建筑工程項目管理現狀及控制措施初探

楊芳

【摘要】：近年來，我國社會經濟不斷發展，各行各業的建設也隨之快速的發展起來。作為國民經濟建設中十分重要的行業，建筑工程項目管理質量的好壞直接反映著國民生活水平的質量和國民經濟發展的狀況。建筑工程項目的順利開展離不開現場的管理工作，建筑工程項目管理涉及許多方面。雖然我國已經深刻認識到建筑工程項目管理的重要性，但在實際過程中，建筑工程項目的管理仍存在許多問題。本文就當前的管理現狀著手進行分析，并提出一些解決策略。

【關鍵詞】：建筑工程；項目管理；控制措施

引言

我國的建筑工程項目管理工作始終貫穿于整個工程項目，對建筑工程的整體質量有著至關重要的影響，良好的管理工作不但能實現建筑企業經濟效益和社會效益的最大化，還能促進建筑行業的穩定健康發展，然而根據目前的建筑工程管理現狀來看，雖然大多數建筑企業已認識到工程管理存在的重要性，但在具體管理過程中仍然存在著管理理念和方法的落后情況，從而容易導致管理效果達不到最佳狀態。

1、建筑工程項目管理的現狀分析

1.1管理體制不夠完善

雖然我國的建筑行業給國家發展帶來了巨大的經濟利益，但是在開展建筑工程項目管理的過程中，仍然存在很多不足，而不夠完善的管理體制就是最為關鍵的原因。建筑工程項目管理比較復雜，涉及到的領域和技術則更為繁多，所以就需要不斷完善管理制度，并對建筑工程項目中的每個環節進行管理和控制，才能夠確保建筑工程能夠在工期之內高質量的完成。但是很多企業并沒有對管理制度做到足夠的重視，甚至有的還撤銷了相關的工程管理部門和人員，以用來節省開支，這樣就不能保障工程中的每個環節都能得到管理。

1.2管理方式還需改進

由于我國的建筑行業發展迅猛，建筑形式和結構逐漸變得復雜，施工技術和手段也開始豐富起來，但是很多企業仍然在堅持傳統的管理理念，這樣就使管理工作與實際建筑工程的發展產生了嚴重的不符。另外，要想對建筑工程項目的每個環節的進展和建設單位進行合理的管理，如果沒有一個高管理水平的團隊是無法做到的，進而就使工程質量達不到要求。因此管理水平與建筑工程的發展不協調也是當今建筑管理中一項重大的問題。

1.3安全管理不到位

建筑工程項目的安全問題一直是建筑行業中最為重要的問題。由于建筑工程施工現場建設單位很多、施工環境復雜、施工人員雜亂，所存在的安全隱患就比較多。導致原因就是施工單位并沒有對施工人員的安全足夠的重視，而且施工人員本身素質不高，安全意識薄弱，施工安全管理的相關單位也沒有有效的落實工作，多方面的原因導致每年的建筑安全事故頻繁發生，人員傷亡和財產損失直線上升。

1.4人員管理方式不科學

我國的建筑工程項目施工人員普遍存在的現象就是整體素質不高，知識文化水平偏低，從而導致對施工技術掌握不熟練，施工操作不規范，對建筑工程質量造成很大的影響。造成這種現象的主要原因就是不具備科學的人員管理方式，對員工的崗前培訓和技術掌握不夠重視，導致很多員工只能通過自己一點點的摸索來慢慢學習，但是這種效果并不理想，在很大程度上降低了工作質量和效率，也給建筑工程管理帶來了很大的困難，必然就會增加施工成本，給企業帶來很大的負擔。

2、建筑工程項目管理的控制措施

2.1建立健全科學的管理制度

建筑工程管理水平的提升需要不斷加強建筑市場的規范化發展，提升建筑從業人員的自身素質和管理水平，有效提高施工和管理人員的管理和質量安全意識，在關鍵的管理機制和制度建設上，需要大力發展和完善現有的管理水平，促進企業的長久可持續發展。在建筑企業的正常運行中，建筑工程管理與企業經濟效益不斷增長有著非常緊密的聯系。因此，實際施工過程中，相關管理制度的嚴格執行和認真實施，必須在充分利用相關優秀經驗的基礎上進行，才能使建筑工程管理的運行機制、工程建設標準等得到有效構建，最終達到讓施工人員互相監督和相互管理的目的。

2.2不斷進行建筑工程管理模式的創新

從建筑工程管理模式的角度來看，要求在完善管理制度的前提下進行管理模式的更新，進而做好建筑工程的質量監督控制工作，保證建筑工程的實際情況能夠合理滿足施工要求。同時從建筑工程管理方法的角度來看，對其也要進行不斷的創新，將信息化管理方法合理應用其中，進而實現管理信息的友好交流分享，最大限度避免建筑工程決策出現任何的風險安全隱患，為建筑工程管理工作的順利落實提供保障。

2.3嚴格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問題即為安全問題，同時也是企業持續性發展的重要基礎。企業施工效果及信譽度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質關系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹立強烈的安全施工意識，強化安全教育培訓、宣傳，在工作人員施工過程中，不僅使工程質量得到保證，同時也要確保施工安全。

2.4不斷加強對管理人員的專業技能培訓力度

對建筑工程管理中存在的管理經驗較少及專業素質較差等管理的人員，建筑企業更應定期舉辦內部管理經驗交流活動，使一些驚訝較為豐富的管理人員能夠積極分享其管理心得，對管理經驗不足的可以起到一定的幫助作用。建筑企業還可以積極引進吸收國外先進的管理培訓課程，對管理人員展開系統的專項培訓，并對其培訓成果進行定期考核，保證其管理水平的有效提高，還可以積極吸收一些新鮮血液，進行高質量、高水平管理人員的招聘，讓建筑企業的內部管理人員產生一種危機意識，進而不斷不但自身專業技能和綜合素質。

結語

總而言之，隨著建筑市場競爭的日益激烈化，建筑企業若想最大限度提高自身的綜合實力，保證自身的穩定健康發展，就一定要提高自身對建筑工程管理工作的重視，并且在進行管理工作時，要不斷進行管理理念和模式的創新，提高管理人員的專業技能和綜合素質，加強建筑工程質量安全的重視程度，從而為建筑企業的健康發展奠定良好的基礎。

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