淺析大學醫學院經濟管理的重要模式

趙迎春

摘 要：我國大學醫學院眾多，大學醫學院的經濟管理是醫學院領導重視的問題之一。隨著社會的不斷發展和變化，社會形勢的轉變，大學醫學院的經濟管理模式也在不斷變化，適應著時代發展的要求。如此才能使得大學醫學院更好更長久的發展下去，更好地執行醫院的職能。本文就將對大學醫學院的經濟管理重要模式進行深入探討。

關鍵詞：大學醫學院 經濟管理 重要模式

目前我國經濟不斷發展，社會不斷進步，人們思想觀念不斷轉變，大學醫學院的市場競爭在不斷加強。為了能夠更好更長遠的發展，降低運營成本，提高服務質量，增加經濟效益，大學醫學院需要重視經濟管理模式的改革創新，與時俱進，順應時代的發展要求。目前，大部分醫學院都進行了經濟管理模式的改革創新，主要以成本核算和績效管理兩種模式為主。大量事實證明，成本核算和績效管理是目前最適合我國大學醫學院的經濟管理模式。[1]

一、大學醫學院經濟管理中目前存在的問題

對于大學醫學院來說，目前主要存在的經濟管理問題包括經濟管理模式落后，管理知識匱乏，以及缺乏獨立的經濟管理部門三個方面。由于多年來的誤解，大學醫學院的經濟管理脫離了我國的國情，片面的強調大學醫學院是福利事業單位，不考慮經濟效益，不按客觀經濟規律管理，造成大學醫學院的經濟損失。另外，大學醫學院領導者過分重醫療、輕經濟管理，缺乏管理知識，難以為醫療水平的提高奠定堅實的經濟基礎。沒有獨立的經濟管理部門，考核工作只與門診量掛鉤，忽視了成本核算和績效管理的地位，沒有科學合理的經濟責任制度，都影響著大學醫學院的發展。[2]

二、大學醫學院經濟管理的重要模式

1.成本核算經濟管理模式

（1）成本核算經濟管理模式的內涵

大學醫學院作為獨立的個體，隨著市場經濟的發展，為了更好的生存下去，需要對經濟管理模式進行改革創新。在不影響正常運營的前提下壓縮成本，管理內部支出與運行成本，提高大學醫學院資源的使用率。成本核算是大學醫學院針對外界激烈的市場競爭，通過提高大學醫學院自身的資源利用率，完善各項指標，合理配置資源的一種方式。成本核算經濟管理模式的重點是提升大學醫學院的管理效率，降低運營成本，增強經濟效益，對大學醫學院內部的組織與人員進行重新安排整合。

2.成本核算經濟管理模式應用的必要性

大學醫學院應用成本核算經濟管理模式，對于提高大學醫學院的管理水平具有重要的推進作用。成本核算經濟管理模式既能夠提升大學醫學院整體的市場競爭力，又能夠有效地降低運營成本，同時提高服務質量，對于提升大學醫學院的核心競爭力具有重要的意義。另外，還可以提高大學醫學院的資源利用率，減少不合理現象的發生，推動大學醫學院醫療資源的合理利用、高效利用，切實避免醫療成本的增加。大學醫學院的主要運營成本和普通醫院并無不同，主要是管理費用和醫療費用。由于涉及醫療這一特殊行業，大學醫學院的經濟管理存在許多阻礙，所以成本核算經濟管理模式只能從減少浪費、降低消耗、提高效率等方面入手，促進大學醫學院的優質高效低耗，提高質量和效益來增強市場競爭力。

3.成本核算經濟管理模式的實施策略

（1）科學確定成本核算目標

大學醫學院領導者應該結合往年的實際情況，科學合理的確定本年的成本核算目標。并且將大目標細化分配到每個科室，強化執行力度，充分激發各個科室的積極性和自覺性。化面為線，化線為點，然后再將各個點的貢獻聚集起來，共同完成大學醫學院的成本核算目標。

（2）建立完善成本核算系統

成本核算既能幫助大學醫學院降低運營成本，提高資源利用率，又能增強大學醫學院的核心競爭力，推進其更好更快更長遠的發展。所以大學醫學院需要強化自身管理體系，建立健全成本核算系統。由于成本核算涉及到的科室和部門較多，所以大學醫學院更應該注重建立健全全院從上至下、從具體科室到后勤部門相互聯系、相互配合的成本核算系統。

（3）加強成本核算工作過程的科學性

大學醫學院的成本核算較為復雜，涉及到評價模型和測算指標。隨著大學醫學院的業務范圍越來越廣，業務量越來越大，基礎數據也越來越多，這對成本核算工作帶來了不小的挑戰。為了保證成本核算的科學準確，要加強成本核算流程的科學性，對大量的基礎數據進行有效整合，提高信息資源的及時性、準確性、共享性，從而提高大學醫學院的經濟效益。[3]

（4）建立健全成本核算的評價系統

實施成本核算的根本目的是降低大學醫學院的運營成本，但又不影響其正常功能，增強其市場競爭力。要想保證這一目的的實現，就需要建立健全一套成本核算評價系統。通過評價系統，及時反饋成本核算這一經濟管理模式的運行情況，保證大學醫學院領導者能及時準確地做出反應。

（5）注重成本管控工作

大學醫學院的成本管控工作主要涉及醫療資源的消耗，這就需要平時工作中加強對醫療資源的管理和分配。并且結合實際需求，以及原材料的庫存，進行庫存材料的管理，避免庫存積壓和材料短缺現象的發生。采購人員需要貨比三家，在不影響質量的前提下，選擇性價比最高的供應商，降低采購成本。

三、績效管理經濟模式

1.績效管理經濟模式的內涵

績效管理是為了整體提升大學醫學院的績效，在領導者和全體職工共同參與的基礎上，制定計劃，組織實施，考核評價，總結反饋，最終實現大學醫學院的最終目標，降低運營成本，增強核心競爭力。

2.績效管理經濟模式應用的必要性

（1）規范醫療護理質量

績效管理中對醫療護理質量有許多考核指標，如搶救成功率、平均住院時間、診斷準確率等。通過績效考核，將醫療人員的薪酬與理療護理質量掛鉤，從而督促醫療人員不斷學習進步，提高技術水平，增強服務意識，避免醫療事故的發生，規范醫療護理質量。endprint