淺析暖通工程施工質量控制與管理

劉志普

【摘要】隨著經濟社會的快速發展，暖通工程在施工管理中也出現了一些新的問題和挑戰，在施工過程中也提出了一些更高的要求，不僅要體現出具體的施工要求，細化每一個施工環節，同時還要依據實際情況，從安全第一的角度來考慮，實現成本的最低應用，舉得更精湛的工藝施工流程，獲取更好的經濟和社會效益。本文在全面分析暖通工程施工中常見的問題的同時，提出相應的解決措施和整改措施，并進行深入的探討，提出一些有意義的對策建議。

【關鍵詞】暖通工程 施工質量 控制與管理

暖通工程質量控制主要指的是能夠貫穿于整個建筑暖通工程管理的相應措施。就目前來說，其主要目的就是為了加強建筑中暖通工程的施工質量，避免工期延誤等情況出現。如果不加強對暖通工程質量的管理，必然會給企業帶來更大的經濟損失，增加工程成本，同時還會損害到建筑工程自身的企業名譽。

一、暖通工程的內容

暖通工程包括空調、采暖及通風等系統，它是一個復雜的系統，安裝起來較為復雜。一般是樁基工程結束后就開始暖通安裝工程的預埋及預留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據工程實際做好施工計劃，而且要依據現行規范、設計要求等進行全過程管理控制。如果工程在實施過程中疏忽大意，不進行全程監控，將會影響后來的裝修工序，甚至會在工程交付使用后，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現象，影響整個工程的質量，損害建筑公司的形象。

二、暖通工程施工質量管理上存在的問題

暖通工程施工涉及到圖紙、材料、資金、進度等眾多元素，需要有一個全面綜合的掌控，方能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將造成工程質量的問題和企業的經濟損失。當前，暖通工程的質量管理和控制方面存在的問題主要表現在以下方面：

1、圖紙是暖通工程施工的指路明燈，沒有它，施工就無從談起。但是并不是所有圖紙都是合格的。有些時候我們的圖紙會出現不符合現場情況，有時設計人員要求使用的材料與整個工程不符，有時設計人員的設計可能完全出了差錯。如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現這種情況雖然主要責任不在施工方，但畢竟延誤了工期。

2、工程材料的管理存在著問題

暖通工程施工材料的好壞決定著整個工程的質量，然而在現如今的很多暖通工程中的施工材料的采購和準備上存在著管理的問題。然而，由于一些管理人員，沒有對采購回來的資料進行嚴格的把關，導致有問題的資料應用到工程施工中，導致工程的質量存在著問題；另外，在安裝材料的準備上，也存在著管理上的問題。由于對整個暖通工程的施工需要的材料沒有進行整體的計劃，導致安裝材料準備的過多或者準備的過少，準備的過多的話造成整個成本的增加，準備的過少的話又會影響整個工程的施工進度。因此，需要對工程材料進行科學的管理。

3、工程資金的管理存在著問題

在暖通安裝工程中，也存在著對工程資金管理上的問題。由于在進行暖通工程施工前，沒有做好資金的預算工作，導致在實際的施工過程中，由于資金上的短缺，無法進行正常的施工，導致整個工程的施工進度也受到了嚴重的影響，導致工程施工工期的延長，更進一步的增大了工程的成本，從而造成嚴重的經濟損失。

4、工程施工的進度管理存在著問題

暖通工程雖然是整個建筑工程的配角，但是對其進度控制的好壞，會直接關系到整個工程的施工順序和整個進度。因此，對于暖通工程而言，要及早地做好計劃，保證工程及時適當，如果工程進度過早，可能會造成窩工，如果工程進度過慢，有可能造成施工延期，不能按合同交工，同時要注意材料的供應問題，對于使用什么材料以及價格，管理人員要做到心里有數，保證材料與整個工程匹配。

三、加強暖通工程施工質量管理的措施

1、統一規范圖紙要求，熟讀圖紙

在接到一個暖通工程之后，我們首先要做到的就是將設計圖紙讀通讀透，充分理解設計人員的思想，了解設計人員的意圖，要將設計人員對材料、設備的要求弄明白，并且要到施工現場，將圖紙與現場進行對比，發現設計有誤的地方要及時指出，發現錯誤的地方要與設計人員溝通，發現設計不宜施工的地方，要請對方修改。盡量將圖紙問題消滅在施工之前。

2、嚴格對工程材料進行控制和把關

無論是施工單位采購材料還是甲方供應材料，專業技術人員都要對其規格、型號、質量進行全面嚴格檢查，對質量檢查合格單、合格證件檢查不合格的不予進場，要求必須各項測驗報告符合國家技術標準和設計要求。同時，分清每次進場材料的數量、規格、型號，控制好設備及管材的質量檢查驗收入場。特別是大的管材、管件、散熱器等主要大宗材料，都要有符合國家要求的出廠質量合格證，材質型號、規格、性能都符合國家的有關標準和本工程使用的設計要求。

3、加強對工程資金的科學預算工作

暖通工程施工中存在著資金管理的問題，因此，管理人員需要對資金進行科學的預算工作。資金的問題影響著整個工程是否能夠順利的竣工。因此，管理人員需要為整個工程需要的資金和安排組織人員進行科學的預算。根據工程的大小，工期的長短，施工材料的多少，錄用多少施工人員，需要多少的機械設備等等，進行科學的預算，從而合理的安排資金，已解決在工程施工過程中由于資金短缺的問題影響整個工程的施工進度和施工的質量。

4、對工程的進度進行合理的安排

針對暖通工程在施工進度上安排不合理的情況，管理人員要做好工程的進度安排工作。主要需要做兩方面的工作，在工程施工前的預算工作和在工程施工中的進度管理工作。于進度的預算安排需要組織專門的人員進行進度計劃，根據整個工程的實際，進行科學的進度規劃；對于管理人員在施工過程中對工程進度的管理，應該具有戰略性的眼光，對于在施工過程中，存在的工程的實際進度比計劃進度慢的情況，管理人員要及時的組織人員進行對進度計劃的修改，從而使計劃進度符合實際的施工進度，確保暖通工程順利的施工。

四、結束語

暖通工程雖然是建筑結構的輔助工程，但其在整個建筑中的作用卻舉足輕重。因此，在暖通施工過程管理中，不僅要嚴格遵守現有的工藝標準和施工規范，從工程本身加強質量管理和控制，而且要結合實際情況，提高施工人員的技術素質，對施工過程中每一環節采取合理的施工方案，實現經濟效益和社會效益的雙重利益，尤其是在新時代，隨著新的技術工藝的不斷涌現，更要求相關負責人員不斷更新知識，在實踐中不斷發現問題，分析問題，解決問題，更好地改進暖通工程的質量管理與控制，更好地服務于社會。endprint