讓黨建更“智聯”

□本刊記者 朱麗娜

讓黨建更“智聯”

□本刊記者 朱麗娜

名片

傳化智聯作為傳化集團下屬上市公司，其黨委成立于2013年7月，共有支部36個，其中屬于雙重管理的黨支部24個，在冊黨員422名，商戶流動黨員200名。智聯黨委多次被評為“先進基層黨組織”。

2017年8月8日晚間，四川九寨溝突發地震，傳化智聯官方微信第一時間發文，表示傳化智聯已緊急啟動救災響應機制，借助傳化網智能物流平臺，聯動周邊及全國傳化公路港城市物流中心參與救災。

據悉，傳化集團下屬五大產業板塊。傳化智聯作為其下屬上市公司，業務涵蓋化工和物流，公司員工平均年齡只有33.33歲。作為集團下轄的黨委，傳化智聯股份有限公司的黨員人數也達到了422名，其中絕大多數是年輕黨員，同時，由于工作的特殊性，這些黨員很多都分散在全國各地，除了在冊黨員以外，又有許多是流動黨員。

如何調動這些分散在各地的80后、90后黨員的積極性，成為擺在公司黨委面前的一道難題。作為全國的黨建典型，讓我們來看看傳化智聯是如何“智聯”黨建的。

黨組織更“接地氣”

早在2003年傳化就建成了其首個公路港城市物流中心——杭州傳化公路港，在全國首創“公路港物流服務平臺”模式。截至目前，傳化智聯已在全國累計布局90個。

傳化城市物流中心是一個集聚整合各類物流企業以及大量貨車和貨車司機的平臺。“一個成熟的城市物流中心，如成都傳化公路港一天中的流動人口可達5萬，晚上住宿的司機人數可達3000。”傳化智聯黨委副書記陳獻勇說，由于其人員流動性大，人員素質不一，如何有效管理是一大難題。

“城市物流中心運營之后，商友驛家、黨群服務中心、黨員活動室等等都是標配。”陳獻勇告訴記者，目前有32個城市物流中心成立了黨組織，黨群服務中心和商友驛家也在逐步建設中。城市物流中心建到哪里，黨組織就建到哪里。

城市物流中心黨組織建設經過多年的探索，已實現傳化智聯單一管理向屬地化雙重管理轉變。

智聯黨委共有黨員422名，城市物流中心建有黨支部28個，其中有188名黨員，24個支部屬于雙重管理。“屬地化管理是我們將來的趨勢。”集團黨群辦副主任徐婧說道。

許多城市物流中心黨組織在屬地雙重管理后，先后成為了當地黨建的示范點，僅2016年，各地城市物流中心黨組織獲得區一級（含以上）榮譽12項，有15個支部30名企業和黨群組織負責人成為屬地政協委員、人大代表、工商聯執委。

傳化黨建經過多年的探索，擁有一些好的經驗和載體，這些經驗復制到異地后，這些異地黨組織先后成為當地的黨建品牌工程。因此當地政府也愿意投入資金支持。杭州市富陽傳化城市物流中心于2015年上半年成立了黨支部，雖然僅有6名黨員，但是黨建工作開展得如火如荼，2016年度被當地組織部門授予“先進基層黨組織”稱號。

紅色“老娘舅”

2015年3月，傳化城市物流中心成立專門調解糾紛的機構，取名“紅色老娘舅”。“老娘舅”是地道江浙方言，意即講公道的娘家人。

“老娘舅”的人選首先要是黨員，還要綜合考慮經營業績、溝通能力，特別是一些在城市物流中心有一定威望的黨員。

“紅色老娘舅”牌子就像一張安全保單，有些生意人第一次到城市物流中心配貨，人生地不熟，會優先選擇“紅色老娘舅”標識的物流企業。正是因為黨員的身份，經營也有了安全感。這種做法，不僅能解決糾紛，還促進了業務。

點開“紅色老娘舅”調解辦公室的調解記錄，僅去年12月就調解處理糾紛150多起。

去年10月16日，一位中介人員由于疏忽支付了兩次運費，他著急地找到“老娘舅”辦公室，請求協助追回多付的26000元運費。“老娘舅”通過傳化網的智能系統，聯系上了這名司機，說明緣由并發送了付款截圖，司機在電話中承認確有此事。同年11月8日，司機來到“紅色老娘舅”調解辦公室當面點清金額，把多付的運費退還給了這位中介人員。

這樣的事例還有很多，據統計，15名“紅色老娘舅”共化解矛盾480多起，為客戶追回損失630多萬元。福建省泉州傳化城市物流中心的“紅色老娘舅”，還被作為品牌工作寫入了當地的兩新組織工作文件中。

在城市物流中心這個平臺上經營的很多都是流動黨員，如何發揮他們的作用？傳化智聯黨委給出的答案就是讓這些優秀的經營戶黨員“反客為主”，參與到城市物流中心的管理中，把非組織化的黨員納入組織化管理。“紅色老娘舅”只是港內的其中一個“紅色因子”，其他類似的“紅色因子”還有很多：“黨員突擊隊”“安全志愿者”……這些載體都讓流動黨員作為主體參與到了城市物流中心日常的治安、交通、衛生等管理中。

支部配政委

在成立集團黨委之時，傳化黨組織與經營組織之間就統一了對發展理念和黨建工作重要性的認識，黨組織與經營組織達成“目標同向、作用互補、相互監督、共同發展”的共識。

采訪中，陳獻勇告訴記者，城市物流中心黨支部書記多是由總經理兼任，指導黨建工作和經營工作更加便捷，使得黨建活動與生產經營結合起來，互相促進。如黨員示范崗、黨員亮身份、黨員責任區……做到重要崗位有黨員，困難面前有黨員，突擊攻關有黨員，同時，也做到黨員身邊無事故、無投訴、無違紀。

“員工的事情都是大事情，小事情也要當大事情處理。我們在每個支部配了一名政委，這個崗位的主要任務就是為員工排憂解難。”陳獻勇說。除了傳統的一年兩次的線下交流外，政委工作也走在前列，與新媒體融合，因此智聯黨委特別推出“掌上政委”。把政委的微信二維碼張貼出來，員工問題能夠早日發現、早日解決。

劉優良是長沙城市物流中心黨支部書記兼政委。當他在翻閱朋友圈時，發現一位員工情緒比較低沉。于是把這名員工找來談心，后來發現該員工在工作上碰到了瓶頸，導致焦慮不安。劉優良及時組織專業力量幫助他分析原因，找出問題癥結，并幫助解決，讓這位員工感受到了溫暖。

除此之外，在傳化智聯股份有限公司，還有“回音壁”“三亮三比”“政委開放日”“黨員突擊隊”……一系列圍繞生產經營開展的黨建品牌活動。

陳獻勇總結道，抓黨建的辦法很多，但是萬變不離其宗。圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發展，是非公黨建工作的生命線，也是黨組織的價值所在。正所謂“黨建工作做實了就是生產力，做深了就是競爭力，做細了就是凝聚力”。

傳化智聯黨委書記兼總政委謝萍同志定期解答員工困惑。