中藥制藥企業可持續發展對策研究

劉晶+李娜

【摘要】隨著社會經濟不斷發展，我國醫藥產業發展迅速，加之我國市場經濟的高速發展，醫藥產業面臨的生存環境和市場環境發生了巨大的變化，帶給現代醫藥產業新的挑戰和機遇。中藥制藥企業是我國重要的朝陽產業，同時也是我國傳統醫藥文化的主要傳承載體。但就我國中藥制藥企業的發展現狀來看，其普遍存在著一定的問題和缺陷，限制著企業的良性發展。筆者即從中藥制藥企業面臨的發展問題入手，就其在現代市場環境中的可持續發展對策，發表幾點看法，以供相關人員參考。

【關鍵詞】中藥制藥企業；發展問題；可持續發展；對策

【中圖分類號】R342.6

【文獻標識碼】A

【文章編號】2095-6851（2017）08-253-01

近幾年，我國醫藥產業發展迅速，帶動了我國中藥制藥企業的快速發展，其已經逐步成為我國重要的朝陽產業。同時，中藥制藥企業也是我國傳統醫藥文化的主要傳承載體，是中醫文化的重要組成部分。隨著我國市場經濟體制不斷發展和完善，醫藥產業面臨的生存環境和市場環境發生了巨大變化，傳統的企業發展理念在現代社會環境中表現出越來越明顯的不適應性和局限性，嚴重阻礙了中藥制藥企業的良性發展。因此，從當前中藥制藥企業面臨的發展問題入手，探討其科學的可持續發展對策，具有重要的現實意義。

1 促進中藥制藥企業良性可持續發展的必要性分析

中藥制藥企業作為我國重要的朝陽企業和傳統醫藥文化的主要傳承載體，無論是在我國社會經濟發展中，還是傳統中醫文化傳承發展中，均發揮著重要的作用。隨著我國新醫改工作的持續深入進行，中藥制藥企業面臨的市場環境愈發復雜、市場競爭也愈發激烈，既有挑戰也有機遇。因此，如何改變中藥制藥企業當前固有的發展理念和模式，把握時代發展機遇，實現自身良性的可持續發展，現代中藥制藥企業需要重點關注的核心問題。

另一方面，隨著中藥制藥企業持續的蓬勃發展，其相關產業鏈也會得到相應發展，中藥制藥企業監管力度也會隨之提高，從而促進我國中藥制藥行業整體的良性發展。

2 現階段中藥制藥企業存在的問題分析

2.1 企業結構存在缺陷：目前，中藥制藥企業生產的中藥產品種類較為單一、產品科技含量也普遍偏低，企業對于現有資源的開發仍不夠深入，進而限制了我國中藥制藥企業的良性發展。例如，中藥制藥企業中動植物中藥等具有較高開發價值的藥材，并沒有得到全面、有效的開發利用，也就無法產生相應的經濟價值。另外，國內中藥制藥企業的規范性差，部分小型企業的內部管理仍以傳統的管理理念和管理模式為主，經營產品以仿制藥和普藥為主，無法突出企業的技術特點和產品特色，自主研發能力、創新能力薄弱，較難在激烈市場競爭中博得發展。

2.2 企業科研能力不足：制藥產業普遍具有高投入、高技術和高回報特征，對于中藥制藥企業而言，企業科研能力直接決定了企業的核心競爭力和發展潛力，只有持續不斷的新產品、新技術的發展支撐，才能確保企業長久的發展活力，進而打造國有中藥產品品牌，實現中藥制藥企業的可持續發展。

2.3 專業人才匱乏：中藥制藥企業的發展離不開人才的支持，只有源源不斷的高端人才投入，才能保障行業整體的技術發展活力，進而促進行業高端技術的不斷更新，實現行業整體的可持續發展。但就我國中藥制藥行業當前的發展現狀來看，高素質的專業性人才較為匱乏，人們對于傳統中醫藥文化的傳承重視不足，并且企業內部也缺少相應的員工培訓手段，人才資源較為匱乏。

3 中藥制藥企業的可持續發展策略分析

3.1 創新傳統企業發展理念：市場經濟背景下，中藥制藥企業面臨的生存環境和市場環境發生了巨大變化，傳統的企業發展理念在現代社會背景下，表現出越來越明顯的不適應性和局限性，嚴重阻礙著中藥制藥企業的良性發展。因此，企業管理者需從自身入手，積極創新傳統的企業發展理念，加強現代先進理念的學習，從而在企業內部形成由上至下的良好影響，營造一種現代化的企業發展氛圍，為后續企業的創新發展工作措施，奠定扎實的基礎。

3.2 優化企業人員管理：員工是企業的基本組成單位，其個人專業素質和職業成長，直接影響著企業的核心競爭力和發展潛力。因此，企業管理者應從社會招聘和內部培訓兩個方面入手，為企業招聘和培訓高素質的專業人才，進而提高企業的技術科研能力、自主研發能力和創新能力，在企業發展過程中，提供強有力的技術支持，推動企業進一步的良性發展。此外，企業還應實施“以人為本”的人性化管理，協調員工個人發展目標與企業戰略發展目標相一致，促進二者間的共贏發展。

3.3 加強中藥制藥科研力度：中藥文化作為我國中醫文化的重要組成部分，其在幾千年的傳承中，積累了寶貴的經驗和財富。現代中藥制藥企業應借助現代科學技術的技術優勢，加強對已有企業資源的研發力度，從而提高產品的更新速率、豐富產品種類，擴大中藥產品市場，促進企業進一步的良性發展。

4 結束語

綜上所述，現代中藥制藥企業應全面提高對自身可持續發展的重視，從現階段面臨的發展困境入手，通過創新企業發展理念、優化企業人員管理等措施，綜合提高企業核心競爭力和發展潛力，進而實現企業良性的可持續發展。

參考文獻

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