供給側(cè)改革背景下財務(wù)會計的應(yīng)對策略分析

樊珂

摘 要：供給側(cè)改革給我國的企業(yè)內(nèi)部體系帶來了很多的轉(zhuǎn)變，尤其是對財務(wù)會計部門來說可以說發(fā)生了轉(zhuǎn)折性的變化。企業(yè)的財會部門在企業(yè)中的作用十分重要，它在企業(yè)的經(jīng)濟分析、決策等方面作用不容小覷。在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)的財務(wù)會計部門應(yīng)該積極做好自身的轉(zhuǎn)變，在完成自身改革的同時繼續(xù)扮演好在企業(yè)中的重要角色。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)；財務(wù)會計；應(yīng)對策略

近幾年，我國的社會經(jīng)濟已經(jīng)由粗放型經(jīng)濟向集約型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，而且在社會發(fā)展中人口再不斷增加，相對的資源開始緊張、環(huán)境污染也變得日益嚴(yán)重。為了使我國經(jīng)濟維持平穩(wěn)、健康、長遠的發(fā)展，國家出臺了供給側(cè)改革策略。供給側(cè)改革的推行目的是將經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整為最優(yōu)配置，促進經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。供給側(cè)改革的推行對企業(yè)的財務(wù)會計工作提出了新的要求，很多企業(yè)財會部門在進行自身改革中都遇到了一些困難和問題。

一、財務(wù)會計工作在供給側(cè)改革中遇到的問題

財務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營的核心組成部分，它能夠判斷企業(yè)的盈利狀況和經(jīng)營質(zhì)量。供給側(cè)改革給財會工作提出了很多新的要求，企業(yè)的財務(wù)會計工作只有不斷提高自身能力，才能確保企業(yè)維持在一個良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。目前，財會工作遇到的主要問題主要是：

1.領(lǐng)導(dǎo)部門不重視、法律法規(guī)不健全

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門都將大部分精力投入到供給側(cè)改革帶來的企業(yè)經(jīng)營變化中，卻忽略了財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)濟方面的核心地位，導(dǎo)致財務(wù)會計部門沒有受到足夠重視，財會部門內(nèi)部改革進行不順利更無暇分身去顧忌企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，于是導(dǎo)致企業(yè)的盈利方面出現(xiàn)問題。財會部門僅靠自身的力量無法完善新的法律法規(guī)，導(dǎo)致部門內(nèi)部缺乏條例約束，工作人員態(tài)度松散，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的惡性循環(huán)。

2.財會部門內(nèi)部監(jiān)督管理體系有待完善

由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的忽視，財會部門內(nèi)部缺乏改革方向，導(dǎo)致財會部門內(nèi)部的監(jiān)督管理體系也不夠完善。監(jiān)督管理體系不完善，會使企業(yè)財會部門的各項工作由于缺乏有效監(jiān)管而失去執(zhí)行能力，進而引發(fā)更多的問題。還有的企業(yè)財會部門沒有嚴(yán)格按照企業(yè)新執(zhí)行的監(jiān)管制度辦事，導(dǎo)致更加適合供給側(cè)改革發(fā)展方向的新制度成為一紙空談，企業(yè)跟不上新形勢的腳步，自然發(fā)展比預(yù)期的緩慢；還有不少企業(yè)的監(jiān)督執(zhí)行能力比較差，個別財會人員因為個人利益利用職務(wù)之便進行違規(guī)操作，也沒有相關(guān)部門和監(jiān)督人員來進行制止和處理，這就導(dǎo)致了該財務(wù)人員更加放肆的胡作非為，甚至?xí)绊懙狡渌敃藛T的人心穩(wěn)定。

3.財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高、人才流失較嚴(yán)重

由于有的企業(yè)還不能適應(yīng)供給側(cè)改革的新形勢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部比較混亂，企業(yè)部分人才覺得這樣的環(huán)境不再適合自身發(fā)展，紛紛選擇跳槽離職。還有的企業(yè)財務(wù)會計人員專業(yè)素質(zhì)跟不上新的形勢變化，仍然停留在老舊工作模式中，造成了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的改革緩慢甚至停滯，最終加重了企業(yè)各部門的混亂情況。企業(yè)內(nèi)部的混亂又導(dǎo)致了人才流失嚴(yán)重、管理體系不完善等其他嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的情況。

二、供給側(cè)改革背景下的應(yīng)對策略

供給側(cè)改革背景下的財務(wù)應(yīng)該致力于“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”等五項工作，不斷替身自身能力，加強對企業(yè)的資本監(jiān)督和管控、積極參與企業(yè)的前景預(yù)測和決策，爭取為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。強化財務(wù)會計工作可以圍繞以下幾點進行：

1.完善企業(yè)的財會制度、進行科學(xué)合理的管控

完善健全的財會管理制度是企業(yè)內(nèi)部財會管理工作順利展開的保障。企業(yè)要根據(jù)供給側(cè)改革的需要合理的重新整合和規(guī)劃財務(wù)會計部門的組織結(jié)構(gòu)、確定新的核算形式并且落實各崗位的責(zé)任義務(wù)；會計憑證、賬簿、報表等應(yīng)該按照改革的需要變更處理程序，務(wù)必做到詳盡、合法、規(guī)范；財會部門是企業(yè)的經(jīng)濟核心部分，企業(yè)還應(yīng)該協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，使其和諧相處、互相督促，讓各部門之間的聯(lián)系和制約形成一道有利的監(jiān)管屏障，督促企業(yè)各部門各司其職、各盡其職；另外，財務(wù)會計制度、收支管理細(xì)則、財務(wù)審核等制度也應(yīng)該根據(jù)供給側(cè)改革的需要依據(jù)會計準(zhǔn)則的要求進行重新修訂，及時將不適用的條例去除，并完善不足之處。

2.加強財會管控力度，做好制度建設(shè)

各企業(yè)還應(yīng)該按照自身的內(nèi)部管控結(jié)構(gòu)，來對企業(yè)內(nèi)部的管控體系和財會部門的管控體系進行適當(dāng)調(diào)整，比如可以重新設(shè)置內(nèi)部審計部門，對財務(wù)工作進行管控審測，這樣可以使財務(wù)信息的失誤錯報風(fēng)險有效降低；企業(yè)還應(yīng)該定期對財會部門人員進行評價考察，以此來監(jiān)督相關(guān)人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度展開工作。

3.財務(wù)人員應(yīng)重視自身工作

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷強調(diào)財務(wù)會計工作的重要性，使財務(wù)人員及員工都對該工作有一個重新認(rèn)識并加以重視。這樣才能夠保證財務(wù)會計工作在企業(yè)內(nèi)部的順利進行，才能確保財務(wù)人員能夠樹立財會部門內(nèi)部的工作意識，才能保證財會人員的工作能夠恪盡職守、盡職盡責(zé)。企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)工作的宣傳，強調(diào)財會工作的重要地位，對于工作中出現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為應(yīng)該嚴(yán)懲不貸；在財務(wù)會計部門內(nèi)部，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門應(yīng)該不斷強化工作人員的工作意義和重要價值，使其產(chǎn)生一種責(zé)任感，進而自覺提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平，提升財會工作的工作效率和工作質(zhì)量，將財會部門的安危和企業(yè)的發(fā)展與自身利益聯(lián)系起來。

4.不斷提升財會人員的專業(yè)素質(zhì)

專業(yè)人才是促進企業(yè)發(fā)展、社會進步的必要條件，擁有了專業(yè)人才就相當(dāng)于具備了提高企業(yè)發(fā)展前景的砝碼。財務(wù)會計工作既然是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈部門，那么其中也應(yīng)該配備相應(yīng)的專業(yè)人才、高端人才。內(nèi)部改革存在問題的企業(yè)應(yīng)該盡快完成企業(yè)內(nèi)部體系的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的福利待遇，穩(wěn)定軍心；還應(yīng)該緊跟當(dāng)代市場腳步，積極引進具有相關(guān)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的人才，為企業(yè)的財會部門增添新的活力；另外，對于已經(jīng)在崗的財會人員，企業(yè)要定期聘請專業(yè)導(dǎo)師對其進行培訓(xùn)，對于有發(fā)展前途的人員應(yīng)該給其創(chuàng)造深造機會。對于財會人員企業(yè)還應(yīng)該做到獎懲有度，定期展開對財務(wù)人員的考核，考核可以主要針對專業(yè)素質(zhì)和個人思想道德兩方面，對于工作中表現(xiàn)良好的員工企業(yè)應(yīng)當(dāng)適宜獎勵，以鼓勵其繼續(xù)上進，對于不思進取的員工要進行思想開解，督促其不斷努力，對于違法亂紀(jì)的財務(wù)人員企業(yè)一定要嚴(yán)懲不貸，打消其他員工的僥幸心理。

5.加大企業(yè)對財務(wù)工作的重視程度

企業(yè)應(yīng)該把適應(yīng)新的發(fā)展模式、調(diào)整經(jīng)營體制和加強財會部門的改革擺在同等位置，使二者之間相互促進、互為幫襯。企業(yè)財會部門率先完成內(nèi)部改革才能夠發(fā)揮好自身財務(wù)決策的作用，來幫助企業(yè)找到真正適合新形勢發(fā)展的路線，才能夠幫助企業(yè)有效管理運營資金和找準(zhǔn)投資方向，完成企業(yè)的改革和進一步發(fā)展。

6.降低企業(yè)成本消耗、加強核算分析

供給側(cè)改革主張的“降成本”任務(wù)應(yīng)該從企業(yè)的全員開始，企業(yè)應(yīng)該號召全體財會部門員工參與到降低消耗行動中來，建立新的成本體系。關(guān)于企業(yè)中各項消耗成本的工作，企業(yè)要盡快完成制定、修訂，盡量做到原材料、消耗物質(zhì)數(shù)量、收發(fā)、盤點的詳細(xì)記錄，建立健全相關(guān)的工作記錄制度，加強核算管理工作；根據(jù)相關(guān)的計算方法，制定出最優(yōu)的降低成本消耗計劃，在采購等方面做好成本分析工作。

三、結(jié)語

隨著供給側(cè)改革的推進，各行業(yè)企業(yè)都應(yīng)該從新認(rèn)識改革的重要性，并且積極的投入到供給側(cè)改革的深入進行中去，各企業(yè)應(yīng)該把握好我國的經(jīng)濟發(fā)展形式，結(jié)合企業(yè)的實際情況，強化企業(yè)內(nèi)部財會工作，使其更好的發(fā)揮財務(wù)方面的管控作用進一步為企業(yè)服務(wù)。

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