推進企業文化建設，提升企業管理觀念

李智慧

一、加強企業文化建設的重要性

企業文化既包括清晰可見的企業的規定、行為，又包括隱藏在行為背后的思維方式、價值觀念。恰如人的思想決定人的行為，企業文化影響企業的決策、行動，進而影響著企業的前途和命運。因而，加強企業文化建設，是提高企業核心競爭能力、培育和發展其競爭力的內在要求。實踐證明，優秀的企業文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹立良好的形象，是企業核心競爭力的重要組成部分。

二、加強企業文化建設的思路

企業文化建設，要充分考慮企業家的主導作用和以人為本的企業精神。這要求我們必須針對企業文化的現狀，采取系統的、有條理的措施，積極貫徹落實。

（一）發揮企業家在企業文化建設中的主導作用

企業家的素質影響企業文化。企業家的精神素質影響到企業文化的狀態與特征。企業家的能力素質又要影響到他們的思維能力、組織能力和決策能力，進而影響到企業文化的創造力。企業家的知識素質也要影響到企業文化的知識含量，進而影響到企業文化的創造力。同樣，企業家的觀念素質也會影響到企業文化建設的質量和實際效能，觀念本身就是企業文化的重要內容，如市場觀念、時間觀念、效率觀念、競爭觀念等。因此，在企業文化建設過程中，企業家應不斷提高自身素質，在企業中發揮主導作用與功能，在企業內部形成一種積極向上、鼓勵員工創新的文化氛圍，把企業內在文化素質與外在企業形象塑造有機結合起來，使企業走上可持續發展的道路。

（二）培育企業精神，確立以人為本的信念

企業精神是企業文化的核心，培育企業精神，培育核心價值觀是企業文化建設的首要任務。應根據企業的性質、外部環境及員工構成，提煉核心的企業精神文化。企業文化的建設，最終歸結到人力資源的開發，人的潛力的發揮和全體從業人員的思想文化素質的提高上來，這是企業文化的實質。要給員工創造良好的文化氛圍，重視與激勵員工發揮主動性和獨特性，使其充分發揮才能。

三、加強企業文化建設的途徑

對于目前的大多數企業來說，企業文化建設與企業的發展存在不平衡現象。如何通過加強企業文化建設促進企業健康平穩發展，應做好以下三個方面工作。

（一）堅持以強有力的思想政治工作做保障

在深化改革的新形勢下，思想政治工作面臨著諸多新情況、新問題。企業文化建設和思想政治工作具有共同的責任和任務，都是為企業的發展建設服務，二者既有區別又相互聯系，互為補充。企業文化建設是培育企業精神、塑造企業形象，是企業思想政治工作在新時期的新需要。為此，我們必須以強有力的思想政治工作，加強企業文化建設，推動企業文化建設的不斷提升。

（二）堅持以人為本的企業文化理念建設

對于任何一個企業來說，都有自己的發展戰略和工作目標，這種戰略和目標就是企業的發展方向，就是企業員工為之奮斗的動力之所在。企業要圍繞自身的實際，堅持以人為本的思想，不斷豐富企業文化建設的內涵，創新企業文化建設的內容，按照所提煉的企業精神，進行廣泛的宣傳和實踐，統一職工的思想和行動，為企業的發展做出積極的貢獻。同時，用企業的發展戰略和發展目標激勵職工，正確引導職工發揚團結友愛、顧全大局、艱苦創業、愛崗敬業、勇于奉獻的優良傳統，牢固樹立“誠心、創新、業績、和諧、安全”的企業核心理念，推動企業文化建設整體上水平。

（三）堅持以嚴格的制度管理來強化文化建設

沒有嚴格的管理制度，企業文化建設勢必流于形式。當前在企業文化建設中，特別要抓好一下幾項制度建設：一是建立企業規劃制度。企業文化建設規劃，要與企業的整體發展規劃一起制定，同步實施，企業文化建設才有目標，才能有效發揮企業文化建設在企業發展中的作用，企業文化建設才能得到更進一步的加強。二是運行操作制度。在企業文化建設的運行操作中，應建立良好的領導體制和運行操作機制，嚴格組織落實企業文化建設的規劃，狠抓計劃的實施。三是建立考核獎懲機制。建立嚴格的企業文化建設考核評價體系，定期組織檢查和考核，把企業文化建設的考核納入企業領導班子的考核評價體系，不斷增強領導干部企業文化建設自覺性。endprint