低密度住宅景觀施工進度控制方法

林新

福建省雅林園林景觀工程有限公司（350003）

低密度住宅景觀施工進度控制方法

林新

福建省雅林園林景觀工程有限公司（350003）

景觀工程是低密度住宅品質展現的關鍵內容。如何在有限的工期內，實現景觀工程質量、成本、進度的控制是園林景觀施工的重要任務。這里以福建省某低密度住宅景觀工程為例，通過項目任務分解、各工序工期確定、施工進度計劃編制、進度實施糾偏等方法，著力控制低密度住宅景觀的施工進度。

景觀施工；進度控制：方法措施

0 引言

景觀環境是低密度住宅品質提升的關鍵。但是，在土建工程完成后景觀工程的施工時間較為有限，所以如何在有限的時間內高質量地完成低密度住宅的景觀工程，則是風景園林施工需要考慮的重要問題。施工進度控制包括三個方面:一是編制合理的施工進度計劃；二是在施工過程中對計劃值和實際值進行監控；三是采取切實有效的措施保證施工進度。

1 項目概況

本項目位于福建省閩侯縣甘蔗街道新城區，項目占地面積約800畝，由6幢22層的高層公寓和55幢多層組成。建筑設計采用簡潔的法式風格，以屋頂、門窗、立面的造型和材質，增強建筑的厚重感。園林景觀采用自然式和規則式相結合。公共景觀區以規則式為主，體現出法式風格的嚴謹和秩序。私家庭院區以自然式為主，體現出中國傳統園林的意境美。

圖1 項目鳥瞰實景

2 景觀施工任務分解

2.1 組織框架

本項目實施四級組織框架,第一級為項目經理,項目經理是低密度住宅景觀施工的總負責人，負責施工質量、進度、成本、安全、信息的全面管理和控制。第二級為項目副經理和技術負責人，項目副經理協助項目經理開展日常管理，技術負責人側重于施工方案、工藝、材料、機具、質量、施工人員的管理。第三級為管理員，其包括：施工員、安全員、材料員、核算員、技術員、質量員、資料員等，負責項目各環節的運作管理。第四級為分部分項工程負責人，其包括:模板鋼筋工、油漆工、瓦工、石材工、水電工、鋪貼工、綠化工，負責各施工班組的管理。

圖2 低密度住宅景觀施工管理組織框架

2.2 任務框架

任務分解是編制施工進度計劃的關鍵。首先，明確施工內容。低密度住宅景觀施工涉及水景、土方、小品、種植等多項工程，各項工程具有不同的工藝流程和工序邏輯關系。同時，整個小區同時施工，作業面相對較大。明確施工內容、掌握工程工序是至關重要的。其次，分析關鍵環節。通過任務梳理，分析景觀施工的關鍵環節，以關鍵環節的施工為突破口，提升項目整體品質。第三，梳理各分項工程的邏輯關系。分析混凝土工程、飾面工程、路面工程、綠化工程、安裝工程的實施時間順序。經梳理，本項目共涉及施工準備、基礎工程、墻面工程、地面工程、水電安裝工程、綠化工程、零星工程等8個分項工程。

表1 低密度住宅景觀施工任務分解

3 景觀施工計劃編制

3.1 編制方法

本項目施工進度計劃采用橫道圖法。橫道圖能夠清晰形象地表達分部分項工程進度。它由橫向和縱向兩軸組成，橫軸為時間軸，表達各工序開始時間、持續時間、完成時間；縱軸為任務軸，表達分部分項工程的任務關系。工序之間的邏輯關系可以標識在橫線上,但若將所有邏輯關系都標識上去，則整個圖面較為復雜，所以通常僅標識關鍵節點的邏輯關系。橫道圖的局限是:工序之間的邏輯關系不明確；無法表達工序的主要參數；無法計算關鍵路徑和時差；其調整適于手工形式，工作量較大。

3.2 確定工序時間

工序之間存在兩種關系，即工藝關系和組織關系。工藝關系由施工工藝明確，只有在緊前工序完成后才能實施緊后工序。可以通過改變工藝流程來調整工序時間;組織關系由資源約束條件明確，當人工、機械、資金達到規定要求后才能實施相應工序。通過優化施工各資源的配置，可以縮短工序時間。

確定工序時間的方法涉及經驗判斷法、雙時法、應急補充法。經驗判斷法以專家意見為基礎，綜合類似項目或工程的經驗，確定工序時間。雙時法包括計劃時間和執行時間，計劃時間按工序流程和資源配置確定，執行時間包括樂觀時間、正常時間、悲觀時間三個區間，根據施工進度具有適當的彈性。應急補充法是預留總工期的一定比例或固定時間作為彈性控制，隨著工期的延續，應急時間將逐步減少。本項目即綜合考慮上述三種方法，確定各工序時間。

表2 各分部分項工程工序時間

3.3 編制進度計劃

根據表2，各分部分項工程的工期已確定。通過對分部分項工程工藝的分析，部分工序存在緊前和緊后的關系，如施工準備（10）和基礎工程（20）；部分工序可相互搭接，如電纜敷設工程（51）、噴灌系統工程（52）、景觀排水工程（53）等。部分工序可以同步開展，如路緣石鋪砌（41）、地面石材鋪砌（42）。所以，本項目對各工序進行梳理，采用同步實施結合搭接實施的方式，縮短建設工期。項目計劃工期為150 d。（見表3）

表3 低密度住宅景觀工程施工進度計劃

4 景觀施工進度糾偏

4.1 施工進度控制流程

施工進度控制是考察施工進度計劃實施情況的動態過程。施工進度控制能夠及時發現工程建設中存在的問題，調動設計、施工、監理、材料供應商等方面的積極因素，提高工程質量，控制工程成本，保障工程進度。施工進度控制分為三個環節:首先，明確施工總體計劃以及低密度住宅景觀工程的質量、成本、進度控制要求。其次，開展計劃值與實際值比較。若計劃值大于實際值，表示施工進度滯后；若計劃值小于實際值，表示施工進度超前。第三，采取積極有效的措施，如經濟、組織、技術、管理等措施，保障施工進度。

圖3 園林工程施工進度檢查流程

4.2 施工進度糾偏措施

在低密度住宅景觀施工過程中，存在施工進度實際值與計劃值的偏差，本項目采用技術、管理、組織、經濟等措施實施進度糾偏。

技術措施，即通過施工做法、施工流程、材料優化等方式，減少施工投資成本，縮短工序時間，優化操作程序。管理措施，即通過分析和考慮工序間的邏輯關系，找出關鍵工作和關鍵路線以及利用非關鍵工作可使用的時差。成立專門機構負責組織領導，確保綜合協調機制健全；重視意外因素及風險因素的影響；重視信息科技等現代技術的應用。

管理措施是指通過具體管理方式、流程、考核指標、獎罰措施等綜合運用，提高設計、施工、監理單位的工作積極性和責任感。具體措施涉及工程網絡計劃方法和編制進度計劃。

組織措施，即選擇有類似項目經驗的負責人，組建高效的項目管理隊伍;組建進度管理小組，編制進度控制的基本工作流程；建立進度控制的定期會議等監督制度

經濟措施，即做好資金管理。保障項目開展中各項資金能夠及時到位，如果存在部分資金到位困難，應優先保障關鍵工序和工作路線的資金；根據考核要求劃撥工程進度款；做好獎罰措施。對工程質量較高或實施技術個性并取得成效的施工單位進行獎勵。

4.3 施工進度糾偏措施

施工進度糾偏是保障進度計劃實施的關鍵。本文采用“S”型曲線糾偏方法，橫軸表示施工進度累計天數，縱軸表示已完工程量占比。分別繪制計劃值和實際值曲線，考察兩者的擬合情況。項目初始階段，實際值小于計劃值，主要由于設計、施工、監理、材料供應等單位尚處于磨合期；隨著施工的推進，實際值與計劃值實現較好的擬合；在工期90 d后，實際值略大于計劃值；最后本項目按期完工。

圖4 園林工程施工進度檢查流程

5 結語

低密度住宅景觀工程施工進度控制是項目管理的重要內容，通過分部分項工程任務分解，采用相關方法確定各分部分項工程的工期，采用橫道圖法確定景觀工程計劃，以“S”型曲線法為基礎，分析施工進度糾偏策略，具有一定的參考意義。

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