創(chuàng)新之前，別說你不屑于模仿

史蒂文·霍夫曼

很多人談起中國人善于“山寨”時不無輕視

很多人談起中國人善于“模仿”（或者叫山寨）時不無輕視。但我卻認(rèn)為，當(dāng)你有能力模仿某件東西，并且知道這樣做肯定能賺錢時，為什么還要去發(fā)明新東西并承擔(dān)風(fēng)險呢？

在硅谷，如果每個人都能簡單的從抄襲創(chuàng)意中賺到大錢，他們肯定也會這樣做。

中國之所以曾經(jīng)熱衷于模仿，是因為當(dāng)時中國市場不夠開放，導(dǎo)致硅谷等引領(lǐng)創(chuàng)新之地和中國對領(lǐng)先創(chuàng)意的消化吸收之間存在一個時間差，從而為創(chuàng)業(yè)者提供了機會。巨大的價值就在這樣的時間差中被創(chuàng)造了出來。

現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)“三巨頭”BAT——百度、阿里巴巴、騰訊——最初的業(yè)務(wù)模式都來自于模仿市場領(lǐng)先企業(yè)，但現(xiàn)在他們都已經(jīng)完成了超越。搜索引擎公司百度模仿的是谷歌；電商平臺阿里巴巴混合了亞馬遜、ebay、Paypal的基本元素；騰訊的QQ和微信最初是從ICQ和Kakao Talk中獲得靈感。

現(xiàn)在，這三家企業(yè)的創(chuàng)新能力已經(jīng)超越了人們的預(yù)期，正在拓展全球市場，并且正在被其他企業(yè)所模仿。

所以，更實際的創(chuàng)業(yè)道路可能是：能模仿就模仿，無法模仿就創(chuàng)新。

而現(xiàn)在，中國也已經(jīng)走出了模仿時代——有如此多的中國初創(chuàng)企業(yè)在尋找源自硅谷的最新創(chuàng)意，所以哪怕你模仿的速度非常快，最終也會和數(shù)十家其他中國模仿者一起競爭。僅靠模仿來獲取成功的可能性已經(jīng)越來越低。

我總是聽到一些中國政府官員和商界人士感嘆中國初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新力度不足。還有不少人在設(shè)想一些復(fù)雜的解決方案來幫助創(chuàng)業(yè)者提高創(chuàng)新能力。在我看來，大多數(shù)這樣的擔(dān)心和投入都是沒有必要的，因為問題其實可以靠自身解決。中國人將會開創(chuàng)自己的原創(chuàng)之路，因為他們不得不這樣做。只要模仿不再有效，人們就會停止模仿。在硅谷我們是這樣過來的，日本人也是這樣過來的，韓國人同樣是這樣過來的。隨著經(jīng)濟(jì)走向成熟，企業(yè)會向價值鏈高端移動，它們將不得不靠創(chuàng)新來開展競爭。

如果說得更直白一些，所有的創(chuàng)新都是從模仿它們之前的某種東西開始的，這就是我們學(xué)習(xí)的方式。區(qū)別在于，偉大的創(chuàng)業(yè)者不僅僅模仿，還會把模仿下來的東西轉(zhuǎn)化成為自己的東西。就像畢加索曾說的那樣：“巧匠摹形，大師竊意”。每一個硅谷天才，從臉書的扎克伯格到特斯拉的埃隆·馬斯克，都是從學(xué)習(xí)別人的創(chuàng)意開始的，但他們作出的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了始創(chuàng)者。

所以，在創(chuàng)新之前，別說你不屑于模仿！

（硅谷知名創(chuàng)業(yè)家和天使投資人，目前擔(dān)任創(chuàng)業(yè)孵化器Founders Space創(chuàng)始人及CEO，培訓(xùn)并指導(dǎo)了全球數(shù)百家初創(chuàng)公司，著有《讓大象飛》一書）