建筑工程項目管理研究

葛春華

摘要：項目管理是現代企業管理的重要組成部分，然而項目成本管理又是項目管理的重點。

項目成本管理對建筑企業而言至關重要。本文通過對成本的定義、建筑工程項目成本管理的特征描述，從整體上把握建筑工程項目成本管理的特點，分析了我國建筑工程項目成本管理的現狀、存在的問題及相應的發展策略。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本

一、建筑工程項目成本管理的作用

（一）工程項目成本管理是項目成功的關鍵

工程項目成本管理是項目成功的關鍵，是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工作。對于任何項目，其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的經濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發、實施到收尾的生命周期，其間會涉及業主、設計、施工、監理等眾多的單位和部門，它們有各自的經濟利益。例如，在概念階段，業主要進行投資估算，并進行項目經濟評價，從而做出是否立項的決策。在招標投標階段，業主方要根據設計圖紙和有關部門規定來計算發包造價，即標的；承包方要通過成本估算來獲得具有競爭力的報價。在設計和實施階段，項目成本控制是確保將項目實際成本控制在項目預算范圍內的有力措施。這些工作都屬于項目成本管理的范疇。

（二）有利于對不確定性成本的全面管理和控制

受到各種因素的影響，項目的總成本一般都包含三種成分。一是確定性成本，它的數額大小以及發生與否都是確定的；二是風險性成本，對此人們只知道它發生的概率，但不能肯定它是否一定會發生：三是完全不確定性成本，對它們既不知道其是否會發生，也不知道其發生的概率分布情況。這三部分不同性質的成本合在一起，就構成了一個項目的總成本。由此可見，項目成本的不確定性是絕對的，確定性是相對的。

二、建筑工程項目管理存在的問題

（一）項目經理的成本意識較弱

目前，不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使有編制，也不重視施工組織設計中的降低成本措施。項目經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的項目經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如不重視投標報價，領料無限量，用工無定量，忽視進度管理，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的癥結，更提不出應對的措施。

（二）缺乏成本的事前和事中控制

當前，許多項目經理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。

（三）有些項目缺乏必要的成本管理環節

有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

（四）工程質量事故始終存在以及不能在有效的控制之中

在一定程度上成為項目成本管理的巨大障礙。質量的失控意味著各級項目管理水平低下，導致項目在資金、人員、質量、進度管理等方面嚴重失控，導致質量的故障成本成幾何級數上升，嚴重消耗了項目成本管理的已有一點點效益。

三、建筑工程項目施工管理創新方法

（一）思想觀念的創新

項目施工管理是對于施工過程中快速有效的導向，所以作為高管層必須重視思想觀念的創新，加大經費的投入人才的培養，以及現代化科學技術的應用，掌握住現在消費者的消費觀念，把握國家對建筑施工業的體制改革，做到在變化中使得企業快速穩當的發展。

（二）組織機構的創新

為了使得企業能夠更好的節約成本提高效益，項目施工管理應該優先其組織結構，將企業和項目，項目和員工之間形成一種互利的關系，調動員工的積極性，通過項目施工管理的內容進行空間的調整、主體的延伸，市場的跟蹤、以及投標、合同的簽訂等等，優化健全項目部的組織機構，以做到一個項目的定位。

（三）管理制度的創新

對建筑事業企業進行一個管理創新必須對其制度體制進行創新。確立一個有限的責任制度，做到產權清晰有法可依的制度體；用人治逐步代替法治，做到員工的為你而做轉變成為自己而努力的觀念，加大企業的凝聚力。

（四）技術運用的創新

在可持續發展的體制下，創新知識將新進科學技術、裝備、工藝采取新的管理模式應用到發展中去，以提高產品的技術含量市場競爭力。

（五）體制機制的創新

為了達到分工化合作將效率最大化的效果，項目施工管理創新方案要對組織的機構進行明確的確立，做到母公司和分公司相分離又不脫離的體制，并建立起一整套現在化管理制度，從而將市場的風險率最小化利益最大化。

項目管理普遍涉及到多個目標的要求，一個優秀的項目管理人員，應該注重實踐中的分析問題能力，結合理論知識，形成一套行之有效的管理方法，并再通過實踐來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險，產生最大且直接的經濟效益。

四、結束語

建筑企業作為社會的一個龐大的改造型企業，它的生存與發展關鍵點是建筑工程項目施工管理的創新，在創新中企業可以在市場經濟變化中尋找出屬于適合企業自身發展的路，在企業樹立形象打造企業知名品牌的過程中，融入社會的新元素新科技，使得企業在市場經濟當中立于不敗之地。endprint