分析配電運維管理存在的問題及應對措施

林城杰

摘 要：我國經濟技術水平的不斷進步和迅速發展，使得電力系統的整體水平也得到了一定程度的提高，覆蓋范圍也越來越廣。伴隨著人民生活水平的不斷提高，對于電力也有了更高的要求。在這樣的背景下，國家電網運維管理的難度也逐漸加大，把配電維護和配電運行兩者相結合，配電運維一體化是國家電力企業未來發展的必要趨勢。配電運維管理是電網運行的重要工作，配電運維管理決定著電網在運行過程中的安全性和穩定性。目前，我國電網覆蓋的范圍越來越大，傳統的配電運維管理措施已經無法滿足國家電網發展的要求，配電運維一體化是解決我國電網配電維護的有效的途徑，被電力領域高度的重視。本文針對配電運維管理中存在的問題以及有效的解決措施進行簡單的分析。

關鍵詞：配電；運維管理；問題；解決措施

中圖分類號：TM727 文獻標識碼：A

電力資源是我國最主要的能源之一，改革開放以來，我國為了社會經濟得到進一步的發展，在建設電網方面投入了大量的人力、物力和精力。隨著電網覆蓋范圍的不斷擴大，電網運行維護的難度也在逐漸增加，給電力系統帶來了新的挑戰。配電運維一體化作為電網生產以及維護的重要改革措施，得到了電力企業的高度重視和積極的推廣運用。但從目前情況來看，配電運維一體化的改革存在許多問題，其中管理問題尤為突出。

一、配電運維管理中存在的問題

1.現場作業安全管控

傳統的電網維護在作業過程中，多數的檢修工作都需要在暫停供電的情況下開展，在檢修工作完成后才可以恢復供電，這樣的方式使得設備會遭到較大的電流和電量沖擊，一旦在檢修完成后電力設備沒有恢復到正常的工作狀態，就會導致設備受到巨大的損壞，不僅造成財產方面的損失，還可能導致人員的傷亡。傳統的電網運行管控體系，是采用專業人員驗收的方式，以此來保障檢修完成后設備的質量，是一套比較細致的安全監督管理體系。但在配電運維一體化模式的不斷改革中，這一安全監督機制被逐漸弱化，這樣就很容易造成在停機檢修的過程中，出現“一人多長”的現象，使得工作中的許可、檢修、驗收以及簽發只是走形式，這也是維修設備的巨大安全隱患。

2.人員的安全風險和勞動強度提高

配電運維一體化管理，為了管理效果的進一步提高，設置了“一人多長”制度，這在一定程度上就加大了電力維護人員的勞動強度。傳統的配電運維工作中，實際上有大多數工作人員的工作量都已經超過了自身的實際承受能力，而配電運維一體化的停電管理當中，工作人員更是面臨著更大的心理壓力，更大的工作量。從表面上來看，“一人多長”的制度可以提高人力的利用率。但是，工作人員的能力是有限的，如果由于工作人員疲勞，導致操作錯誤，會給電力系統的安全運營以及自身的生命安全造成嚴重的影響。

3.人才的缺乏

配電運維一體化，在維護人員技能掌握方面具有較高的要求。雖然近幾年我國對于配電運維一體化人才的培養非常重視，也加大了培養力度，但是，人才的培養不是一件急于求成的事情，需要一定的時間。因此，我國的電力系統長時間缺少可以完全掌握多崗位專業技術，并且符合崗位需求的人才。目前，多數的工作人員都只是在對其他專業的工作流程熟悉的程度，并不完全具有相應的專業技術和工作經驗，技術以及經驗的不足，很容易導致在工作過程中出現問題，阻礙了配電運維的效率和質量的提升。我國電網企業當中缺少復合型的運維人才，即不利于配電運維管理工作的開展，也一定程度妨礙了配電運維一體化的推廣以及應用。

4.工作標準以及流程需要重新定義

配電運維一體化，改變了傳統的配電運維工作流程，但同時，也使得配電運維的質控體系不能充分發揮其作用。配電運維一體化背景下，運營工作人員不僅要負責運營管理，還要負責配電設備的維護檢修，所以，傳統的工作流程和標準已經不能夠滿足現在的配電運維一體化的工作的流程和標準，這就要求需要結合目前配電運維一體化工作流程和標準的實際情況，做出有效的改進，采用制度監督的方式，代替傳統的現場管理互相監督的方式。此外，為了使電力系統運行的穩定性可以提高，還要重新定義工作的標準，在新的工作標準中，講配電設備維護檢修工作與運營工作有效的融合在一起，使得新的工作的標準符合配電運維一體化對于配電設備運營維護的新要求，實現配電維護運營和質量的雙重的提升。

二、配電運維管理的有效措施

1.完善運維一體化的管理方案

相對于傳統的配電運行維護工作來說，配電運維一體化背景下的配電運維工作更加復雜，涉及更多的工作內容，為了使配電運維工作人員在多元化的工作中確保井然有序，必須對配電運營維護人員的工作進行合理的劃分。在劃分過程中，需要結合維護人員的熟練業務類型，對業務量和業務項目進行適當合理的分配，確保配電運維工作的安全性，能夠順利并且高效的開展，按時完成工作。

2.加強對部門的整合

配電運維一體化使得工作和崗位的有效融合能夠實現，但這并不是表示不需要劃分崗位和職責。配電運維一體化這個大背景下，需要做好班組整合工作以及部門整合工作。同時還要根據配電運維一體化的需要設置運維組和集控組，運維組由配電運維技術骨干組成，集控組由具有運營經驗的人員組成。運維組需要承擔的工作比較多，所以要根據運行和檢修工作的特點合理的劃分各個人員的職務（需要對維護人員的專長有所掌握）。為了現場監管的質量得到保障，可以采取相關措施對配電運維工作進行管控，實現配電運維一體化的“一人多長”化。

3.提高人員的綜合素質

要加強對維護人員的培訓，有效的推進配電運維一體化的實現，可以將培訓和考核制度分成3個階段進行。（1）培訓的主要內容為更改微機保護裝置定值，以及設備防銹補漆等一些簡單工作，對工作人員進行統一的集中培訓，從整體上提高維護人員的專業素養；（2）變壓呼吸器矽膠更換、蓄電池放電等一些技術性較強的工作是培訓的重點，培訓要在不影響維護人員正常的工作的情況下進行，并且結合維護人員的技能特點合理地安排時間，保障提升專業技能的同時可以節約時間。（3）第三階段要求更高的培訓內容的開展，首先需要從技術骨干開始，因為相對來說，技術骨干的業務水平較高，可以在短時間內看到培訓效果。實現技術骨干的“一人多長”后，才可以有效地保障其他維護人員的參與培訓的時間。為配電運維一體化的開展提供“一人多長”的綜合性人才。

4.對工作的標準和流程的完善

對書面作業進行標準化的指導，可以良好的規范各項工作，不僅包含了現場作業人員的組織以及分工，還包含了現場施工的具體流程、標準，危險點以及對應的防范措施。實施運維一體化的管理模式，可以實現對配電設備的維護檢修，以及對機組的屬地化管理。結合實際情況可以對設備維護工作的時間靈活的掌握，做到有效以及及時。保障就是對于發現的問題給予解決，在很大程度上提高了工作的效率，以及應急處理的效率，并且降低了設備故障發生的概率，減短了對設備缺陷的處置時間。

參考文獻

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