論多元化經營戰略下的民營企業管理

摘 要：民營企業是市場經濟中的重要組成部分，隨著社會經濟的不斷發展，民營企業面臨的市場競爭壓力也逐漸增大，多元化經營戰略能夠為民營企業獲得更多的經濟效益。本文通過對多元化經營戰略下的民營企業管理進行深入的探究，分析多元化經營的內涵、民營企業踐行多元化經營戰略的優劣勢、多民營企業在踐行多元化發展戰略中存在的問題、多元化發展戰略下民營企業管理的有效管理措施，旨在促進民營企業管理水平和經濟效益的共同提升。

關鍵詞：多元化；經營戰略；民營企業；管理

多元化經營戰略的制訂能夠有助于民營企業實現自身生活經營資源的集約應用，成功實踐多元化經營戰略能夠最大程度的保持企業管理活動的穩定性，并能夠遵循其經營管理規律，有效控制經營成本，實現企業經濟利益做大化，進而實現企業綜合競爭實力的提升，有助于促進企業的持續發展。

一、多元化經營的內涵

多元化經營戰略是指企業在保持現行生產經營正常秩序的情況下，迎合市場經濟的發展規律和產品需求，進行跨領域的產品研發生產或者業務拓展，以實現企業生產經營業務范圍的多樣化，進而對企業資源進行合理優化配置，為企業的可持續發展奠定基礎。企業進行多元化發展戰略，其產品經營模式與固有產品均存在較大差異，進行多元化發展的本質目的是期望能夠通過不同的產品結構和營銷路線，拓展企業在經濟市場中的市場份額，但是在實際工作中，很多企業進行多元化經營戰略都需要對營銷模式進行不斷的實踐，營銷模式的可行性和可操作性具有不確定性，企業管理者不可能對所有經營活動都做到直接的管理指導和監控，因而保證多元化經營模式的有效性，是企業實施多元化經營戰略的重點關注問題。

二、民營企業踐行多元化經營戰略的優劣勢

1.實施多元化經營戰略的優勢

民營企業實施多元化經營戰略能夠在一定程度上分散和均衡企業存在的經營風險，企業在市場經濟活動中存在諸多的不確定因素，存在經濟活動便會隨之產生經營風險，多領域的共同經營發展能夠降低企業對單一行業經營的依賴程度，黨某一項經營活動出現經營風險時，其他領域的經營活動能夠給予企業經濟支持，保證企業的生存和發展。同時在企業跨領域經營發展的過程中，能夠為企業拓展更多的信息途徑，洞察市場中各種產品供需信息，從而根據自身情況進行經營方案和決策的制訂。民營企業在發展過程中都會積累一些優秀的生產經營管理資源，進行多元化經營戰略，能夠對自身的專業技術優勢、客戶資源等優質資源進行高效應用，降低自身的經營成本，實現盈利空間的拓展。

2.實施多元化經營戰略的劣勢

民營企業進行多元化經營戰略的實施，需要進行大規模的資金和資源投入，在新經營領域未實現盈利時，會將企業的資本以及資源進行分散，為實現對領域的技術支持或者資源支持，容易對企業的原經營領域造成影響，使企業的綜合生產力降低，如果對企業的原有業務發展實力大幅削弱，甚至會引起企業的經營危機。同時多元化經營戰略也增加了企業的管理難度，同一時期內企業涉及到的業務范圍逐漸拓展，工作人員、職能部門、資源投入等都會呈現逐漸增多的趨勢，給企業的原有組織機構帶來巨大的管理難度，企業若要實現理想的管理狀態，便需要增加人力資源的成本投入，否則便會使企業的管理環境混亂，生產經營行為便會呈現無序化的狀態，降低企業的市場競爭力。

三、民營企業在踐行多元化經營戰略中存在的問題

1.民營企業進行多元化經營戰略過于盲目

隨著市場經濟環境的不斷發展，很多民營企業進行跨行業或者跨領域的經營模式，都取得了較為明顯的經濟收益，但是近年來我國的經濟發展趨勢不斷放緩，各行業的競爭環境也日趨激烈，多元化經營戰略的實施需要民營企業能夠具備較強的綜合實力和財務風險防御能力，民營企業看到其他企業的成功案例也進行多元化經營戰略的布局，卻對自身的綜合情況缺乏全面的考量，只看到多元經營戰略能夠為自身發展帶來的積極促進作用，卻忽視了其有可能會對自身造成的危害，因而進行盲目的發展戰略和發展計劃制訂，在經營戰略制訂之前沒有對經濟市場進行全面的調研，同時對于市場的未來發展趨勢也沒有進行科學的評估，貿然進入相對陌生的行業領域，進行投資以及經營行為，使企業面臨的經營風險和財務風險大幅提升，企業很容易陷入流動資金循環不暢的境地，嚴重影響企業的生存和發展。

2.民營企業缺乏對經營資源的合理配置

民營企業進行新領域的經營和發展，勢必會進行大規模的人員、技術、設備以及資源投入，因為對于新行業領域的經濟效益充滿期待，因而會付出更多的精力、財力和物力，在這一過程中很多民營企業便會出現經營資源配置失衡的現象，忽視了原有產業對自身發展的基礎作用，將原有資源過度向新行業領域調配，嚴重影響了原有產業的正常生產經營活動。同時多行業領域的發展需要有充足的資金和資源作為發展保證，當資源分配長期處于失衡狀態，勢必會對整體產業結構的發展造成影響，企業不僅不能夠通過多多元發展實現新的經濟增長，反而還會使企業陷入經營困境。

3.民營企業的人才基礎不能滿足多元發展的需求

民營企業因為多元經營傳略的制訂會使人力資源工作的壓力逐漸增大，各職能部門的業務量也會逐漸攀升，但是在以往的經營管理模式中，民營企業重視經濟利益的實現，卻忽視對于人才隊伍的建設和培養，使得企業在進行產業結構擴張的過程中，缺乏具有專業力量的人才輔助企業經營戰略的實施。企業經營活動中涉及到市場營銷、產品策劃、經營管理、財務管理、法律工作等行為，都需要具有專業技能和豐富實踐經驗的工作人員發揮專業實力，輔助企業進行經營發展行為，而在實際的工作中，很多企業忽視人才隊伍的培養，在進行企業的多元經營戰略時，需要大量的專業人才能夠馬上進入工作狀態，往往臨時招聘的人員難以很快勝任工作崗位的工作職能，導致企業的管理狀態難以與自身的經營結構擴張相契合。

四、多元化發展戰略下民營企業管理的有效管理措施endprint

1.立足專業化產品提升自身綜合競爭實力

民營企業能夠長期在市場經濟中不斷強大自身的經濟資本和綜合實力，必然憑借自身的技術優勢或者產品優勢，才能夠穩定保持自身的良好經營狀態，因而在進行多元化經營戰略的實施時，也需要保持自身的產品優勢，在保證對原產業不發生損害的基礎之上，再進行新行業領域的拓展，同時進行多元化經營的發展目標，也需要始終保持以產品優勢為主要發展因素，涉足領域行業的生產經營產品也需要能夠保證自身的優勢作用，只有確定明確的發展目標，才能夠實現自身核心競爭實力的提升，進而保證企業能夠在持續保持自身的競爭優勢。民營企業的發展必須保證自身的優勢作用，產業缺乏專業化，必定會喪失經濟市場的公信力和影響力，即使企業能夠獲得短時期的經濟收益，但是實現長久的持續發展，并需要以自身的專業產品來作為發展基礎，只有保證自身產品的優勢作用，才能夠使企業的多元化經營戰略能夠持續具備市場運作空間，實現持續獲利，進而實現多元化經營戰略的實踐意義。

2.采用多樣性的戰略實施方式

民營企業在實踐多元化發展戰略的過程中，需要有切合實際的發展目標和發展規劃，更需要把握合適的發展契機，采用多樣性的運作方式進入新的領域。企業在制訂和實施多元經營戰略時，首先需要對市場經濟的外部環境進行全面的調查和分析，并對自身的經濟實力、資源發展優勢、市場需求、戰略可行性等多方面的內容進行細致的分析，切忌盲目的投資運營行為。民營企業根據自身的綜合情況，可以采用小規模投入試運行的方式，對新行業領域的實際生產經營情況、未來發展前景等問題進行深入的了解，在實踐過程中分析自身在未來經營發展過程中可能面臨的問題，并結合自身的資源承載力、管理承載力以及提升空間進行全面分析，分析自身在經營行業中的適應性和發展性，進而進行科學的判斷，追加進行資源和精力的投入，并能夠在試運營的過程中及時發現自身存在的不足之處，針對性的進行自我完善，以保證自身的經營和管理水平能夠滿足多元化經營戰略的需求。企業也可以采用并購的經營模式，這種經營模式能夠降低自身在發展初期的技術設備投入，同時還能夠獲得一定程度的管理經驗和經營資源，便于自身后續工作的開展，這些資源對于企業的發展而言，都是至關重要的發展基礎，能夠為企業的多元經營帶來很多便利，但是企業也需要對并購企業的資產情況、運營情況等問題進行細致的調查，并購之后對原有企業在生產經營管理過程中存在的問題進行完善修正，保證能夠順利進行經營行為，為企業創造經濟利益。

3.民營企業需要優化資源使用率

進行生產經營資源的管理是民營企業日常管理工作中的重要內容，有效的資源配置能夠降低企業的運營成本，進而拓展企業的盈利空間。民營企業自身的生產運營資源是相對有限的，而無限的市場經濟價值卻需要對有限的生產運營資源合理應用得以實現，所以企業需要對自身的有限資源進行合理應用，優化資源的應用效率，以創作更多的經濟價值。民營企業在進行多元化經營戰略實施時，需要以自身的發展資源為基礎，其中包括有形資源和無形資源，并進行必要的資源完善，使應用資源能夠滿足多途徑經營的需求，對各種資源進行靈活合理調配，既保證資源應用效率的提升，同時也要保證生產經營行為不受到資源的限制和影響。重視資源管理和資源應用符合集約式經濟發展模式的基本理念，為企業的持續發展奠定基礎。

4.根據多元化經營戰略制定完善的企業管理制度

傳統民營民營企業管理忽視管理制度的建設和落實，踐行多元化經營戰略需要企業投入較多的管理精力，有效的企業管理制度能夠輔助企業管理行為的開展，并利用管理制度的有效落實促進企業管理工作效率的提升。比如：建立各工作崗位的管理制度，明確各工作崗位的管理職責、工作職責，并獎勵相應的獎懲制度來調動相關工作人員的積極性；建立完善的財務管理制度，發揮財務管理的科學作用，擺脫記賬、算賬、報賬式的低級財務管理模式，應用財務工作的管理職能，為企業管理和企業發展提供合理化建議，并應用科學的財務管理加強對企業財務風險的評估和控制，提前進行風險預警，避免企業面對財務經營風險手足無措；建立切實可行的內控管理制度，應用內部控制管理營造企業良好的控制管理氛圍，使各部門的工作職能、管理行為、資源應用、運營方式等管理內容都能夠實現有效控制。民營企業進行多元化經營戰略會面對諸多問題，通過健全完善的各項管理制度能夠保證相關工作有章可循，促進企業管理行為的有效開展，同時有助于管理職能的實現。

五、結論

民營企業進行多元化經營戰略是實現自身資本積累、市場份額增大以及經濟利益拓展的有效方式，企業在踐行這一戰略時需要通過立足專業化產品提升自身綜合競爭實力、采用多樣性的戰略實施方式、民營企業需要優化資源使用率以及制定完善的企業管理制度等措施提升經營戰略的可行性，促進企業實現綜合管理水平的提升，進而促進其實現可持續發展。

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作者簡介：周峰（1987- ），男，江蘇揚州人，淮陰師范學院中文系本科，山東大學計算機本科，廈門大學碩士研究生，蘇州盛世十月軟件科技有限公司副總，蘇州金螳螂怡和科技有限公司營銷中心副總、總經理助理，主要研究方向：市場營銷endprint