關于建筑師負責制工程管理模式如何運行的探討

郭秀秀

摘 要：本文通過對工程建筑師負責制下工程管理過程中存在問題的分析，結合建筑業施工管理的現狀，提出工程建筑師負責制下工程管理存在問題的解決思路和策略，促進建筑師負責制下的工程管理進入良性運轉狀態。同時，建筑師需要負責設計，在施工、材料采購、后續運營管理等方面也要負責監督管理。現階段，建筑師負責制運行中會遇到多種困難。

關鍵詞：建筑師；負責制；工程管理；探討

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.18.124

1 建筑師負責制工程管理模式的實施

由于我國長久以來采取的工程監理制的管理模式，要推行建筑師負責制管理模式必然會遇到很大的困難。因此需要對建筑師負責制管理模式如何推行做詳細的計劃，對可能遇到的風險進行預估并控制。可以從設計、施工招標、材料和設備采購與管理、施工監督管理、驗收審批、質保跟蹤等方面進行管理模式的改革。

在工程設計階段，我國傳統管理模式是由建設單位選擇設計單位。建設單位協調各個設計單位的工作。由于建設單位的專業技術知識和專業實踐經驗的不足，所以協調工作效果欠佳。采取建筑師負責制后，由不但擁有強硬的專業知識，而且有豐富的實踐經驗的總建筑師來領導、組織、管理和協調工程所有專業設計，各個專業設計師或單位對總建筑師負責，總建筑師對建設單位負責。被授權任命的總建筑師是設計總包的負責人。傳統模式中，由建設單位辦理各項審批手續，建設行政管理部門進行各種文件的審核批復。采取建筑師負責制后，由建筑師進行技術層面的審核，建設行政管理部門只對各項手續的合法性進行審核。這樣改革之后會有兩個方面的優點：

（1）專業設計文件在設計過程中，建筑師參與進行，對設計文件已經熟悉，審核比不熟悉設計的建設行政管理部門審核節約時間。

（2）相比建設行政管理部門，建筑師具有更高的專業知識和一線施工管理水平，對設計文件進行技術層面審核更具科學性、更合理。采取建筑師負責制管理模式后，材料、設備等的采購和使用，必須經過建筑師審批，這是建筑師控制質量的手段。施工階段，建筑師對施工過程監督管理、確保形態、色彩、材質等符合設計和質量要求。當階段性施工工程完成后，建設單位在支付工程款項前，需要施工單位提供建筑師批準簽發的工程付款申請，以證明施工單位按建筑師要求完滿地完成了施工任務。建筑師負責工程竣工驗收，工程試運行，質保跟蹤等后續工作。建筑師按其設計的要求，主持對工程進行分階段分工程乃至最終的驗收。

2 建筑師負責制管理下工程實施與成本控制中存在的問題

（1）施工企業對建筑師監管不力引發糾紛 由于施工企業管理不善，致使建筑師的越權或無權的民事行為，造成事實上的工程轉包和違法分包，形成“建筑師生病，所在企業吃藥”的局面，若出現質量或安全事故，其法律后果都須由施工企業承擔。由于建筑師擁有廣泛的管理權力和較大的自主權，并不受公司財務、人事的管理，不與公司簽訂勞動合同，而是簽訂內部承包協議直接從施工企業領取工程款。在建筑師的利益與施工企業的利益并不完全重合的情況下，由于建筑師拖延甚至故意不適當履行其權利范圍職務，都將給施工企業帶來各種法律風險，其中會有業主、有分包人、有材料供應商、還有民工、甚至還有建筑師本人的各種索賠。認真研究和防范建筑師負責制帶來的法律風險，會大大減輕企業的不必要損失。

（2）企業無序的競標與盲目地追求利潤而引起施工質量、安全問題 安全管理是前提，質量標準是目標。近年來，建設工程領域招投標實際發生的無序的、原始的最低價中標結果的現象愈演愈烈。投標人為了爭取工程工程在投標文件中被迫承諾放棄預付款、開辦費、甚至措施費也屢見不鮮，投標價最低或下浮率最高即成為部分業主中標的重要依據。最低價中標法已從非政府投資的一般房屋建筑工程擴大到政府投資的基礎設施工程，并已成蔓延之勢。由最低價中標而引起施工中重大安全、質量事故已是不爭的事實。材料消耗是工程成本的主要組成內容，占工程成本的60%左右，是降低工程成本的關鍵。

3 采取建筑師負責制工程管理模式可能會遇到的困難

由于我國長期以來采取的工程監理制管理模式，進行建筑師負責制工程管理模式改革必然會遇到多種困難。現階段，改革過程中可能會遇到幾種問題。第一，監理和建筑師的權利、責任的分配。在這點上，可以由建筑師總負責。監理負責質量、進度把控。 協調管理，充分合作。第二，建設行政管理部門和建筑師的權利、責任的分配。雖然已經界定建筑師負責技術層面審核，建設行政管理部門負責合法性審核，但具體工作將需要明確界定。第三，設計公司與建筑師的責任分配。因為一旦出現工程問題，建筑師個人是無法承擔的。可以由設計公司和建筑師承擔連帶責任。第四，建筑師負責制工程管理模式與現階段的法律法規存在矛盾。在推行過程中需要立法人員對法律法規進行修改。建筑師在工程建設中從前期設計到工程質保期全權負責，因此建筑師不僅要具備專業設計能力，還要有施工實踐經驗以及其他各方面的管理協調能力，因此需要強化建筑師個人執業資格。我國現有的建筑師執業資格考試只考察建筑師的設計能力，對于其他方面的能力不能通過考試體現。在改革中，需要設立相應的培訓考核機制，鍛煉和考查建筑師設計以外的綜合能力。

4 結束語

在建筑師負責制下，建設工程的經濟效益有了較大的提升，但是工程管理工作中也存在一定問題，為了改善這一問題，建筑師一定要加強成本管理以及質量管理，要對工程建設的各個流程進行管理與控制，要做好施工材料的質檢工作，還要控制施工的安全性，在保證施工的質量的前提下，才能加快施工的進度。當然新舊更替必然會遇到困難，但建筑師負責制工程管理模式會是工程管理發展的必然方向。我們需要逐步改革完善建筑師負責制工程管理模式。

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