建筑工程管理關鍵技術問題的探究

林華東

廈門金陽置業有限公司（361000）

建筑工程管理關鍵技術問題的探究

林華東

在我國經濟穩步發展的大背景下，對于所有的建筑企業來說，要想在激烈的行業競爭中獲得優先權，使企業效益最大化，必須要能夠科學合理高效的管理建筑工程。文章對建筑工程管理關鍵技術問題展開了深入的探討，望能夠為今后相關工作的開展與實施提供經驗。

建筑；工程管理；問題研究

1 建筑工程管理概論

1.1 建筑工程管理的概念

目前，我國在建筑工程項目中最為常用的管理方式有以下幾種:1）部門制。2）事業部制。3）公司制。4）專業管理。部門制管理方式是指依靠設置專門的管理部門對各項工程展開管理工作；而公司制則主要適用于對單一的項目進行管理；事業部制主要是完成從建筑項目開發階段到工程施工階段這一段時間內的財務核算以及工程經營的管理工作；專業管理是運用頻率最低的一種方式，主要管理對象是工程設計完成之后的一般工作。

1.2 建筑工程管理的意義

加強建筑的工程的相關管理工作，具有重要意義:①加強成本管理。房屋成本會直接影響到消費者的購買力。如果工程的建設成本非常的高，那么其房屋售價也會水漲船高。這樣導致的最為直接的后果就是消費者無力承受高房價,房屋就難以賣出，造成房屋囤積現象。成本不能及時收回，會為開發商帶來非常巨大的資金壓力。②加強進度管理。建筑工程造價會受到施工進度的影響。如果施工進度緩慢，施工成本就會增加，不利于房屋銷售。③加強質量管理。房屋質量的好與壞會對房屋銷量產生直接影響。加強質量管理工作，有利于建設高質量的房屋，有利于創造良好的企業形象，為企業盈利帶來好處。

2 建筑工程管理的主要內容

建筑工程開發商要想讓房屋賣的更好，就必須要提高房屋的質量。提高質量就必須從以下幾個方面著手，加強相關管理工作。具體內容如圖1所示。

圖1 建筑工程管理的主要內容

為了避免在工程建設后期出現一些不必要的問題，導致大量資金和時間的浪費，使房屋成本增加，影響房屋的銷售。在建筑工程施工之前，就必須對整個項目進行細致而整體的規劃。

2.1 工程的設計管理

只有在保證制定的設計工作準確無誤之后，才能開始施工。工程項目的好壞，工程設計方案是起決定性作用的。一個高質量的工程設計方案，會吸引眾多的業主來關注我們的工程，使得越來越多的業主愿意夠買房屋,與此同時帶來的經濟效應，對于開發商和社會都是十分有利的。

2.2 工程的開發管理

對于業主來說，最為關注的是建筑工程的開發管理階段了。因為在此階段中，開發商將對整個工程進行市場考察，然后根據實際情況制定出一套嚴格的開發方案，保證整個建筑施工項目將有條不紊的進行下去。在這個階段，開發商將會確定房屋的售價，而售價一旦確定，如果沒有特殊情況，是不會改變的。因此建筑工程的開發管理階段對于整個工程來說是非常重要的，應引起開發商的高度重視。

2.3 工程的施工管理

因為建筑工程的施工階段較長,涉及范圍又廣，難免在施工過程中出現問題。所以在工程的施工管理過程中,一定要堅持公開透明的原則，嚴格遵循法律法規，保證建造出安全高質量的建筑工程。

3 建筑工程管理的相關技術問題探討

3.1 工程項目實施前的技術管理

1）策劃和規劃的質量管理

建筑開發不僅是開發商的事，在整個設計經營過程中，涉及到了眾多協作單位，例如水電供給、消防通訊以及市政園林等方面。所以，必須在進行整體規劃時,對各方面的關系進行協調管理，從而保證規劃質量。除此之外，還需明確工程項目的市場定位和發展目標，保證工程能夠順利的進行。

2）圖紙設計的管理

在確定好設計方案之后，再進行建筑的圖紙設計。首先確定房屋造型、布局、功能、空間、結構體系以及節能省地問題。在保證房屋結構沒有問題的條件下，合理的開發空間，確定不同房屋功能的使用面積。保證舒適的居住環境，給業主以美的視覺享受，保證房屋具有高質量的使用經濟價值和藝術價值，提高開發商的經濟效益。

3）統籌審查的質量管理

在審查過專業圖紙之后,尤其是審查建筑結構、管線以及市政園林之間的關系，避免出現交叉問題。把握住圖紙的大方向，確保其滿足我國相關法律法規的要求。

3.2 工程實施過程中的監控管理

在施工過程中開展相關監控管理工作，主要分輔助施工管理和現場施工管理兩個部分。

1）輔助施工管理

輔助施工管理的相關工作主要由以下幾個部分組成:①選擇施工單位；②選擇施工材料；③選擇施工配件；④采購施工設備；⑤保證施工動力的充足供應；⑥后勤保障。這些工作都會影響到建筑工程的建設質量。因此，施工單位的技術水平、施工人員的專業技術過硬，而且施工材料必須達標。

2）現場施工管理

在開展現場施工管理相關工作的過程當中，首要任務就是幫助施工人員樹立質量第一的理念，對施工人員進行技術培訓，提高其施工技術與效率。

3.3 工程項目竣工后的技術管理

工程竣工驗收工作必須要嚴格把關，要組織相關的專家以及施工單位的負責人，嚴格依據相關規定的標準對工程開展驗收查驗工作，對于那些有瑕疵的地方，絕對不能視而不見，對檢查不合格的工程，不能投入使用。

4 結語

加強建筑工程管理工作，改進工程管理中的具體方法，將工程管理工作落到實處，對于保證工程的工期和質量，維護企業形象，促進建筑工程建設項目高質量發展。

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