探討工會管理在企業發展中的價值

杜鵬

摘要：工會管理作為我國企業生產管理中不可缺少的一部分，擔任著調動與激發企業全體職工的工作積極性與創造性，維護集體利益與促進企業全方面穩定發展的重要使命。因此在企業發展過程中，如何發揮工會管理的價值，推動企業可持續發展，是值得工會管理人員探討的問題。文章主要研究了工會管理在企業發展中的價值，希望能為企業工會管理提供借鑒。

關鍵詞：工會管理 企業發展 價值

在企業生產經營管理中，企業工會管理的主要對象是企業全體員工，而企業全體員工決定著企業發展速度，因此在實際生產管理時，必須堅持實事求是的原則，以維護企業全體員工的根本利益為基礎，將工會管理全面貫徹到企業內部管理中，以激發全體員工的工作積極性，讓全體員工積極投入到企業發展與建設中，增強企業競爭力，從而促進企業可持續發展。

一、工會管理在企業發展中的價值

（一）有利于營造良好的企業文化

工會管理是企業文化建設不可缺少的一部分，能夠促進企業內部環境建設的和諧性，從而促進企業穩定發展。具體體現為在企業文化建設過程中，工會通過組織開展各種文化活動，能夠營造良好的企業文化氣氛，幫助職工形成正確的價值觀念，并通過企業管理引導員工認同企業文化，讓員工產生歸屬感，從而提高員工的工作積極性。

（二）促進企業穩定發展

工會管理作為企業發展的主要保障，現代化企業管理都強調人性化管理，企業工會管理也不例外。因此企業工會應提倡人性化管理，通過多層次的管理方式，協調企業內部管理，挖掘員工的工作熱情與積極性，從而促進企業可持續性發展。

（三）有利于優化企業人力資源管理模式

企業中的工會組織代表了企業全體職工的合法利益，因此工會管理在企業內部管理中具有良好的群眾基礎，對有效協調企業內部管理人員之間的關系具有重要意義。具體體現為工會可借助自身良好的群眾基礎，組織開展素質教育與培訓工作，提升企業職工的綜合素養與操作技能，優化整合企業人力資源管理，提高自身競爭力，讓企業在競爭激烈的市場中站穩腳跟。

二、在企業發展中強化工會管理的建議

（一）建立完善管理機制，實現企業內部管理的整體協調

在企業工會管理過程中，工會代表應按照工會的工作需要，建立完善工會管理機制，明確工會管理的工作內容與職責，豐富工會管理工作的開展方式，以引起全體職工的關注與重視。此外，工會代表還應結合企業發展的具體情況，從科學多方面入手，在工會管理工作中對員工為企業所做出的價值與貢獻給予肯定，并通過有效激勵手段，鼓勵與支持全體員工，以實現企業內部管理的整體協調。

（二）創建企業優秀文化，增強企業凝聚力

一個企業發展離不開與其相適應的企業文化建設，創建優秀的企業文化，能夠促進工會管理工作有序開展，增強企業經濟效益，提高企業凝聚力。我國企業發展正處于轉型時期，員工思想活動十分活躍，個別問題也逐漸顯現出來。因此企業工會組織應堅持統籌全局的原則，從員工的自身需要與企業發展情況著手，了解全體員工的思想變化，組織開展以培養凝聚力為主要內容的職工思想政治教育工作，幫助職工樹立正確的榮辱觀與價值觀。此外，還應將思想教育與提高企業凝聚力有效融合，正確處理企業與職工二者之間的利益關系，為企業可持續發展提供精神支持。例如某交通建設有限公司為了做好群眾性文化體育活動，豐富職工的精神生活，堅持以人為本的指導思想，利用日常休息時間，開放體育館，舉辦球賽（兵乓球、羽毛球、排球與籃球）、棋牌比賽與卡拉OK比賽，充分發揮文化體育活動在職工生活中的效用，讓全體職工參與進來，培養他們的團隊精神。并且在每周周一，利用大型投影儀播放錄像片（勞模班組與個人專題片）、企業新聞、技術指標完成情況與規章制度，讓職工學習、了解有關知識，提升職工的素養，培養出積極向上的優秀企業文化。

（三）明確工會管理流程，實現工會管理的標準化、規范化

為了在企業發展過程中充分發揮工會管理的價值，工會代表應理論聯合實際，嚴格按照企業發展實際情況，結合工會管理模式，制定完善工會管理的工作流程，并落實到位，對各項團體實施有效指導、管理與監督，實現工會管理的標準化與規范化，從而促進工會管理工作有序開展。

（四）加強職工隊伍建設，提升職工的工作積極性

職工綜合素養和崗位技能操作水平的提高是工會管理工作的主要內容，也是企業在激烈競爭中站穩腳跟的核心要素。因此在企業生產經營過程中，工會代表必須將職工專業技能培訓、人才資源開發、儲備與主人翁精神的培養納入到工會管理工作內容中，充分認識到加強職工隊伍建設的關鍵性與緊迫性，并在企業內部建立學習型組織，幫助職工樹立終身學習的觀念，讓他們在工作中形成良好的學習習慣。此外，在加強職工隊伍建設的過程中，還應完善激勵機制，將職工績效考核體系納入到職工參加培訓和有關工會組織活動中，提升職工的學習積極性與熱情。例如在職工隊伍建設方面，企業工會應重視職工的業務教育工作，充分發揮工會組織教育的價值，每年6月份與企業的培訓部門、宣傳部門與黨團部門相互配合，協調工作，舉辦技術比武、知識競賽，提升職工的技術素質。在日常工作中，可組織班組開展各形式的崗位練兵，模擬操練活動，讓職工在比賽前得到學習，在比賽中得到鍛煉，在比賽后得到提升。此外，還需定期組織對工會主席進行培訓，每個月召開一次工會主席例會，以提升職工隊伍的工作水平與職業道德，確保工會各項工作有序開展。

三、結語

綜上所述，工會管理作為一項復雜并且長遠的工作項目，企業工會代表必須立足于企業發展，準確掌握時代發展要素，建立完善管理機制，明確工會管理流程，實現企業工會管理的標準化、規范化。并加強職工隊伍建設，創建企業優秀文化，以此增強企業凝聚力，從而促進企業穩定發展。

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（作者單位：重慶交通建設（集團）有限責任公司）endprint