予以高度重視。目前建筑行業(yè)取得了很大進步，但國內(nèi)在管理方面尚缺乏理論研究和實踐證明，所以管理中依舊存在著諸多問題。對此，必須采取有效措施加以解決。

2建筑工程管理中存在的問題

建筑工程管理貫穿于建筑工程的全部過程，其主要目的就是提高建筑工程質(zhì)量，獲得較高的經(jīng)濟收益。但我國工程管理還處于發(fā)展階段，當前還不具備完善的管理系統(tǒng)，因此建筑工程管理中不可避免的存在一些問題，主要有下面這些表現(xiàn)。

2.1安全意識薄弱

大多情況下，建筑工程施工都位于室外，有著較大的安全風險，有數(shù)據(jù)顯示，我國每年由于工程事故造成的人員傷亡僅為采礦行業(yè)之后。大多安全事故都是由于勞務作業(yè)人員違規(guī)操作造成的，不但給勞務人員家庭帶來了極大傷害且也不利于社會安全穩(wěn)定，由于勞務人員的安全意識較差，建筑工程管理人員沒有落實監(jiān)管責任，在工程勘察設計、監(jiān)理等方面，施工企業(yè)沒有建立與其相對應的部門，導致企業(yè)承包與項目管理相分離，缺乏安全意識，安全事故頻繁發(fā)生。

2.2管理體制有待完善

我國建筑工程管理當前不具備完善的管理體制，嚴重影響了工程建設的順利進行，大量建筑工程一味追求施工進度和節(jié)約管理費成本，導致工程管理部門人員配備不足，制約了管理人員的工作熱情，施工過程中的監(jiān)督形同虛設，工程管理不能發(fā)揮應有的作用。

2.3分包商人員和工期管控困難

我國工程分包發(fā)展時間較短，也沒有建立起完善的分包商管理體制，這就使得分包商管理人員的道德素質(zhì)和專業(yè)水平低下，組織結構參差不齊，另外受資源和成本的限制施工單位才這樣對管理人員進行招收。因為分包商受資金限制其管理工作也跟不上，還有業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包商對其監(jiān)督，這就使得產(chǎn)品在質(zhì)量上會出現(xiàn)一些問題，常常會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而對施工工期和進度造成影響。

2.4不具備專業(yè)管理人才

建筑工程管理中的人力資源管理具有非常重要的作用，但我國當前建筑企業(yè)的人力資源結構存在問題，不具備專業(yè)技術管理人才，因此建筑工程管理面臨諸多困難，不能有效應對市場競爭，大量工程管理人員流失，嚴重影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理人員隊伍素質(zhì)不高，導致管理水平不能有效提高。

2.5不重視質(zhì)量管理

我國建筑工程當前還不具備完善的質(zhì)量管理體系，很多建筑工程不具備法律觀念，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作行為，導致工程質(zhì)量低下。建筑工程施工中存在較多風險，但施工企業(yè)不能對此形成正確認識，忽略了質(zhì)量管理，導致存在諸多安全隱患。

3提高建筑工程管理的對策

3.1增加相關制度的建設

建筑工程的管理水平會受到國家相關政策和制度的影響，如果制度的約束力范圍提高，工程管理也一定會提高，所以需要在相關制度上面進行一定程度的提高，使制度更加完善。第一，建筑施工過程中的安全管理也是一個重要的問題，目前很多的建筑工程都對安全管理存在忽視的問題，也造成很多勞務作業(yè)人員安全問題產(chǎn)生，這也是一個需要重點關注的問題，特別是要對管理人員的相關意識進行增強，進而完善整個工程的安全制度建設；第二，建筑工程的質(zhì)量管理是最為重要的部分，必須處于優(yōu)先的地位，建設制度也應該作為最主要的問題。必須及時的建立和完善工程的質(zhì)量管理制度，要對目前的質(zhì)量管理制度進行全面性的完善，近一步的細化，重視質(zhì)量管理的作用，加大其力度，才能保證施工過程中的質(zhì)量；第三，要對管理人員的機構制度進行改善，現(xiàn)在很多的建筑工程管理中都存在一人擔任多職的現(xiàn)象，造成很多工作不能全面、及時的進行下去。建筑企業(yè)必須正視這個問題，增加管理結構中的制度，確保管理人員可以合理的分配，不同的管理人員都有自己特定的職務，都有特定的工作，才能更加高效的進行施工。

3.2增強環(huán)境管理

現(xiàn)代社會的發(fā)展也造成了人們對環(huán)境的要求開始改變，更多的人開始重視環(huán)保，對環(huán)境產(chǎn)生更多的保護觀念。但是建筑工程對施工的環(huán)境產(chǎn)生影響是必然的，會對環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，這是產(chǎn)生糾紛和問題的重要影響因素，所以必須對施工過程中的環(huán)境進行管理。一定要對工程施工時產(chǎn)生的垃圾進行嚴格的控制，保證最小程度的對周圍環(huán)境的影響和破壞，要增加施工現(xiàn)場環(huán)境管理的工作人員，并且為他們的工作提出硬性的要求。但是建筑施工同時也會受到維度、地理條件、自然氣候等多種因素的影響，都會影響到工程的施工進程，進而對施工的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，也可能會產(chǎn)生成本不可控的問題。所以在施工前期一定要對工程所處環(huán)境進行全面、詳細的考察和記錄，要對環(huán)境、氣候等進行提前性的預測，將一切可能產(chǎn)生的問題都考慮在內(nèi)，從而使施工的成本得到控制。

3.3加強對施工材料的管理控制

建筑工程的施工材料是將工程實體化的主要部分，不但要按照規(guī)定的標準進行材料的選擇，而且要按照設計人員的設計方案來購買材料，從實際施工的需要選擇最合適的材料。由于建筑材料在工程施工中占據(jù)的比例比較大，很多的企業(yè)都想在這個過程中減少支出成本，刻意的購買低價格、低質(zhì)量的材料，這會降低建筑的施工質(zhì)量。建筑企業(yè)可以在購買材料的過程中控制建筑的成本，但一定要把握好材料質(zhì)量。可通過對市場考察，選擇一些物美價廉的材料，并對材料的管理進行更全面、更安全的實施，保證材料質(zhì)量不會受到損壞。

3.4加強對勞務作業(yè)人員的管理

人為因素是建筑工程施工中的一個重要影響因素，提高勞務作業(yè)人員的素質(zhì)和能力對工程建設有十分重要的作用。要做好勞務作業(yè)人員的管理，培訓是一個主要的方式，但是具體的實施還是比較困難的。因為勞務作業(yè)人員和管理人員的培訓和管理是有區(qū)別的，具體實施的方法也是有差異性的，所以要有較強的實效性也是困難的。針對這一問題，應該主要以提高管理人員的水平為主要目標，提高管理人員的管理能力和水平對勞務作業(yè)人員的施工和工程的質(zhì)量都有重要作用。不但要對管理人員的能力和技巧進行培訓，還要提高他們相應的管理知識和建筑知識。

3.5完善工程單位的工程管理責任制度建設

加強對建筑管理人員和工程施工人員的監(jiān)管力度，分工明確，責任到人。并強化大家的質(zhì)量意識，以保證所完成工程的建設質(zhì)量。除此之外還需考慮到提高建施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度，首先要注意加強施工現(xiàn)場監(jiān)管人員的素質(zhì)，注意監(jiān)管人員的選拔任用，不僅要選擇專業(yè)知識過關和道德素養(yǎng)良好的人員，且要求監(jiān)管人員在崗位上能夠靈活應用新的工作技術，能夠自己更新自身的施工和監(jiān)管知識，還要做到有職業(yè)道德，能嚴格規(guī)范自己的行為。在做好監(jiān)督考核制度并加以約束的同時，還應制定獎罰制度，將好的管理思路匯總總結，實行推廣，促使全面提高。

結語：

建筑工程項目管理直接關系到建筑勞務作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，直接關系到兼職施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和創(chuàng)造的社會效應。工程管理的目的就是為了保證建筑質(zhì)量，并盡量縮短時間、節(jié)約成本，由于涉及諸多方面，管理工作頗為復雜，難免出現(xiàn)各種問題，對此應及時予以解決，多多總結，完善制度。

參考文獻：

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