建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理

孫榮榮

摘要：隨著我國市場經濟的不斷發展和新的經濟體制的建立，建筑施工企業必須要對現場施工管理進行優化才能在激烈的競爭中取得優勢，，才能保證開發項目施工質量、控制施工成本，實現施工質量和施工經濟效益共贏。所以，在工程建設過程中，現場施工技術管理就是工程建設中的重點。本文就房地產施工現在存在的問題進行分析，并提出優化管理措施。

關鍵詞：房地產；開發項目；施工現場；管理措施

1房地產現場施工管理技術存在的問題

1.1施工管理技術缺少相應的監管體系

房地產施工現場對施工管理技術缺乏重視，導致很多重要施工過程中檢測和質量監控工作不能及時進行。由于缺少相應健全的管理體系，導致在房地產施工現場的監督管理工作無法有效落實，嚴重影響房地產施工的順利發展。房地產施工技術管理工作因缺少相應的監管體系，導致在實際的建筑施工過程中很多問題不能及時解決，從而使建筑施工存在安全隱患。

1.2設備材料缺乏有效管理

在房地產施工現場需要使用大量的材料以及大型的機械設備，因此材料和機械設備的使用及存儲工作在建筑工程施工過程中有著非常重要的作用。但是在實際房地產施工現場中，對于材料和設備的使用以及儲存過程還存在很多問題，例如在對于大型器械的保管工作中，由于管理人員對于機械設備的儲存工作缺乏重視，使得機器在使用結束后沒有得到妥善儲存，使得一些機器由于管理不當出現故障，從而使機械在施工過程中無法正常運行，導致工程施工無法如期完成。

1.3建筑設計圖紙無法有效應用

在進行房地產設計過程中，設計師如果未對建筑場地以及當地地質進行調查，而是憑借自己多年的設計經驗進行設計施工圖紙以及施工計劃的制定，就會導致實際施工現場出現無法施工的現象發生，從而需要對設計方案進行反復修改，不僅延誤工期而且增加了企業的成本支出，嚴重時會導致工程質量存在安全隱患。

1.4在施工現場人員職責不清

在房地產建筑施工現場、施工人員、管理人員以及技術人員對自己的職責認識不清，從而導致在施工現場出現工作無人管理或者多人管理的情況出現，在施工現場也會出現反復做工的情況，嚴重影響工程施工效率。現場施工過程中施工人員對于水路、電路以及交通運輸工作的檢查維護工作也沒有進行定期的維護檢測工作。

2現場施工技術管理遵守的原則

2.1遵守科學原則

現場施工技術管理對技術的要求非常高，因此，科學原則主要是指，現場施工技術管理必須要建立在科學技術的基礎上，才能保證工程的質量和安全。簡單的說，科學主要體現在對資源的利用要科學合理、對現場的施工布置要科學合理、對人員的調度要科學合理等方面。因此，在施工過程中必須要充分的利用資源，不能出現資源浪費、偷工減料等違法違紀行為。同時，對施工現場的布置要根據現場的施工特點和施工要求，合理的安排時間和空間，才能最大限度的發揮現場施工技術管理的科學性原則。此外，還要確保工程進度和監督管理力度，才能進一步提高施工人員的工作積極性，從而確保人員崗位安排的合理性，便于有效地提高施工人員的工作效率。

2.2規范原則

由于建筑項目的現場施工規模較大，所以在施工過程中對工程的施工秩序和施工流程非常重視，因此，必須要規范化工程的施工管理，才能有效地提高現場各部門之間的協調能力。現場施工是一項非常豐富的工作，不僅要協調好人員之間的關系，還要協調好各施工部門之間的關系，從而實現利益最大化。并且施工現場存在許多未知的突發事件，所以，必須要遵循規范化原則，同時還必須要有一個相對統一的思想進行指導，才能有效地調動施工人員的配合能力。總的來說，只有保障現場施工技術管理的規范化和秩序化，才能最大限度的減少安全事故的發生概率，從而為保證施工人員的生命財產安全和施工單位的經濟利益奠定基礎。

2.3效益原則

隨著社會的快速發展，人們對建筑的施工要求越來越高，因此，必須要保證工程的施工安全，才能提高施工企業的經濟效益，從而確保工程順利完成。所以，必須要遵循效益原則，才能在保證施工質量安全的前提下獲取利益最大化，從而為加快工程的施工進度、降低工程施工成本、提高企業市場競爭力創造條件。因此，效益原則必須要按部就班的建立在科學原則和規范原則的基礎上，并制定完善的現場施工規章制度和施工要求，才能在施工管理的過程中優化資源配置，提高資源的利用率。

3建筑房地產開發過程中的現場施工技術管理措施

3.1建立管理制度

現場施工技術管理的相關制度應涉及施工現場的每一個環節，以實現工程項目的規范化，使工程項目得以保質保量的進行。其中包括施工現場材料的檢驗、技術資料的管理以及圖紙設計等相關的制度規范。在施工現場材料的檢驗方面，明確的制度規定的建立和完善將最大化地保證工程項目的規范性，有助于項目的施工人員對項目各個材料的充分了解的前提下確保材料和工程的的質量與安全，在施工現場技術資料的管理方面，有助于施工人員充分利用技術資料，對項目的施工進行研究和把握，并根據技術資料對工程進行維護和擴建等，在圖紙設計方面，通過圖紙設計的科學規范，保證工程建設的正常進行。

3.2加強施工現場材料的管理

工程的質量取決于材料的質量。為了保證材料的質量，管理者要準確的掌握材料信息，選擇供貨能力強、信譽好的商家，并且同時在供貨時要求對方提供材料的相關資料，并同時對材料進行復檢，確保做到萬無一失。并且在訂貨階段向供貨商提供檢驗的技術標準，并將其列入訂購合同。其中部分重要材料應在簽訂購貨合同之前獲得樣品，將到貨后的材料與其進行對照檢查。未經檢驗或不合格的材料不得入庫。要對工程進度、造價隨時準確掌握，心中有數，準確完成投資計劃。

3.3積極參與施工方案的設計與制定

施工方案和施工計劃是執行現場施工技術管理的前提，因此，必須要積極地參與施工方案的設計與制定，才能詳細的了解施工的細節和具體情況，從而為合理的調度人員安排提供充分的條件。并且，施工方案是現場施工管理的重要組成部分，且對工程的質量安全起到了重要作用。因此，必須要盡可能參與到前期的施工方案設計中，并加強與設計部門的溝通和交流，才能對整個施工過程有一個充分的掌握。此外，施工人員還要根據自身的經驗大膽的對施工方案提出意見和建議，促使施工方案能夠更加科學合理。endprint

3.4充分做好各部門的協調工作

協調工作主要是指各施工部門之間的合作關系，由于現場施工技術管理是一項綜合性施工任務，所以，在施工過程中需要技術部門、施工部門、監督部門、管理部門等各部門之間相互協調，才能有效地提高現場施工的整體施工水平和施工質量。并且加強各部門之間協調工作，不僅可以有效地提高工程的施工進度，還可以減少現場施工過程中的突發事件和安全隱患。一般情況下，施工現場的協調工作主要包括，天氣、安全等問題的協調，避免拖延工程施工進度。所以必須要加強各部門對協調工作的認可和重視，才能保質保量的完成工作任務。

3.5加強對現場人員的管理

現場人員主要指施工人員、管理人員、技術人員、操作人員、組織人員等，并且人的專業素質和職業道德在現場施工技術管理中占有很重要的位置。因此，必須要有針對性的制定科學合理的人員管理體系，和完善的人員管理措施，才能最大限度的發揮現場人員的崗位安排。此外，施工人員、管理人員、技術人員等對現場施工技術的要求非常嚴格，因此，還需要定期組織現場人員進行專業技術培訓，才能有效地提高現場人員的綜合能力。同時，還要和考核機制相結合，才能幫助施工人員和管理人員正確的認識自身的不足，從而提高施工人員，管理人員的自我約束、自我監督、自我學習能力。

3.6安全管理

安全出效益，安全出質量，它是確保經濟效益實現的前提。不安全的因素及隱患的存在，對質量、進度、投資及合同的順利履行都帶來嚴重的影響，它威脅著正常的生產秩序。所以，必須建立健全的保障制度和安全的保障體系，從工程項目領導階層到實施工作的每一個職工，切實實行安全教育，提高安全意識，把安全生產落實到每一個人每一個環節。

4結語

建筑工程的現場施工技術管理是一個建筑工程項目最不能被忽視的環節，因此，現場施工技術管理涉及到各個部門之間的職責和利益，只有充分地把握好現場施工技術管理的原則和要求，才能有條不紊的提高工程的施工進度和施工質量。總的來說，只有不斷地加強對現場施工技數管理的重視，才能提高人們對建筑房地產開發的信任，才能提高建筑企業的市場競爭力并最大限度的獲取經濟效益和社會效益。

參考文獻：

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