工程項目全生命周期造價管理的各階段造價控制

魏俊云

【摘要】造價管理是工程項目順利開展的堅實保障，全生命周期造價管理起源于英美等發達國家，通過多年發展，已經逐漸形成比較完整的現代化造價管理機制。以項目全生命周期為立足點，對工程項目造價管理進行分析，能夠進一步實現成本控制目標。但是，我國工程項目全生命周期造價管理相關理論知識和實踐經驗尚不完善，應在實踐工作中對其進行不斷豐富，從而保證工程項目各階段造價的良好控制。

【關鍵詞】工程項目 全生命周期 造價管理

引言：現階段，我國應用的工程造價管理模式主要是把定額當作計價根本，實現全過程的工程造價管理模式。它主要起源于建國時期，在前蘇聯原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應用在高度計劃經濟體系中。目前，隨著我國進入到WTO組織后，我國經濟體系得到了穩定增長，工程項目規模也逐漸擴大起來，在這種環境的作用下，原始的造價管理模式已經無法滿足現代化工程項目的需求。因此，我國工程造價管理模式開始朝著全生命周期造價管理的方向發展。

一、全生命周期造價管理的基本概述

1、全生命周期造價管理的基本定義。所謂全生命周期造價管理主要是指，以工程項目全生命周期為側入點，對項目工程造價以及成本問題進行全面考慮，借助多種科學知識，運用全方位計算方式，注重投資成本、效益解析和評估，采用工程經濟學以及數學模型形式，加強對工程項目施工前、施工中以及竣工后等各個階段造價最小的管理模式和方法。

2、全生命周期造價管理模式。一個完整的全生命周期工程造價管理模式主要涉及了兩方面的內容，第一，以項目整個生命周期為出發點，對工程建設中所消耗的成本以及運營成本進行全面的解析和核算，采用多種方式對全生命周期成本進行預算，合理選擇全生命周期造價管理方案。第二，結合工程項目全生命周期各階段的職權進行劃分，對項目整個生命周期的階段性進行分配，進而實現各個環節工程造價的全面監管和把控。這種管理模式的基礎主要是在進行項目設計和決策時，以建設項目全生命周期為出發點，對工程項目中成本以及價值問題進行分析，通過采用合理設計的方式，在實現項目全生命周期總造價最小化的同時，還要保證工程項目經濟效益的最大化。

二、全生命周期造價管理的優越性

當前，我國項目工程造價管理的中心思想就是實現全過程造價管理。但是，當前在采用這種管理模式的過程中，其主要注重工程造價的真實反映，而非重視工程造價的合理性和有效性。針對于原始的全過程造價管理模式來說，沒有站在工程項目全生命周期的視角出發，對項目成本進行綜合考慮，只是將施工成本進行了考慮，沒有顧慮今后的運營成本以及檢修成本，進而使得工程項目成本足夠時，沒有顧慮服務年限以及應用標準，投資存在隨意性，導致不必要的資金消耗。 因此，我們需要依照全生命周期造價管理的相關需求，將工程項目的施工成本以及運營成本進行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項目施工和運營方案，保證全生命周期造價管理的合理性和規范性。

三、全生命周期造價管理在各階段造價控制中的應用

1、投資決策階段。在投資決策階段，項目管理工作主要任務在于總體策劃，對擬建項目開展一定規劃，同時對其技術性和經濟性進行論證，從而制定完善的可行性報告。這樣一來，可為投資決策提供堅實的依據。在所有外部因素與條件均一致的前提下，生命周期成本管理能夠為決策提供可行性方案。在實際工作中發現，項目投資決策階段主要受到以下幾方面因素影響：其一，對工程項目主要建設規模進行明確，從而制定初步項目計劃。其二，項目選址位置，能夠對項目投資決策產生影響。其三，施工技術方案的確定，對投資決策影響較大。

2、項目設計階段。在對工程項目施工管理進行設計時，需要對施工位置、能源材料使用、地下水環境等因素進行詳細考量，在此基礎上開展全生命周期造價分析及成本預算，如初始建設成本、施工各環節成本、運維成本等，主要從以下兩個分方面進行分析。第一，在采用全生命周期造價管理方法時，應對價值工程本身的應用加以關注。價值工程的主要目標是對研究對象自身的最低壽命周期成本進行分析，從而滿足使用者的實際需要，實現綜合效益的最大化。第二，開展工程項目設計的可施工性研究，促使設計人員對施工過程進行深人了解，加強設計與施工的交流，將施工中所積累的經驗與教訓反饋到設計中，從而有效地解決設計中存在的不可施工性問題，提高建設項目的整體效益。

3、工程施工階段。施工階段主要包括兩個方面，一是將全生命周期造價管理應用在招投標階段，對建設方案、核心施工工藝、質控方法等進行綜合評估，并對未來運維方案開展評價，保證施工成本合理控制，在保證施工質量的前提下，實現成本最優化管理。對投標資料進行考慮，選擇質優價廉的合作單位。二是施工階段的工程造價控制，此階段應在全生命周期造價管理思維及實際措施的指導下，對施工組織進行合理規劃，從而有效控制建設成本。明確施工合同，確定施工方案，指明施工技術，加強施工期間相關變更管理，強化索賠管理，實現科學、綠色、環保施工，進行施工項目的動態成本管理。

4、竣工運維階段。工程竣工后，即進入驗收階段，此階段對確定最終經濟效益及建設成本意義重大?？⒐を炇针A段，要切實做好工程結算工作，從而保證其完整性、高效性及準確性。運維階段是指工程項目投入使用后，對其運營及維護方面工作開展管理，在全生命周期管理方法下，能夠保證此階段管理質量，實現安全管理目標。同時，制定科學的運維方案，實現全面管理，減少運維成本。

結束語：總而言之，工程項目全生命周期造價管理具備的最大優勢就在于其主要是以施工前期為出發點，把壽命期結束后的拆除期當作終點的一項縱向管理模式。從項目決策階段開始到工程項目全生命周期結束，對工程項目中施工成本以及運用成本進行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標準，選擇最合適的投資方案，進而實現投資決策的合理性和高效性。

參考文獻：

[1]吳渝玲.煤礦項目全生命周期工程造價管理的探討[J].煤炭技術，2013

[2]夏靖怡.價值工程在建設項目全生命周期造價管理中的應 用[J].中國住宅設施，2016endprint