施工階段工程造價動態控制研究

楊瑞

摘要：城市規模的擴大和經濟的發展更好的促進了建筑行業的發展，建筑工程數量和規模的擴大也加劇了建筑施工企業之間的競爭，而更多的建筑企業也都開始重視施工階段的造價管理，紛紛通過造價控制管理來降低施工成本并以此來提高施工企業的經濟效益。施工階段是影響造價水平的重要階段，不僅影響因素較多而且管理上也比較復雜，因此我們必須加強施工階段工程的造價動態控制。本文也將從造價動態動態控制的基本價值出發，對于加強造價動態控制提出了一些建議。

關鍵詞：施工階段；工程造價；動態控制

一、建筑工程造價動態控制的基本價值

造價管理是項目管理的重要內容也是貫穿于項目工程整個過程之中的。造價動態控制主張對于施工階段的每一個方面都要進行造價管理，只有保證好施工階段的造價管理質量和水平才可以更好的保證基本的造價控制管理水平。加強施工階段的造價動態控制，一方面可以加強對施工階段的質量管理、安全管理和成本管理，這些項目管理在內容方面很多都是相輔相成、相互聯系的，通過加強造價動態控制也可以更好的優化施工項目管理，對于提高項目工程的質量安全和效率水平具有重要價值。另一方面，造價動態管理和經濟效益和施工成本直接掛鉤，如果將造價控制在合理的范圍之內，那么就可以保證施工方更多的經濟效益，而如果造價控制不好或者超出了既定的設定目標，那么將直接損害施工企業的經濟效益。有的企業由于對于造價控制因素控制不好，在遇到重大項目變更時候還會遇到一些合同糾紛和資金周轉問題，因此加強工程造價動態控制勢在必行。

二、施工階段工程造價動態控制措施

（一）明確施工階段的造價控制目標

造價動態控制應該是系統全面的宏觀管理和控制，主要是針對項目投資目標進行控制的，因此任何一項目標變化都會對其他的項目目標產生影響，進而會影響項目的整體造價控制和基本利益，所以在項目施工階段就能夠將造價控制管理目標落實到位，并在遵循造價控制目標體系的基礎上對項目進行施工和造價管理。在施工的過程中并不能隨意的更改造價控制目標，而是應該在合理的造價衡量標準下進行。

（二）在項目合同管理基礎上加強動態控制

建筑項目工程和施工是一項復雜的工程，同時又涉及到很多個施工單位，因此為了更好的加強項目工程管理，所有的項目工程都應該建立在合同基礎上。通過合同管理可以更好的規范各方的施工行為，因此要重視合約管理的重要作用并在此基礎上建立相應的造價動態管理機制。在實際的施工過程中，絕大部分的施工造價管理都是按照既定的施工合同進行的，因此在施工之前各方都應該全面的審議合同，在保證各方基本權益的基礎上對造價進行合理控制，這既可以更好的規范施工管理行為同時也可以減少不必要的糾紛行為，對于促進項目工程管理發揮著重要的作用。

（三）加強施工現場的精細化管理

施工過程是項目工程最復雜的過程，所以施工現場的造價控制也是造價動態控制的最主要環節。在施工過程中，項目變更是影響項目造價的關鍵性因素之一，所以對于施工階段的項目變更要制定一套合理的造價控制程序詭誕，一旦需要項目變更要由專門部門及時上報處理，并根據各種方案的對比做出正確的選擇，保證每一項變更的造價都能夠控制在一個合理的范圍之內。與此同時，要充分發揮好監理單位在施工現場的作用，在施工之前要對施工方案進行審查，對于每一項施工工序和施工工藝都要能夠進行全面的監理審查，對于不符合施工設計方案和規范的要及時上報處理。最后作為施工方還應該加強施工技術管理和創新，將施工技術控制和造價控制緊密聯系在一起，通過加強技術管理進而更好的規范各項施工行為，進一步降低施工成本并提高施工現場的施工效率。

（四）處理好項目工期、質量以及造價的關系

施工工期、施工質量和施工造價本身就是矛盾的主體，因此施工階段必須協調好三者之間的關系。要在合同基礎上，在保證施工質量、施工工期的基礎上將施工造價控制在合理的范圍之內。而絕不能犧牲施工質量為代價來縮短施工工期和施工造價，也不能一味的追求造價最小化而降低施工質量。效率、質量和成本的關系也需要一個動態平衡機制進行協調，動態造價管理的過程也要能夠處理好與工期和質量之間的關系。

（五）控制項目結算管理，嚴把審核關

工程項目結算環節，企業的造價審核控制部門要以合同為基礎，嚴格的控制預算以外的相關費用支出，以承辦合同為基礎審核施工階段的工程量，嚴格審核施工階段出現的設計變更和現場簽證，對于工程計算和原材料用量明細的審核要按照一對一的方法，逐一進行校對審核，尤其注意審核項目單價、結算書分項以及程序的準確性，以施工階段現場簽證信息為基礎進行計算和分析。

三、結束語

施工階段的造價控制是造價控制管理的重要階段，作為施工單位要能夠意識到加強造價控制管理的重要作用并將造價管理控制早一個動態平衡的過程中，在施工階段要能夠明確好造價控制管理目標，并努力將一系列的造價控制管理制度措施落實到位，在項目、施工現場、施工方案、項目組織設計等方面都要加強控制和管理，從多方面入手更好的將工程造價控制在一個合理的范圍之內，以此來提高企業的經濟效益和綜合競爭力。endprint