關于建筑工程管理的重要性與創新方法的探討

韋麗梅

摘要：隨著我國社會的進步和經濟的發展，建筑領域的競爭也越來越激烈，怎樣在如此激烈的市場競爭中提高建筑物的創新性和質量，凸顯企業的競爭優勢，是推動我國建筑行業穩定持續發展的重要問題。就目前情況看，創新施工管理措施不僅可以有效地提升建筑工程施工質量，從長遠方面來看，加強施工管理技術水平，對我國建筑行業的發展有著非常重要的幫助。文章首先從成本、質量、安全三個角度介紹了建筑工程的重要性，然后對現代建筑工程管理的現狀進行分析，最后提出針對性的創新方法。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性；創新

一、建筑工程管理的重要性

（一）建筑工程管理實施的重要性

建筑工程管理作為建筑項目過程中的重要環節，意義重大。從實施的角度來看有以下幾個方面的意義：（1）建筑市場競爭非常的激烈，科技的發展，市場上的產品、材料、技術更新換代的技術也在不斷地加快。在這種形勢下，為了保證新工藝、新材料的安全使用，必須加強工程管理；（2）由于建筑工程的施工環節特別多，容易發生工序銜接不當的問題，這樣就不利于整個工程項目的順利實施。建筑工程的管理可以有效地避免這種問題的發生。

（二）建筑工程管理內容的重要性

從內容上來看，建筑工程管理也具有十分重要的意義。建筑工程管理主要包括成本管理、質量管理、安全管理。

1.成本管理。成本管理是對工程項目的所有成本進行管理。包括：預算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經濟利潤直接掛鉤的重要環節。一般的成本管理，都是以項目經理為核心，以生產工作為對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。并且全面把控各個環節，嚴格執行各項標準，確保工程項目成本控制在一定范圍內。這可以提高建筑企業的利潤和資金的流動性。

2.質量管理。質量管理是整個建筑工程管理的核心，建筑業的質量是整個工程的靈魂，它不僅關系到產品的質量水準，還關系到人們的生命財產安全，因此確保質量對建筑業來說具有重要意義。而質量管理是貫徹與整個工程項目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強質量管理顯得尤其重要。質量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產品的管理。除此以外，還涉及工作人員，周圍環境，以及各種工序等多個方面。因此做好質量管理，應該對工作人員進行嚴格要求，加強學習和培訓，提高工作人員的素質。同時做好施工環境的控制，保證文明施工，保護周圍的生態環境，不給周圍居民帶來工程污染。并且嚴格把控施工的工序，這樣才能按時完工，并且能夠保證質量，提高效率。

（3）安全管理。建筑行業是一個對勞動力需求很大的行業，由于我國是一個人口大國，勞動力資源非常豐富，在這方面不需要擔心。但正是因為工作人員數量多，工作環境的特殊性，安全事故經常發生，從而嚴重影響了工程的進度和質量。加強安全管理可以避免各種安全隱患，提高工程質量。

二、建筑工程管理中存在的主要問題分析

（一）高層管理人員對工程管理的重視程度不高

在我國建筑業中，由于建筑工程的管理，不僅不能直接創造收益，甚至需要加大的成本投入。另外，加上管理人員對工程管理的重要性認識不夠，普遍存在不重視建筑工程管理問題。由于管理人員的疏忽和輕視，導致施工過程中，出現資源浪費，安全事故，以及質量問題等等，嚴重阻礙了建筑工程的正常施工和可持續發展，從而給整個建筑業蒙上一層陰影。

（二）信息化管理水平較低

建筑工程項目在整個施工過程中，涉及到各個部門之間的交流和溝通。而這些溝通主要是通過數據進行的，這就要對數據進行規范和統一的管理，從而需要引入計算機的使用。而目前，我國的建筑企業中，信息化管理的程度比較低，從而對工程項目中的數據管理不夠完善，導致部門之間的交流和溝通低效率，浪費了成本。

（三）建筑工程能源消耗不斷增大

隨著建筑行業的不斷發展，建筑業消耗的社會能源也是不斷增大，很多施工場所會造成粉塵污染，以及水污染等問題，這與目前我國提倡的綠色經濟、節能環保是相悖的。為了實現建筑業的長期可持續發展，加強環境保護和資源保護，在整個施工過程中加強工程管理，使用節能、環保材料，減少能源消耗就顯得格外重要，這樣才能滿足現代社會對建筑業的高要求。

三、建筑工程管理工作的創新方法

（一）創新組織結構

從當前的發展情況來看，我國在建筑工程管理過程中存在著較多的問題。分析這些問題發生的原因可以得出，我國的建筑工程管理工作并未得到有效的落實，其仍然和當前的市場不相符合，故應該加強工程管理組織結構的創新。在組織結構創新的過程中，應注意如下的問題。首先，在簽完相應的項目施工合同后，項目經理應對相應的人員和材料做出科學的安排，加強材料與人員的管理。這方面的工作將會增加項目經理的工作量，致使其管理能力的重點有所分散，項目管理工作效率有所降低。其次，在組織結構創新的過程中，應創建相應的部門，對項目管理中的人員做出相應的安排，例如項目經理的統籌計劃、監督管理的系列工作等等。

（二）創新技術管理

隨著信息技術的快速發展，我國建筑企業應該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質量。現代化的建筑工程管理涵蓋了很多領域的知識，這就需要有很多可靠真實的信息作為建筑工程管理的依據，因此，建筑企業必須要積極的引進先進的互聯網技術和信息技術，構建現代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時，建筑企業構建現代化的信息工程管理系統就必須要有專業素質較強的管理人員，他們必須要掌握先進工程管理的技能和知識，同時還必須要具備相應的計算機操作能力，只有這樣才可能充分的發揮信息化工程管理系統的作用。

（三）創新管理手段

建筑施工企業想立足于激烈的市場競爭之中，就必須不斷創新管理手段。應用新的管理方法促進施工管理技術的創新，從而從整體上提升建筑企業的管理水平，這就要求項目管理人員不斷學習新知識和新技能，淘汰落后的管理理念和技術，積極應用新的技術手段。企業要加強在新設備、新材料等方面的引進和研發，重視新材料的應用，提升企業的施工管理技術水平，從而提升企業的核心競爭力。

（四）加強綠色施工管理

綠色施工管理貫穿于整個項目建設過程中，應該從施工能源、施工材料、現場的污染等方面進行管理，強化綠色施工的規范要求。主要內容：①建筑施工能源管理。在建筑能源方面，不僅要做到節約能源的使用，還應該注意能源使用過程中的降低污染，從源頭上控制綠色施工的進行。在這兩個原則的規范要求下，建筑企業應該在能源的選擇上下好功夫，同時選擇相配的施工設備與施工技術，保證生產過程綠色、環保，同時具有一定的經濟性；②建筑施工材料管理。施工材料的使用和管理與能源有著異曲同工之處，不僅要注重材料的選擇，還應該注意其使用，特別是水的應用，應該按照要求對廢水進行處理，合理選擇水源，避免水資源的浪費與污染；③建筑施工污染防治。在建筑工程施工現場，涉及多種材料的使用，由于材料性質的原因，施工現場免不了遭受一些剩料廢料的污染，比如施工泥漿、施工飛塵、現場的光污染、噪聲污染、固體廢棄物污染等。這就要求施工企業在施工中合理安排施工方案，做到工序完成，現場清理干凈，同時采取科學的施工安排，避免對現場以及周邊環境造成污染，盡量將這些負面效應減小到最低。

四、結束語

總之，目前我國的建筑行業依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創新還需要經歷一段漫長的轉型期，因此，建筑企業要在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須使得實現建筑工程管理管理模式上的創新，使得企業能夠獲得長期穩定地可持續發展。

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