藥物流通行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析

朱小寧

【摘要】 當(dāng)前，我國(guó)的藥物流通行業(yè)已經(jīng)邁入了健步發(fā)展的階段，發(fā)展也呈現(xiàn)著上漲的趨勢(shì)。但發(fā)展帶來(lái)的是雙面性的問(wèn)題，發(fā)展的背后也帶了諸多的問(wèn)題，例如流通技術(shù)、思想觀念、政體等等。應(yīng)對(duì)此等問(wèn)題我國(guó)相關(guān)部門需要嚴(yán)格按照法律法規(guī)出臺(tái)相應(yīng)的文件規(guī)范，輔助企業(yè)良好發(fā)展，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)流通的重視以及各部門之間的交流，促進(jìn)醫(yī)藥流通行業(yè)的整體優(yōu)化發(fā)展和信息、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。加強(qiáng)我國(guó)對(duì)藥品流通的監(jiān)管力度，發(fā)揮市場(chǎng)的重要作用，加強(qiáng)市場(chǎng)的主觀調(diào)節(jié)能力。

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)藥物流；流通現(xiàn)狀；優(yōu)化對(duì)策

【中圖分類號(hào)】 F252

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

【文章編號(hào)】2095-6851（2017）08-076-01

1 引言

依靠流通設(shè)備、技術(shù)以及信息系統(tǒng)，合理的整理分配營(yíng)銷上下渠道的資源，提高藥物供銷配送當(dāng)中的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、分檢、配送環(huán)節(jié)的效率，提高藥物訂單處理的能力，減少藥物配送地時(shí)間浪費(fèi)，減少流通成本，提升服務(wù)水準(zhǔn)和資金優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息化、自動(dòng)化和利益化，這被稱之為藥物流通，在流通行業(yè)當(dāng)中，藥物流通有別與其他流通具有特殊性，因此在實(shí)效、安全方面有著更高的要求。

2 我國(guó)藥物流通的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 速度快，潛力大：

近期，我國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直穩(wěn)步提升，根據(jù)國(guó)家相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，09年的醫(yī)藥產(chǎn)值達(dá)到10000億元以上，相較于05年增長(zhǎng)了5700億元左右，年增長(zhǎng)率為23%，并且在10年的時(shí)候超過(guò)了12000億元，并且未來(lái)局勢(shì)一片大好。隨著藥物市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，藥物流通企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大。在國(guó)家發(fā)布的《2009年度百?gòu)?qiáng)醫(yī)藥流通企業(yè)》當(dāng)中，有18個(gè)年銷售總額過(guò)50'IL元大關(guān)的企業(yè)，另外還有33個(gè)銷售總額達(dá)到30'fL元的藥品流通企業(yè)。從國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的引導(dǎo)下，巨大的人口數(shù)量當(dāng)中，老齡化程度不斷地加深，加之人民的生活水平普遍提高，對(duì)健康也越來(lái)越重視，因此藥品流通行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)非常樂(lè)觀，行業(yè)的發(fā)展即將迎來(lái)嶄新的機(jī)會(huì)。

2.2 政策扶持，挑戰(zhàn)并存：

09年以來(lái)，在國(guó)家頒布的一系列醫(yī)改措施當(dāng)中，藥品流通行業(yè)的重組進(jìn)度也在不斷地加快。國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)提出花五年左右的時(shí)間建立面向國(guó)內(nèi)外銷售達(dá)50億元銷售額的特大醫(yī)藥流通企業(yè)。并且，藥品監(jiān)管部門也表示，政府鼓勵(lì)多元化的資本投入到醫(yī)藥流通行業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，尤其是民營(yíng)資本對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的介入，將會(huì)促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展，培育出民族性的醫(yī)藥流通企業(yè)。新型的醫(yī)改政策的頒布，也暗示著我國(guó)現(xiàn)有的1000多家的藥品流通企業(yè)將會(huì)進(jìn)行大規(guī)模的重組淘汰，小規(guī)模的企業(yè)也將面臨更大的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

2.3 業(yè)務(wù)模式的多樣化，行業(yè)的集中度不高：

我國(guó)藥物流通的業(yè)務(wù)模式總體來(lái)說(shuō)有外包模式、自營(yíng)模式、外包與自營(yíng)二者相結(jié)合的模式以及自營(yíng)與對(duì)外承接業(yè)務(wù)相結(jié)合的混合模式。目前我國(guó)的藥品流通行業(yè)多采用企業(yè)自營(yíng)模式，企業(yè)和生產(chǎn)商自己完成，實(shí)際當(dāng)中第三方藥品流通的發(fā)展滯后。并且由于沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范準(zhǔn)則，行業(yè)入門門檻低，行業(yè)普遍存在著散、多、亂、小的局面，因此導(dǎo)致了上藥、國(guó)藥和九州通這三家行業(yè)排名前三的大型藥品流通企業(yè)，占整個(gè)市場(chǎng)份額的20%不到。

3 促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的意義

3.1 能夠促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)品有序的流動(dòng)：

通過(guò)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)思維、即時(shí)通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)藥品電子采購(gòu)能夠使藥品流通實(shí)現(xiàn)真正意義上的廉潔化、正規(guī)化、高效化。大大減少醫(yī)藥行業(yè)的貪污腐敗行為，使藥品采購(gòu)更加地透明化、公開(kāi)化，保障人民的利益，嚴(yán)重地打擊了藥品采購(gòu)過(guò)程中的不良之風(fēng)。

3.2 穩(wěn)固藥物流通企業(yè)的利潤(rùn)空間，減少醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本：

醫(yī)藥流通行業(yè)要真正的為消費(fèi)者的身體著想，把消費(fèi)者看成是服務(wù)的上帝，為保護(hù)消費(fèi)者的健康而不懈努力，把消費(fèi)者真正所需作為自己的行動(dòng)和思想的前提，采用最先進(jìn)的流通技術(shù)以及流通設(shè)施，高效地管理藥物流通產(chǎn)業(yè)的全部資源，盡可能地縮減流通環(huán)節(jié)的繁雜，減少藥物流通的成本消耗，擴(kuò)大藥物流通企業(yè)的利潤(rùn)區(qū)間。

3.3 極大程度上促進(jìn)藥物流通企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展：

要想提高藥物流通的效率，提高醫(yī)藥流通企業(yè)的利潤(rùn)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本可以通過(guò)倉(cāng)配一體化、共同配送、信息共享、共同采購(gòu)等一系列科學(xué)方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。比如：作為醫(yī)藥企業(yè)需要對(duì)藥品的運(yùn)輸以及配送實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤了解，對(duì)自身經(jīng)營(yíng)的藥品數(shù)量、運(yùn)輸和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控和更新，對(duì)自身以及市場(chǎng)的變化情況進(jìn)行把控和分析及時(shí)調(diào)整藥品庫(kù)存通過(guò)各種手段進(jìn)行跟蹤補(bǔ)貨。這樣才能夠提升醫(yī)藥流通企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

4 對(duì)于我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)健康發(fā)展的策略探討

4.1 恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)思路是醫(yī)藥物流企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營(yíng)策略：

當(dāng)前，藥物流通行業(yè)呈現(xiàn)出小、多、亂、散的局面，也就是說(shuō)除了幾個(gè)大規(guī)模醫(yī)藥物流企業(yè)之外，其余的企業(yè)規(guī)模都偏中小型，兩極分化十分嚴(yán)重。目前的大型醫(yī)藥流通企業(yè)已經(jīng)逐步選擇由自營(yíng)性企業(yè)向第三方醫(yī)藥流通企業(yè)或是第四方物流進(jìn)行轉(zhuǎn)變。具有轉(zhuǎn)變能力的型醫(yī)藥流通企業(yè)大多都具備有資本雄厚、設(shè)施先進(jìn)，能力出眾等特點(diǎn)。在自身的藥物流通業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之上還有余力能夠開(kāi)發(fā)出第三方流通服務(wù)商能力，從而降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。目前的醫(yī)藥物流行業(yè)當(dāng)中，上醫(yī)藥、國(guó)藥等幾家知名大型醫(yī)藥物流企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。雖然當(dāng)前的政策形勢(shì)并不適合中小型醫(yī)藥物流企業(yè)成長(zhǎng)，但是依舊可以從兩個(gè)方面進(jìn)行突破，提高物流服務(wù)能力、減少物流成本。一方面是，優(yōu)化作業(yè)流程，提高服務(wù)水平，提升運(yùn)輸效率，并且探索最有利的模式與第三方醫(yī)藥物流企業(yè)進(jìn)行合作減少成本支出；另一方面是，積極躋身于大型企業(yè)組織的供應(yīng)鏈當(dāng)中去，在上下游環(huán)節(jié)當(dāng)中需找服務(wù)提高和成本降低的方法。比如說(shuō)，在新型醫(yī)改政策下著重提出對(duì)農(nóng)村醫(yī)療水平的要求，基本藥物在集中采購(gòu)之后再推廣到城鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。但由于我國(guó)農(nóng)村地區(qū)面積較廣，基礎(chǔ)設(shè)施落后，物流運(yùn)輸不便。因此，中小型企業(yè)可以通過(guò)與大型醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行合作的方法，結(jié)合自身具備的農(nóng)村醫(yī)療配送網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)“最后一公里”的配送服務(wù)。

4.2 建立高效率的信息平臺(tái)，改善已有的物流設(shè)備：

以信息化為憑仗醫(yī)藥物流才得以發(fā)展，在EDI、ERP、RFID、WMS、GPS以及供應(yīng)鏈管理等技術(shù)的運(yùn)用下才能實(shí)現(xiàn)智能配送、消息交互、庫(kù)存分析、貨物跟蹤、增值服務(wù)、數(shù)據(jù)交換等功能，強(qiáng)化運(yùn)輸部門在客戶服務(wù)、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)效應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)、配送等方面的管理。另外，企業(yè)還需要根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)具備的儲(chǔ)存以及運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行升級(jí)，提升工作效率，提高物流服務(wù)的整體水平。

4.3 大力培養(yǎng)具備醫(yī)藥和物流知識(shí)的人才：

跟平常的物流運(yùn)輸不同，醫(yī)藥運(yùn)輸對(duì)于人才培養(yǎng)的專業(yè)性要求更高，涉及的各個(gè)行業(yè)知識(shí)也很多，其中涵蓋了物流管理、醫(yī)藥管理、信息技術(shù)、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)層面，在高等學(xué)校的學(xué)習(xí)當(dāng)中，除了日常的理論知識(shí)之外，還應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際操作，采用多形式教育，例如學(xué)歷教育、執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證、職業(yè)培訓(xùn)等；在各企業(yè)的工作中，也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地針對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)課程。

4.4 合理利用電子商務(wù)平臺(tái)：

隨著人們的觀念和生活方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)也越來(lái)越被認(rèn)可，利用電子商務(wù)進(jìn)行購(gòu)銷，對(duì)醫(yī)藥流通來(lái)說(shuō)也很合適。藥品分銷商和供應(yīng)商可以利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行交易，成交的信息將直接發(fā)送到藥物配送中心進(jìn)行運(yùn)送，分銷商可以在區(qū)域結(jié)算中心跟供應(yīng)商進(jìn)行藥物結(jié)算，電子商務(wù)平臺(tái)將信息流、商流、資金流結(jié)合在一起，成為醫(yī)藥運(yùn)輸行業(yè)的信息交易中心。

5 結(jié)語(yǔ)

藥物流通企業(yè)必須要做到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。因?yàn)槟壳拔覈?guó)處于醫(yī)藥業(yè)供應(yīng)鏈整改的初期階段，醫(yī)改方面的新政雖然能夠使醫(yī)藥市場(chǎng)增強(qiáng)活力，但是目前醫(yī)藥供應(yīng)鏈的各個(gè)階段，例如合作機(jī)制、盈利分配方面仍存在很多的不足，法律法規(guī)保障還不夠完善。因此，當(dāng)前的醫(yī)藥商業(yè)模式隨著時(shí)代的發(fā)展還會(huì)逐步的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，其營(yíng)業(yè)模式需要進(jìn)一步的分析判斷。

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