新經(jīng)濟背景下如何實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新

李玲

摘 要：當(dāng)前，信息化水平逐步提升，新經(jīng)濟時代基本形成。國內(nèi)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)、全球競爭力提升的前提條件就在于擁有各類高新技術(shù)人才，著力進行人力資源管理模式創(chuàng)新，全面激發(fā)并調(diào)動員工的創(chuàng)造性與積極性。實踐表明，人力資本、人才資源已經(jīng)成為各國各地區(qū)、各行各業(yè)競爭的主要資源，而不斷加速的全球一體化進程則進一步加劇了這種競爭趨勢。所以，國內(nèi)任何行業(yè)、地區(qū)均應(yīng)將人力資源管理提到更加重要的位置對待，以此不斷強化管理創(chuàng)新。只有如此，才能在新經(jīng)濟時代躋身國內(nèi)乃至世界發(fā)展的一流陣營。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 人力資源 新經(jīng)濟背景

隨著新經(jīng)濟時代的到來，傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟管理已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需求，而創(chuàng)新開始逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾淼闹黝}，通過多種途徑實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不僅能夠提升自身核心競爭力，而且能夠推動經(jīng)濟的健康可持續(xù)發(fā)展，從而更好地實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理目標。

1、新經(jīng)濟背景下人才需求類型

（1）復(fù)合型人才

“術(shù)業(yè)有專攻”型人才通常是傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式及傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)注的重點，人才崗位比較固定，缺少相應(yīng)的流動性。復(fù)合型人才不但具有良好專業(yè)基礎(chǔ)，精通某一特定專業(yè)，而且能有效適應(yīng)其它工作崗位需要，更有效的促進企業(yè)發(fā)展。具有更高的綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才通常能將普通人無法完成的各種高難任務(wù)完成。因此，復(fù)合型人才更受現(xiàn)代社會親睞。

（2）創(chuàng)新型人才

持續(xù)創(chuàng)新是新經(jīng)濟背景下企業(yè)得以發(fā)展的基本驅(qū)動力。因此，企業(yè)有必要全面重視、培養(yǎng)具有創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力的人才。首先，基于信息科技、網(wǎng)絡(luò)科技，智能化程序性工作，減少人工操作環(huán)節(jié)。因此，應(yīng)重點培養(yǎng)具有較高邏輯思維能力、研發(fā)能力的高素質(zhì)人才，讓他們打破企業(yè)的傳統(tǒng)、固化思維；其次，身處知識經(jīng)濟時代的企業(yè)更需技術(shù)創(chuàng)新支撐，所以，強化市場、技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新可以促進企業(yè)發(fā)展更加合理，速度更快。

（3）合作型人才

“走出去、迎進來”是新經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有有效利用先進經(jīng)驗學(xué)習(xí)的機會，才能有效踐行取長補短這一發(fā)展途徑，基于自身實踐展開技術(shù)創(chuàng)新。而只有和相在企業(yè)展開交流合作、全體職員齊心協(xié)力，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展才能成為現(xiàn)實。而必需有合作型人才才能與其它企業(yè)進行合作交流過程中，這是因為合作型人才的知識水平與業(yè)務(wù)能力通常比較高，可以將自身優(yōu)勢全面展示于合作平臺之中，保障合作交流中的企業(yè)利益最大化。

2、新經(jīng)濟背景下人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新措施

（1）創(chuàng)新型企業(yè)文化構(gòu)建

現(xiàn)代企業(yè)必需善于把握知識經(jīng)濟時代的發(fā)展良機，對企業(yè)文建設(shè)給予更多關(guān)注，讓企業(yè)文化全面促進企業(yè)發(fā)展。價值觀、企業(yè)精神是企業(yè)文化的基礎(chǔ)與主體。人才資本同樣屬于企業(yè)文化的主體構(gòu)成部分，會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。當(dāng)前，人才培養(yǎng)與引進工作已經(jīng)引起國內(nèi)企業(yè)的高度重視，特別是具有創(chuàng)新思維、專業(yè)技術(shù)精湛的高素質(zhì)員工更是“搶手貨”，由于企業(yè)相互之間競爭性大，所以此類人才通常具有較高的流動性。而企業(yè)要想留住人才，必需打造出充滿創(chuàng)新精神的具有開放性特征的企業(yè)環(huán)境，對員工的創(chuàng)新行為、思維給予充分尊重，利用激勵機制突破傳統(tǒng)思維制約，激發(fā)職員發(fā)展與創(chuàng)新意識，提升其主動性與積極性，將人才集群效應(yīng)充分體現(xiàn)出來。

（2）創(chuàng)新型培訓(xùn)體制完善

培訓(xùn)、開發(fā)人力資源是企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理的主體因素，必需在人力資源管理創(chuàng)新過程中強化企業(yè)培訓(xùn)方法創(chuàng)新。首先，培訓(xùn)理念創(chuàng)新，基層員工技能培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)員工的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，理論學(xué)習(xí)、技能掌握是傳統(tǒng)培訓(xùn)的重點，實踐證實，這種培訓(xùn)的效果并不理想，無法有效提升員工個人能力。所以有必要改變企業(yè)培訓(xùn)理念，對員工需求進行整體分析把握，在培訓(xùn)中納入相關(guān)專業(yè)知識，用主動替代被動，實現(xiàn)缺什么補什么；其次，培訓(xùn)主體創(chuàng)新，定期培訓(xùn)必需同時實現(xiàn)基層員工、管理人員綜合素質(zhì)的同步提升，才能讓每名員工各負其責(zé)，基于自身優(yōu)勢，推動企業(yè)發(fā)展，將企業(yè)效益最大化目標實現(xiàn)。

（3）人才管理柔性化

知識型人才已經(jīng)成為新經(jīng)濟背景下企業(yè)發(fā)展的決定性因素。個性鮮明者通常也是滿腹經(jīng)綸者，不過他們的喜好、特征、性格同樣有別于普通人，使用、管理此類人才的難度通常更高一些。企業(yè)想要留住此類人才，必需進行人力資源經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，采用柔性化人才管理策略。同時應(yīng)向員工下沉更多權(quán)限，提升個性化人才的企業(yè)認同感、歸屬感，以此更有效的激發(fā)其創(chuàng)造力與創(chuàng)新潛能。

（4）人才管理以人為本

眾所周知，員工主體地位已經(jīng)獲得新經(jīng)濟背景下企業(yè)的一致認同，員工工作效率如何，主要取決于高層管理人員的經(jīng)營思路與發(fā)展理念，而企業(yè)發(fā)展質(zhì)量則主要取決于員工工作效率。因此，以人為本的員工管理理念應(yīng)該成為企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理中的重點內(nèi)容。全面尊重、信任并關(guān)懷員工，及時梳理、引導(dǎo)員工面臨的工作、生活困境，讓員工完成工作的權(quán)限更充足，切實重視員工切身利益，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造意識與創(chuàng)新活力，基于完善的激勵體系滿足員工的物質(zhì)與精神需求，提升其對企業(yè)的信任度與歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標高度融合，以此完成員工潛能激發(fā)，保進企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語

以網(wǎng)絡(luò)化、信息化為標志的新經(jīng)濟時代，正在日益改變著企業(yè)競爭力評價標準。作為知識承載人的人力資源，既是企業(yè)最主要的資源，也是企業(yè)發(fā)展持續(xù)性保障的前提與基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)代中國企業(yè)極有必要基于企業(yè)的自身實際，全面創(chuàng)新企業(yè)人力資源經(jīng)濟管理模式，增強企業(yè)發(fā)展后勁，為企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性提供全面保障。

參考文獻：

[1] 曾箏. 論經(jīng)濟時代下知識經(jīng)濟管理的發(fā)展[J]. 時代金融，2014（03）：72-73.

[2] 周勁波，湯瀟，Wing Lam. 設(shè)計思維與人力資源管理的契合和應(yīng)用探析[J]. 河北地質(zhì)大學(xué)學(xué)報，2018，41（02）：110-115+132.

[3] 劉燕紅. 后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性研究[J]. 新經(jīng)濟，2015（Z1）：24.

[4] 青松. 試論現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢[J]. 理論與當(dāng)代，2009（09）：17-21.