淺析強(qiáng)化建筑工程管理的主導(dǎo)要素

呂錦保

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)建筑工程的總體管理水平也在提升，同時(shí)也得到社會(huì)輿論廣泛地持久地關(guān)注，但是目前還有形成系統(tǒng)化的管理體系，明確具體的主導(dǎo)要素。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行，明確強(qiáng)化建筑工程管理的主導(dǎo)要素，在此基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)建議，以此促進(jìn)建筑領(lǐng)域管理工作趨勢(shì)向好。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化；建筑工程；管理；主導(dǎo)要素

引言

對(duì)比國(guó)外，早在上世紀(jì)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家就已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)建筑工程設(shè)備限制使用或者執(zhí)行更嚴(yán)格的管理，這里頭有社會(huì)倫理上對(duì)生命的更加尊重，但我認(rèn)為更重要的原因是建筑工程安全事故發(fā)生導(dǎo)致賠償成本的顯著提高，但還沒(méi)有達(dá)到社會(huì)輿論廣泛地持久地關(guān)注，進(jìn)而讓更多的社會(huì)組織介入建筑工程管理領(lǐng)域，來(lái)更加強(qiáng)有力的推動(dòng)該領(lǐng)域的發(fā)展[1]。

隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提升，我國(guó)建筑工程的總體管理水平也在提升，同時(shí)也得到社會(huì)輿論廣泛地持久地關(guān)注，但是目前還有形成系統(tǒng)化的管理體系，明確具體的主導(dǎo)要素。調(diào)查諸多建筑工程事故，原因可能有很多：高空作業(yè)者未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，施工中未采取安全防護(hù)措施，監(jiān)管者缺乏監(jiān)督等。但是我們認(rèn)為，明確具體的建筑工程管理的主導(dǎo)要素恐怕是當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重[2]。

1我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題

其實(shí)現(xiàn)在最根本的問(wèn)題還是出在個(gè)人認(rèn)知方面，咱們國(guó)家就是跑的太快了，其他方面的配套都沒(méi)跟上，現(xiàn)在改變?nèi)说恼J(rèn)知很難，但是通過(guò)一切強(qiáng)硬的規(guī)定改善還是有辦法的。

1.1建筑工人意識(shí)淡薄

現(xiàn)在工人的教育水平較低，對(duì)這些方面基本都是認(rèn)識(shí)不到。而且現(xiàn)在工程都大部分都是承包，工人流動(dòng)比較大，工人自己不會(huì)買(mǎi)，包工頭圖便宜，也不會(huì)買(mǎi)那質(zhì)量好的給工人用。還有現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的廠家為了搶市場(chǎng)，也推出很多劣質(zhì)產(chǎn)品，降低價(jià)格，搶占市場(chǎng)，宣傳的理念都是錯(cuò)誤的[3]。這就會(huì)形成一個(gè)不好的循環(huán)。

在工人安全意識(shí)這一方面 不僅管理他們的人缺失這方面 工人自己很多時(shí)候也難考慮到這一點(diǎn)

1.2項(xiàng)目管理要求較低

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)對(duì)這些建筑工程管理知識(shí)大部分還是根本不了解，比如安全帽的材質(zhì)問(wèn)題，很多做勞保的都會(huì)拿一些國(guó)產(chǎn)劣質(zhì)安全帽跟品牌安全帽比硬度，還認(rèn)為硬度高的安全帽才是質(zhì)量好的安全帽，相應(yīng)的還有安全帶的使用長(zhǎng)度和高度要求不明、夜間作業(yè)的裝備設(shè)施不合格等問(wèn)題，大部分建筑工程項(xiàng)目管理要求較低，均是選擇特別便宜的應(yīng)付差事。與此相比，國(guó)外的建筑工程的管理項(xiàng)目要求嚴(yán)格，有相對(duì)應(yīng)的一系列要個(gè)規(guī)定。

2建筑工程管理的主導(dǎo)要素分析

2.1人員因素

人員因素方面存在領(lǐng)導(dǎo)因素和員工因素兩大類(lèi)[4]。

領(lǐng)導(dǎo)方面：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)基本決定了一個(gè)項(xiàng)目的管理水平。管理工作沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的

有力支持，基本上就成了沒(méi)拐杖的瘸子。

員工方面：工人的管理意識(shí)是最差的，懂的越少越無(wú)畏，按理通過(guò)教育培訓(xùn)能夠改善這個(gè)問(wèn)題。但是建筑工人的高流動(dòng)性限制了教育培訓(xùn)的效果，也降低了企業(yè)管理教育培訓(xùn)投入的積極性，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的教育培訓(xùn)基本變成了為完成資料而走過(guò)場(chǎng)。

2.2規(guī)章制度因素

國(guó)家對(duì)建筑工程管理方面的立法和要求越來(lái)越嚴(yán)格，在高風(fēng)險(xiǎn)、管理粗放的施工現(xiàn)場(chǎng)只要法律上確定的職責(zé)內(nèi)的事，不論管不管的了，都要去管，去履行你的職責(zé)，不管效果如何，把過(guò)程和結(jié)果記在日常管理文件里，記在每日工作記錄中。

建筑工程管理不缺法律、不缺標(biāo)準(zhǔn)、不缺制度、也不缺技術(shù)，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)都能預(yù)料并預(yù)防，在監(jiān)管缺失或不力的情況下一切都是空談。當(dāng)然現(xiàn)在有一些重點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)管非常嚴(yán)格，安全工作做的也很好，這應(yīng)該是以后的大方向，有錢(qián)了開(kāi)始更重視生命與榮譽(yù)。

3強(qiáng)化建筑工程管理的幾點(diǎn)建議

正規(guī)的建筑工程管理三個(gè)目標(biāo)分別為：安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。這三個(gè)貫穿施工過(guò)程的三個(gè)目標(biāo)，而這三個(gè)目標(biāo)涉及的建筑工程管理都是圍繞人來(lái)展開(kāi)，說(shuō)到底人也就是建筑工程管理的根本目標(biāo)[4]。以此本文圍繞這三大目標(biāo)提出幾點(diǎn)相關(guān)建議：

3.1加強(qiáng)施工人員教育力度

施工人員（尤其是工人、實(shí)習(xí)生），面向這類(lèi)人群有兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，工人文化水平參差不齊不易領(lǐng)會(huì)和接納安全教育內(nèi)容；實(shí)習(xí)生缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)知導(dǎo)致教育不易于理解，針對(duì)這類(lèi)人群的特點(diǎn)，建議及時(shí)舉出各類(lèi)重大安全事故作為反面教材，并在某一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)施工過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，以及安全技術(shù)要求，并由安全員對(duì)這類(lèi)人員進(jìn)行交底。安全教育也不是一次就完事，是經(jīng)常性的工作。項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)也會(huì)接受安全教育。

3.2建立完善的工程管理體系

正規(guī)的項(xiàng)目管理文件具備完善的“管理體系”、“ 管理措施”、“ 管理責(zé)任書(shū)”和“專(zhuān)項(xiàng)的管理方案”等[5]，整套“管理體系”是必須具備的。而這套“體系”的真正作用有三個(gè)：應(yīng)對(duì)業(yè)主/監(jiān)理/質(zhì)檢站的檢查、完善交工資料、作為安全技術(shù)交底編寫(xiě)的依據(jù)。對(duì)于真正的現(xiàn)場(chǎng)施工只是個(gè)指導(dǎo)思想缺乏沒(méi)有指導(dǎo)意義。

而后，在具體施工階段，企業(yè)中有安全技術(shù)交底、安全教育、BIM施工技術(shù)視頻指導(dǎo)等等專(zhuān)業(yè)手段，從技術(shù)上完備；每個(gè)工地按照單位面積配備專(zhuān)業(yè)安全員、塔吊配備司索工、施工電梯配備專(zhuān)業(yè)檢察人員，并保存維修保養(yǎng)記錄。以上等等，基本上保證了一般情況下的施工安全。

3.3落實(shí)管理目標(biāo)

施工過(guò)程中的“技術(shù)交底”才是真正將“管理目標(biāo)”落地的技術(shù)文件，項(xiàng)目管理人員依照“管理體系”和“專(zhuān)項(xiàng)管理方案”等編寫(xiě)“交底”，并依照“交底”去對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。當(dāng)然“交底”也是在出現(xiàn)事故時(shí)劃分事故責(zé)任的重要一項(xiàng)資料，項(xiàng)目管理人員非常重視這一點(diǎn)[6]。 “交底”的內(nèi)容主要針對(duì)特定工種、特定作業(yè)條件和特定的作業(yè)方式編寫(xiě)的管理注意事項(xiàng)和突發(fā)事件的應(yīng)急措施，

3.4強(qiáng)化施工過(guò)程管理

施工工程中的管理紅線概念從跟著師傅學(xué)藝就貫徹在意識(shí)里，相比而言土建施工的工序性更強(qiáng)，看似專(zhuān)業(yè)其實(shí)是“流水化”作業(yè)，工人的專(zhuān)業(yè)性?xún)H體現(xiàn)在扒圖派活上（特種作業(yè)除外），純勞務(wù)工作的人員也多，個(gè)人安全意識(shí)的缺乏使得安全管理更加不好做[7]。強(qiáng)化規(guī)范化的施工管理。施工的環(huán)境和過(guò)程越規(guī)范有序安全系數(shù)越高，從生產(chǎn)資料管理、項(xiàng)目資料管理、施工計(jì)劃的合理性都可以?xún)?yōu)化營(yíng)造出一個(gè)有序的大環(huán)境，大大提高作業(yè)人員的安全系數(shù)。這一點(diǎn)所需資金支持、技術(shù)支持都是不容小覷的，一個(gè)項(xiàng)目平穩(wěn)順利進(jìn)行的根本也在于此。

4結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)講，隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑工程的總體管理水平也在提升，這里頭有社會(huì)倫理上對(duì)生命的更加尊重，但我認(rèn)為更重要的原因是建筑工程事故發(fā)生導(dǎo)致賠償成本的顯著提高，但還沒(méi)有達(dá)到社會(huì)輿論廣泛地持久地關(guān)注，進(jìn)而讓更多的社會(huì)組織介入建筑工程管理領(lǐng)域，來(lái)更加強(qiáng)有力的推動(dòng)該領(lǐng)域的發(fā)展。我們可以期待，建筑工程管理工作趨勢(shì)將越來(lái)越好。

參考文獻(xiàn)：

[1]何偉好.做好建筑工程管理的四要素[J].2011，（04）.