關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的研究

吳珺嫄

摘 要 目前，我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理中仍存在諸如人才素質(zhì)低、管理制度不健全、創(chuàng)新意識(shí)不足等問題，不及時(shí)解決會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。基于此，本文研究了電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，并給出了一些建議，希望可以對(duì)電力企業(yè)的人力資源管理提供幫助。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理 問題 建議

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0引言

電力行業(yè)是我國(guó)的的支柱型產(chǎn)業(yè)，其穩(wěn)定發(fā)展為人們正常生活提供了保障。人力資源是電力行業(yè)的重要資源，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定起著重要作用。然而目前很多電力企業(yè)，在人力資源管理方面仍存在著各種各樣的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極其不利。所以，研究和解決這些問題，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)高速發(fā)展就顯得尤為重要了。

1電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.1電力企業(yè)對(duì)人力資源管理缺乏重視

目前很多電力企業(yè)，更在乎自己的經(jīng)濟(jì)利益，高度重視能夠提高收益的生產(chǎn)技術(shù)管理，對(duì)人力資源的管理投入相對(duì)較少。很多電力企業(yè)認(rèn)為，只要企業(yè)技術(shù)夠先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益夠高就可以了，人力資源的管理無關(guān)緊要。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理方面水平愈加低下，人力資源管理意識(shí)的缺失，嚴(yán)重阻礙了電力行業(yè)的發(fā)展。

1.2激勵(lì)機(jī)制不健全

健全高效的激勵(lì)機(jī)制是電力企業(yè)發(fā)展的加速劑。目前，我國(guó)大多數(shù)電力行業(yè)缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制，這導(dǎo)致很多電力企業(yè)的員工缺乏工作熱情，很多時(shí)候只是被動(dòng)的應(yīng)付工作，致使工作質(zhì)量差。很多電力企業(yè)對(duì)于員工的獎(jiǎng)懲制度不明確，晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制不完善，沒有及時(shí)對(duì)優(yōu)秀的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的員工給予懲罰，導(dǎo)致整個(gè)員工隊(duì)伍懶散、拖沓，工作效率極低，給人力資源管理帶來了很大難度。

1.3創(chuàng)新意識(shí)不足

創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。目前，很多電力企業(yè)在人力資源管理時(shí)，過分依賴傳統(tǒng)模式，對(duì)創(chuàng)新缺乏熱情，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理思想保守，模式僵化，與國(guó)際先進(jìn)人力資源管理模式存在很大差距，另外，很多電力企業(yè)的管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，人力管理理念不夠先進(jìn)，這嚴(yán)重阻礙了電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，進(jìn)而影響了電力企業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)步。

1.4人員素質(zhì)較低

眾所周知，電力企業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型企業(yè)，大量的先進(jìn)技術(shù)及重型設(shè)備投入其中，這些設(shè)備的操作復(fù)雜，需要專業(yè)人士來執(zhí)行。然而，目前我國(guó)電力企業(yè)的很多工作人員專業(yè)水平不夠，不能很好的掌握和操作設(shè)備，甚至?xí)?duì)設(shè)備造成損壞，且大部分工作人員綜合素質(zhì)較低，管理起來也比較困難；另外，很多管理人員不是管理專業(yè)出身，自身素質(zhì)不夠，管理理念老套、落后，又缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，而且很多管理人員是關(guān)系戶，占據(jù)了有限的資源，直接導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)于優(yōu)秀管理人員的缺乏，造成整個(gè)電力企業(yè)人力資源管理的整體水平不高。

2電力企業(yè)人力資源管理的建議

2.1健全激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)需要建立、健全激勵(lì)機(jī)制，完善考核機(jī)制，以提高員工的工作熱情和積極性，讓員工可以更高效的完成工作。管理者應(yīng)根據(jù)員工的性格、能力分配其崗位，使員工能夠最大程度挖掘自身潛能，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在企業(yè)內(nèi)部，還可以實(shí)行末位淘汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)。另外，電力企業(yè)應(yīng)完善人員培養(yǎng)機(jī)制，加大人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，通過對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，降低人力資源管理的難度。

2.2培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的靈魂，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)人力資源管理人員的創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)要注重對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)其創(chuàng)新思維，提高其創(chuàng)新能力，管理人員自身也要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，并結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用到實(shí)際的工作中，要學(xué)會(huì)從多個(gè)角度看問題，不能隨波逐流，更不能因?yàn)樽非蠖唐诶娑釛墑?chuàng)新。

2.3重視人力資源管理

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，提高人力資源管理能力。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)要真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的保障，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要優(yōu)秀的人才支持。在人力資源管理過程中，人才管理機(jī)制要合理，要注重對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，另外，要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重要性有一個(gè)正確的認(rèn)知，以促進(jìn)人力資源管理的高速發(fā)展。

2.4創(chuàng)建先進(jìn)的人力資源引進(jìn)制度

電力企業(yè)必須形成先進(jìn)、科學(xué)的人力資源引進(jìn)制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優(yōu)化配置人力資源。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際需求，面向社會(huì)引進(jìn)優(yōu)秀人才，避免裙帶關(guān)系的出現(xiàn)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展選擇更優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的交流，使各個(gè)部門相互學(xué)習(xí)、相互交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，激發(fā)員工的活力，提高員工的整體工作能力，為以后人力資源管理創(chuàng)造便利的條件。

3總結(jié)

總而言之，人力資源管理在電力企業(yè)中發(fā)揮著很重要的作用，但是目前電力企業(yè)的人力資源管理仍存在著很多問題，電力企業(yè)應(yīng)重視人力資源管理，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，最大程度解決人力資源管理中的問題，促進(jìn)人力資源管理水平的提高，進(jìn)而推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

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