云南某大型露天礦山采剝生產執行情況分析探討

葉勤富++楊波++王焰偉

[摘要]：生產礦山管理水平的高低，直接體現在生產計劃與實際完成指標上，只有通過計劃與實際不斷對比，才能找出管理工作中存在的問題和不足，從而制定解決方案和實施改進措施。因此本文通過該露天礦山采剝生產計劃的各個指標與實際執行情況進行具體分析。從而，更好的指導生產、服務生產、監督管理，提高生產管理水平、降低生產成本，具有重要的意義。

[關鍵詞]：露天礦山；計劃執行；分析討論；措施建議

1.引言

云南某大型露天礦山生產期年設計剝離量為1300萬m?，采出工業礦石量為210萬t/a。該礦段屬于矽卡巖型礦床，目前系統工程控制的主礦體就達300多個。礦巖性質復雜，礦體形態及品位變化較大。因此，不斷提高礦山生產管理水平、降低生產成本，確實利用好國家寶貴礦產資源，為礦山生產提供科學決策，具有重要的科學意義。

2.分析內容

本文主要通過云南某大型露天礦山，1—5月采剝設計計劃的剝離量、采礦量、供礦量情況、二級礦量保有、損失貧化與實際執行情況進行對比分析，找出其中存在的問題和不足，提出具體的建議及措施，從而進行一步滿足礦山生產需要，為礦山生產提供科學決策。

3.設計剝離量與實際完成情況分析

該露天采場1—5月份公司計劃剝離量為412萬m3，車間根據自身情況制定剝離量為415.29萬m3略高于公司指標。實際完成為387.72萬m3，和公司計劃指標相比只完成了計劃的94.10%，與生產車間計劃相比只完成了計劃的93.36%，均未達到計劃指標。

4.計劃采礦量與實際完成情況分析

該露天采場1-5月份設計采礦量為161.8萬噸、計劃采出錫礦品位0.53%、鋅礦品位3.97%；實際采礦量為186.49萬噸、采出錫礦品位0.41%、鋅礦品位3.17%；計算地質消耗97.73萬噸，地質品錫礦0.82%、鋅礦4.00%。三者之間礦量、品位上來看，地質品位、設計采出品位、實際采出品位三者間差距較大。

5.供礦量情況與實際完成情況分析

1-5月計劃供礦量為184.81萬噸、車間計劃供礦供礦量170.59萬噸，實際供礦185.27萬噸。從供礦總量來看，生產車間計劃供礦量略低于公司計劃供礦量，最終實際供礦量略超過公司計劃供礦量，已經完成了供礦計劃。

6.計劃供礦品位及實際供礦品位

從1—5月份供礦品位來看，計劃鋅供礦品位3.38%、錫0.32%，實際供礦品位鋅供礦品位3.33%、完成計劃的98%，錫0.31%、完成計劃的96%。總體來看供礦指標完成較好。

7.二級礦量保有情況

露天礦山二級礦量分為開拓礦量和備采礦量兩級，按照大型露天礦山，露天采礦設計規范及相關要求規定，開拓礦量保有期應該為1年，備采礦量保有期應該為6個月。

7.1實際開拓礦量保有情況

1-5月每月有保有開拓礦量460-530萬噸，平均490萬噸，錫礦平均品位0.57%、鋅礦平均品位3.74%，實際計算保有期25-26個月。完全達到了規范要求。

7.2實際備采礦量保有情況

1-5月每有保有備采礦量110-117萬噸，平均113萬噸，錫礦平均品位0.51%、鋅礦平均品位3.67%，保有期6-7個月，完全達到了規范要求。

8.損失貧化情況

該公司結合自身實際情況，制定了損失率為5%、貧化率為8%，測定方法為直接法，經過實際測定每月平均損失率2.4%、貧化率為4.63%，均低于該公司指標。

9.存在的問題及建議

9.1剝離區域及剝離量

1-5月生產車間的主要剝離區域集中在采場中上部，經過核對計劃剝離區域與實際剝離區域存在出入。說明在計劃執行過程中未嚴格按照采剝設計進行，并且在次月的采剝設計中未對區域吻合情況進行分析。

9.2采出礦量

1-5月份設計采礦量為161.8萬噸，實際采礦量為186.49萬噸，地質消耗為97.73萬噸。從三者礦量品位上來看，地質品位、設計采出品位、實際采出品位三者間差距較大。車間采礦和地質專業沒有具體分析。

9.3供礦方面

從供礦量和供礦品位來看，總體供礦量和品位較穩定，但個別月份，存在一定波動，將會給下道工序（選礦）造成影響。

9.4開拓備采礦量

在開拓礦量統計表中有單錫礦，但在備采礦量表中沒有單錫礦；另外在備采礦量表中所統計的出現有高錫礦、高鋅礦時地質人員沒有單獨與采礦供礦人員進行溝通交流。

9.5損失貧化測定

從地質消耗、設計礦量和實際采場礦量三組數據可以看出。實際采出礦量遠遠大于地質消耗和計劃采礦量，但品位遠遠低于地質品位。

9.6地質工作方面

9.6.1未嚴格按照年、季、月、周采剝設計開展日常地質工作，造成地質工作針對性不夠強；

9.6.2部分所圈定的備采礦量沒有進行適當取樣控制，造成供配礦過程中數據不準確，指導性不強；

9.6.3沒有對采出礦量與地質消耗出現較大誤差進行分析；

9.6.4損失貧化的測定在數據采集過程中沒有進行具體分析，造成損失貧化沒有可靠性，從地質消耗與采出礦量表中可以直觀看出。

10.下步工作開展建議

10.1采剝設計通過審查后，每名地質人員必須熟悉本月和本周的采剝設計，班組長根據采剝設計安排本月和本周的工作計劃。

10.2 地質人員進入采剝現場，跟蹤現場采礦情況，及時提出礦體形態、品位變化情況，為供礦提供及時準確的地質指導。

10.3 開展礦石損失貧化測定工作，提出相對可靠的損失數據，為采剝設計及生產管理提供準確地質數據。

10.4職能部門制定合理可靠的檢查制度，將檢查制度落實到位，做好職能部門檢查、指導、服務的職能，為礦山生產服務。

11.結語

通過對該大型露天礦山采剝生產執行情況分析探討，對計劃的剝離量、采礦量、供礦量情況、二級礦量保有、損失貧化與實際執行情況進行對比分析，找出了其中存在的問題和不足，提出具體的建議及措施，為礦山生產提供了科學決策，促進礦山提高生產管理水平、降低生產成本，具有重要的經濟意義和社會效益意義。

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