新時期建筑施工安全管理模式

陳德君

摘 要：在社會飛速發展的今天，建筑行業的發展速度也逐漸加快，社會各界對建筑工程質量的關注度也逐漸提高。在這種情況下，建筑企業要想實現可持續發展目標，就必須做好施工管理，尤其是要加強安全管理的力度，提高建筑工程管理水平，為建筑工程質量的提升奠定良好基礎。本文對新時期建筑施工安全管理模式進行探討。

關鍵詞：新時期 建筑施工 安全管理模式

1.新時期建筑施工安全管理現狀

1.1材料及設備質量不達標

建筑工程建設過程中涉及到了大量的施工材料與施工機械設備，而這些施工材料與施工機械設備的質量對建筑工程整體建設質量有著極大的影響。而采購工作人員由于過度追求價格進而導致采購的材料與設備質量不達標，或是對采購材料與設備的質量把關力度不夠，導致質量不達標的材料進入到建筑工程中，為建筑工程質量埋下隱患。而一旦建筑施工設備存在質量問題，就會對建筑工程施工的順利進行造成影響。

1.2施工單位缺乏安全管理意識

很多建筑企業沒有樹立以人為本的生產意識，因為安全是生產的第一要素，當一個生產是安全的時候，這個生產才是有價值的生產。一些企業只是在口頭注意安全生產，在實際的生產環節之中并未予以重視。建筑施工現場本就材料、人員混雜，如果企業不進行管理，安全事故必然難以避免，企業也會蒙受巨大損失。

1.3法律法規執行不到位

目前，我國已經出臺針對建筑工程項目施工安全管理的法律文件，并且明確規定建筑工程項目中各方責任，對詳細闡述建筑施工企業在建筑安全管理方面所有權利及承擔義務，但是在實際中有很多建筑施工單位對法律法規不予理會，對建筑施工企業安全生產管理機構及專職安全生產管理人員配備不到位甚至有施工單位拒絕設置管理機構，非法施工置國家法律法規不顧嚴重影響建筑施工安全管理。

1.4監管模式不夠完善

由于我國建筑業中有很多分包、轉包的現象，很多分包商并未具有良好的承建資質。在一項工程中，分包商在能力、信譽上都有很大的差異。如果企業并沒有對其進行統一的監管，就會使得建筑產品的質量出現差異。由于我國建筑行業是一個起步過程之中的行業，國家對于這個行業的法律管理還不夠完善，使得很多資質不足的公司鉆了空子。

2.新時期建筑施工安全管理模式探討

2.1建筑施工安全組織結構進行創新改革

建筑施工企業的項目管理需要有相應的安全管理人員，安全管理人員直接負責建筑項目的安全問題，但在實際施工中安全管理者由于職位低對安全指令的傳達不暢通，其他施工部門對安全指令執行力不夠，安全措施不到位，這是導致安全事故的頻發的重要因素。可以通過以下幾個方面進行安全組織結構改革創新：首先，建立以項目經理為主的專職崗位安全管理體系并以專業施工人員為骨干進行相應管理體系建立，同時加強安全監督管理層建設設置項目經理、安全主管及項目施工人員等職共層級，對設備操作人員加強專業技能及安全知識培訓；其次，對不同安全管理層人員進行職責調整，不同安全管理人負責方面有所不同，項目經理負責項目安全生產，項目總工為技術負責人，安全主管為項目安全管理執行者，而操作者是項目工作最終落實者，通過對各個層次人員調整強化安全責任加強建筑施工安全管理。

2.2完善安全管理制度

安全管理制度是安全管理模式運行的標準，因此，是否具有完善的安全管理制度是項目安全管理模式運行是否成功的基礎。完善安全管理制度應以“六令”為核心，包括：土方施工令、動火令、拆模令、腳手架搭拆令、混凝土澆筑令、交叉作業審批令。新的項目安全管理模式是對傳統項目安全管理模式的改進，主要表現在安全管理理念的更新、全員安全文化的塑造、安全管理職責的調整，并借此再造安全管理流程、完善安全制度。因此建立新的項目安全管理模式的目的是充分挖掘項目安全管理資源，最大限度的減少安全事故。運行新的項目安全管理模式應注意：與安全管理體系的運行緊密結合，注重全員安全文化的塑造，并進行觀念和理念更新。

2.3加強對信息技術的應用

隨著我囯信息技術水平的飛速發展，信息技術在各行業中的應用都得到了較好的反饋。建筑企業也應積極利用信息技術的優勢，來實現對施工安全管理模式的創新。在以往的建筑工程施工中，信息收集工作的效率不高，無法保證工作人員對現場控制的時效性，也就無法針對安全事故的發生進行有效控制。而通過運用信息技術，建立完善的信息技術管理體系，就能夠有效改善這冋題，能夠提高建筑工程信息收集的效率，也就為工作人員及時掌握現場管理工作動態提供了便利條件，有助于工作人員對安全事故進行有效的事前預測。

2.4管理方式的創新

轉變觀念，實質是使主觀認識符合不斷發展變化的客觀實際，適應新形勢的要求，在安全生產監督管理方式要有所創新。一是要實現從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。二是要實現由經驗型管理向技術型、專業化管理轉變。三是管理客體應由單一所有制企業為“小安全”管理向全社會企業的“大安全”管主的理轉變。為此，安全生產管理方式必須適應經濟市場化和所有制結構的新變化及事故多發的特點，即由過去只注重對國有企業的管理轉向對各種所有制企業，尤其是要強化對非公有制中小和外資企業的安全生產監督管理工作。

2.5加強建筑施工企業安全文化體系的建設

企業文化是企業發展的靈魂，是企業凝聚力與向心力的體現，企業文化對于建筑業安全管理有重要意義。建筑企業安全文化的建設有利于提高建筑施工安全管理準則，提高管理者安全意識，進而提高整個施工企業全員安全意識。建筑施工企業安全管理體系的建立要堅持“以人為本”加強企業安全文化宣傳及建筑企業安全教育培訓。安全管理體系的建立為建筑施工安全管理提供理論支持，促進建筑工程順利開展。

2.6落實“一控四管”的監督管理機制

安全管理模式之中，監督管理是一個非常重要的部分。監管部門可以利用視頻監控、信用監管、項目監管、人員監管、企業監管這個“一控四管”的監管模式來對現場進行監督。在實際施工中，企業還要強調的幾點，一是合同監察，合同是以一切施工的起始點，必須要對合同進行有效監察，二是安全監察，三是用工監察。在對以上的環節都進行了控制的基礎上，政府部門應該負擔起自己的監督責任，對安全生產機構和機制進行完善，嚴抓監督環節，對違法施工的企業進行嚴厲打擊，為其他企業樹立典型。政府對于存在安全隱患的施工項目，切記不能心慈手軟，要及時下達整改通知書，絕不通融，利用政府的引導作用來對建筑市場的秩序進行維護，杜絕不良資質的建筑企業進入建筑市場，保證施工安全管理從源頭開始。

3.結束語

在經濟技術水平不斷進步的新時期，建筑施工安全管理模式的創新對建筑工程發展有著重要的發展意義。安全管理是事關國家和人民生命和物質財產安全的大事，必須予以高度重視。要采取科學有效措施，創新建筑施工安全管理模式，為建筑事業的發展提供安全保障。

參考文獻：

[1] 安全管理淺析[J].李杰.建筑安全.2018（06）

[2] 淺談建筑施工安全風險的管控[J].徐春廷.門窗.2015（08）