土建工程預算控制管理措施的分析

林旭穎

摘 要：近年來，我國現在的經濟發展十分迅速，各類建筑工程項目也越來越多，土建工程造價預算管理是保障土建工程順利開展的基礎環節。在建筑行業競爭日益激烈的今天，工程造價管理對于建筑企業提高經濟效益和企業競爭力都有極為重要的現實意義。鑒于此，本文對土建工程造價管理中存在的一些問題進行闡述，通過對這些問題的分析，進而提出相應的對策，以供參考。

關鍵詞：土建工程；預算控制；問題分析；優化策略

1.預算控制管理工作的重要性

科學合理的土建工程的預算控制管理工作，能夠保證土建項目建設的順利開展。所以必須有效的加強預算控制管理工作，為工程造價管理提供可靠的依據。通過預算控制，提高項目資金的利用率。工程預算能夠幫助項目管理人員對于工程項目所需的各類資源提前準備，有效保證工程的順利實施。土建工程預算工作是工程項目建造順利的前提條件，通過嚴格的項目預算管理能夠結合成本預算與現實預算存在的差異，最大程度的降低施工過程中出現的浪費情況，并有效掌握費用使用情況，能夠提高土建項目管理效率。科學正確的實施預算管理工作，為土建工程項目施工計劃提供指導與幫助，通過提供可靠的數據信息，能夠促進并提高土建工程項目施工效率，保證項目工程能在竣工期內完成。

2.土建工程預算控制管理存在的問題

2.1土建工程預算管理體制不完善

項目建設的設計與招投標制度不完善，建設企業沒有相應的監督措施，設計團隊的限額設計和精心程度沒有保障，對項目設計招標沒有足夠認識，不能擇優選取設計方案。設計在工程投資額中有重要的影響，在投標報價時，有些承包商故意壓低或抬高預算，導致工程項目超預算的情況出現。

2.2工程預算跟不上市場發展

隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，建筑領域技術與材料、工藝、結構也不斷的創新。但是當前土建工程預算難以配套，不能形成相應的工程定額標準與質量檢驗評定標準、施工技術規范標準。由于缺乏相應的預算定額套用，使得工程建筑管理與造價管理難以有效進行。當前我國現行的工程預算方法較為滯后，采用的定額單價主要是以人工統計為基礎，新增補的定額也缺乏代表性。由于市場發展較快，靜態滯后的工程預算方法難以跟上市場發展的步伐，所以造成工程量計算的差錯，也難以滿足多元化市場經濟發展需求。

2.3管理人員業務素質有待提高

在土建工程預算管理工作中，僅有少部分大中型企業具備專業的工程預算人員。大部分企業的預算管理人員只具備從事預算工作的資格，業務素質低，難以滿足市場多元化的發展需求，面對工程項目與主體間的關系難以協調，缺乏相應的預算管理知識與法律知識，預算控制能力較弱，難以發現問題或者是及時解決問題。面對復雜的工程技術經濟問題，缺乏獨立解決的能力，導致企業承受不必要的損失。

3.土建工程預算造價控制措施

3.1完善土建工程預算管理體系

想要切實提高預算管理工作質量，就需要不斷優化并完善預算管理體系。所以需要對工程預算管理工作進行合理的調整，使其滿足土建工程項目成本管理需求。首先，要嚴格按照土建工程項目的具體設計方案，實地考察建材市場所有建筑材料的價格信息，從而進行土建工程預算的編制工作。與此同時，若是在進行工程預算管理時發現有問題存在，就需要及時的糾正并解決。除此之外，還需要注意實際編制的內容與土建工程項目施工內容相符，確保預算管理工作的科學性，合理確定工程造價，控制企業的成本支出，實現利潤最大化。

3.2對工程設計圖紙詳細分析

除了要完善土建工程造價預算管理體系外，還需要對工程設計圖紙進行詳細分析，這就要求相關工作人員充分了解定額冊的說明以及工程當中的各項說明和實際情況，充分了解設計圖紙和設計說明之間的關系。因此在進行我只分析時需要從相關圖紙設計說明人手，了解工程性質、類型以及規模大小等。此外，還需要對土建工程平面圖，剖面圖以及立面圖進行詳細分析，只有如此，才能夠做好工程量的計算工作。與此同時可以合理利用定額計算，保證定額項目和實際工程項目相符合，這樣能夠防止出現漏算或者重復計算的問題，提高預算管理的準確性。

3.3加強土建工程變更的控制

眾所周知，在實際施工過程中容易出現項目變更問題，這主要是由于業主意愿以及設計缺陷等導致的，但是，一旦工程項目發生變更，就會導致工程造價發生變化，因此有必要采取措施控制土建工程變更。首先，需要結合實際情況，嚴格審查設計圖紙，保證設計圖紙的科學有效性，若是發現設計圖紙存在問題或者不合理的地方，就需要與設計人員進行溝通，使得施工項目和設計圖紙相一致，避免后期出現設計變更問題。此外，還需要對工程造價調整環節進行嚴格審批，充分分析實際建設情況是否需要必要的設計變更，加強造價調整審核工作，將由于設計變更造成的造價超預算的影響降到最低！其次，需要嚴格按照施工合同進行施工，若是業主意愿發生改變，導致工期延誤，造價提高，就需要做好索賠工作，保證施工企業的權益，而且要在確保業主意愿要求和工程質量的基礎上，控制工程造價。

3.4提高預算人員業務能力

預算人員業務能力對于工程預算控制具有重要影響。這就需要企業內部不斷開展各種培訓活動，提高預算人員專業能力。而且需要對預算人員進行不定期的考核，保證預算管理人員能夠充分掌握相關專業知識，掌握最新的預算管理辦法，制定激勵制度，對于考核優秀的預算管理人員進行一定的獎勵，相反，對于考核不通過者進行一定的懲罰，從而調動預算管理人員學習的積極性，提高培訓效果。從而進一步提高預算管理工作的精確性。

4.結語

總而言之，土建工程造價預算管理工作質量優劣，會對土建工程經濟效益產生直接影響。因此有必要加強土建工程造價預算管理的研究，立足于影響土建工程造價預算管理的因素，采取針對性的措施進行優化，完善土建工程預算管理體系，加強對工程設計圖紙的分析，做好土建工程變更控制，提高預算管理人員的專業素質水平，從而切實提高預算管理工作質量，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

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