建筑電氣工程施工管理研究

余清

摘 要：本文研究了建筑電氣工程施工管理的現狀，發現了4個方面的問題：材料和電氣設備進場的問題、方案設計過程中的問題、施工質量的控制問題和組織設計的問題，而后針對這四個方面給出了優化建議。

關鍵詞：建筑施工；弱電工程施工；施工管理

建筑弱電工程的施工包括很多綜合應用和信息交叉，涉及到了建筑、通信、電氣、計算機等領域，需要對不同資源、不同工種、不同工序等信息進行統一協調分配，同時保證項目的成本、進度、質量、安全可靠等目標在設定的要求內。對施工現場的管理可以更好地保證項目的施工質量、工程施工進度，優化施工工序和效率，控制進場的原材料和設備的質量等，當施工時出現任何突發事件都能第一時間做出反應并且快速解決問題，保障項目按時按量完成目標。

1建筑弱電工程施工管理的現狀

1.1材料和電氣設備進場的問題

在建筑弱電工程施工過程中，可能經常會出現不知名品牌的材料被使用，或者使用的是一些無法查實查證的品牌材料，其實是屬于偽劣產品，這些原材料沒有合格證，但是仍然進場被使用。因為項目相關負責人對這塊方面沒有那么嚴格的要求，對于少量的、低價的原材料可能在進場時沒有進行信息登記，包括材料名稱、品牌、型號、數量等信息均無從查證。若是在現有設備基礎上進行拓展而采購的設備，需要與現有設備進行對接和信息互通，如果沒有確定好型號和所需的功能信息，可能導致接口無法通用等情況出現，或者成套的設備采購若未對其進行整體檢測，易造成接口不連通的情況出現。

1.2方案設計過程中的問題

方案設計的過程包括設計需求確認、初步設計、技術設計和圖紙設計，在設計需求確認階段需要和業主方進行溝通確認，了解其真正的需求，領會正確的意圖來完成工程建設，而在設計過程中，業主的需求可能會一直轉變。所以在整個工程設計的過程中需要很多的溝通協調確認操作，過程耗時較長且較為繁瑣，如果出現設計修改，則需要再次跟客戶確認，反復的過程將耗費大量時間。在圖紙設計階段，容易出現設計圖紙不規范、考慮不夠全面充分的問題，特別是在弱電系統設計時需要預留土建設計所需的一些空間和設置，土建設計時也是如此，這很容易造成弱電系統設計和土建工程設計的不同步和不一致。 例如對于相同的設備架構可能兩個不同部門的設計會有所不同，導致實物放置時產生較大空間誤差和間隙，或者安裝位置是錯位的，影響到相關聯的控制設備等。

1.3施工質量的控制問題

時間和質量在工程建設過程中基本是對立存在的，而有的工程項目在一開始客戶就確定好了內容和交期，但是要求的工程建設完成的時間緊，需要施工的內容卻不少，同時還要保證質量，這無疑是對項目團隊人員的很大考驗。很多的項目給的施工時間很短，如果必須要達到要求按時交貨，則可能出現施工工藝較差、工人偷工減料等現象，甚至在進行施工操作時并沒按照施工工藝技術要求去做，而是為了快速完成任務不按圖紙加工、不按要求的順序進行施工，或者擅自修改施工技術，極易出現項目返工和施工出差錯的情況。例如未考慮設備安裝的物理尺寸和安裝工藝，導致開孔尺寸錯誤、安裝空間不足的問題，在考慮線纜安裝路徑時忘記考慮線纜拐彎或者彎曲程度等問題，導致預設的線纜長度不夠等問題。

2建筑弱電工程施工管理的優化建議

2.1材料和電氣設備進場的嚴格把控

在建筑弱電工程施工過程中，需要嚴格把控材料和電氣設備的進場，在進場前應該明確設備采購清單，對照設備清單對進場的設備和材料進行清點和登記，包括設備名稱、型號、數量、證書，合格證、出廠證明等應該隨貨檢驗，同時制造廠商和出廠日期是否正確合理等材料資質都需要檢查確認。同時保證物料都是通過了國家的質量檢測的合格產品，對于破損包裝、設備物料破損、標識模糊不清等貨物材料拒絕接收，拒絕讓其進場。

2.2對方案設計進行審核

建筑弱電工程方案設計的過程包括很多個階段，需要不斷跟客戶確認需求，確認完需求后，各部門之間應該更多溝通協調，確保方案設計的各個相交的部門都是相互吻合和對應的。在方案確認的過程中，需要監理人員按照弱電工程設計的標準和相應規范進行審核，包括工程設計方案的內容，布局的合理性，是否與實際尺寸相吻合等，例如國家規定的機柜距離墻面的最低要求等。對于設計中使用的新型材料、新型設備等需要專業人士進行評估和審核，并且把可能出現的問題等情況提前預警，以書面報告的形式告知施工單位。設計確認時，弱電工程設計方案應該與土建等相關方案一起聯合溝通，確認雙方無誤，盡量減少誤差和錯誤的出現。

2.3施工質量的嚴格把控

施工質量反應了整個項目的成功與失敗，是提醒施工管理好壞的關鍵，為了避免出現返工、延誤工期、偷工減料等不良現象的出現，需要對施工質量進行嚴格把控。在施工過程中應該及時跟進項目進度，對每一個重要的時間節點和技術關鍵點進行監控管理，實時根據項目的施工情況選派專業工程師到現場進行監督，爭取在施工時發現問題并且及時解決問題，避免為下一環節的建設留下安全隱患。同時對于一些技術關鍵點和隱蔽工程的施工，需要全程監督管理，保證施工土方的挖掘到位、電纜敷設和線槽敷設等寬度、深度符合技術工藝的要求，避免施工工人出現偷工減料，不按照圖紙要求施工等情況出現。最大程度上把控施工質量滿足要求。

2.4組織設計的協調和把控

在組織設計的協調和把控內容中，包括對人員的合理配置，通過對施工進度的實時監控來進行人員的調整，同時在關鍵時間節點和技術關鍵點施工時安排相關的技術工程師進行現場監控和管理，除此之外的后期保障和渣土等處理工作也需要安排人員進行。在項目進度有所延誤時，針對施工情況更為緊急、更為重要的部分加派施工人手和兩頭并行進行施工等操作，靈活的調度人員的安排。同時項目管理者除了實踐中多思考、多總結，還應該積極參加課程培訓、證書考試等學習提升理論知識，多向經驗豐富的前輩學習，制定出初步的項目施工計劃時向更有經驗的人進行請教，及時調整施工計劃使其更為合理。除此之外，在組建項目管理團隊后，應該召開項目啟動會，讓所有相關工作人員對自己所在的工程項目有全面的了解和全局意識，更好地促進項目順利開展。

3結論

本文研究了建筑弱電工程施工管理的現狀，發現了4個方面的問題：材料和電氣設備進場的問題、方案設計過程中的問題、施工質量的控制問題和組織設計的問題，而后針對這四個方面給出了優化建議，包括對材料和電氣設備進場的嚴格把控、對方案設計進行審核、施工質量的嚴格把控和組織設計的協調和把控。

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