建筑工程施工質(zhì)量管理問題的分析與對策

胡文潮

摘要：對于一個施工項目來說，能夠在規(guī)定的工期之內(nèi)完成施工工作也是需要有優(yōu)秀的建筑工程管理體系作為保障的。與建筑施工有關(guān)的工作本身就非常的復(fù)雜，因此想要在這樣的條件下提高建筑的質(zhì)量，管理水平就是首先要考慮到的改革因素，這樣即是為了建筑安全著想，也是為了建筑單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益著想。建筑工程完善的管理體系要求建筑企業(yè)能夠敏銳的觀察到可能出現(xiàn)的問題，并且在最短時間內(nèi)解決問題。本文針對施工項目質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)行對策的研究分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；問題

我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們對于自身的生活環(huán)境條件提出了更高的要求，建筑施工最重要的就是確保居民日常生活的安全，這就說明建筑工程實施施工管理是非常重要的，這對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響。建立良好的建筑施工管理制度，使建筑的整體質(zhì)量得到提高，可以不斷延長建筑的使用壽命，使人們對于建筑提出的需求不斷滿足。

1建筑工程的施工質(zhì)量管理的意義

1.1提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實現(xiàn)有關(guān)建筑工程的施工管理，可以使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實現(xiàn)建筑施工的質(zhì)量管理，需要監(jiān)督和管理施工過程中的各個環(huán)節(jié)，避免浪費施工材料或者損壞機(jī)械設(shè)備，這樣就會節(jié)省大量的施工成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到有效的提高，為建筑企業(yè)積累更多的資金，從而可以使其在當(dāng)今激烈的建筑市場競爭當(dāng)中贏得一席之地。

1.2提高建筑工程質(zhì)量水平

實現(xiàn)建筑施工管理對于建筑的整體工程質(zhì)量具有直接的影響，可以保證建筑工程的質(zhì)量，總之建筑視功能質(zhì)量管理主要就是提高建筑工程的質(zhì)量。要想將建筑施工質(zhì)量管理不斷完善，需要嚴(yán)格把握施工階段各個方面，全方位考慮施工過程中的施工技術(shù)和工藝以及操作等，滿足施工的各種要求，使建筑施工質(zhì)量管理更好的貫徹下去。

2質(zhì)量管理中存在的問題

2.1工藝方法問題

建筑工程施工工藝方法關(guān)系到施工現(xiàn)場中所運用的施工方法，例如組織與技術(shù)等方案等。相關(guān)問題具有較高的專業(yè)性，操作方式具有較多的經(jīng)驗積累，得到充分驗證后投入使用，可以發(fā)揮施工管理的無形之手力量，影響著工程的效率與質(zhì)量。部分建筑工程施工缺乏對工藝方法的重視，過分的依賴個別人員的經(jīng)驗，導(dǎo)致組織與技術(shù)運用的不合理，缺乏全局考慮。或者過分的關(guān)注施工成本的壓縮，導(dǎo)致工藝方法過度的簡化，引發(fā)質(zhì)量、安全等問題。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

建筑工程所需要使用的材料設(shè)備對產(chǎn)品的質(zhì)量有著許多嚴(yán)格的要求。如水泥、石灰等都有著使用期限。另外，例如鋼筋的規(guī)格，砂漿的配合比，和一些零件的質(zhì)量等等都有著詳細(xì)的要求。若是這些材料設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)問題，是極大的安全隱患，會影響建筑工程的質(zhì)量。

2.3管理人員問題

在實際的施工作業(yè)中，管理人員缺乏充分的管理經(jīng)驗，對施工缺乏有效的了解，導(dǎo)致管理混亂。在施工人員中，由于大量缺乏職業(yè)性農(nóng)民工群體，在工作上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與高水準(zhǔn)的工作能力，從而導(dǎo)致在施工中容易出現(xiàn)較多的工作疏漏，甚至因為個人操作不當(dāng)引發(fā)不安全事故，引發(fā)生命威脅與施工成本的提升。施工操作不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問題會導(dǎo)致工程返工，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，工程成本提升，影響整體的工程施工效益。

3完善建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1施工工藝階段的質(zhì)量管理

對各部分交工項目進(jìn)行積極驗收。現(xiàn)場工程質(zhì)量把關(guān)中關(guān)鍵的一項便是對現(xiàn)場部分工程質(zhì)量進(jìn)行有效驗收，按照相關(guān)行業(yè)及具體程序要求對含有隱藏項目進(jìn)行驗收，嚴(yán)格遵循上一道工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不進(jìn)行對下一道工序動工的原則，并將工程項目施工中的關(guān)鍵點保留相應(yīng)的攝像資料；工程簽證在出現(xiàn)設(shè)計變更時所涉及到的處理事項，在此環(huán)節(jié)中所要進(jìn)行的管理工作便是維護(hù)簽證的科學(xué)、合理性。

3.2加大管理材料的采購環(huán)節(jié)

施工材料選用和監(jiān)管直接影響到施工質(zhì)量管理。首先需要嚴(yán)密監(jiān)管建材、設(shè)備、建筑構(gòu)件等，使工程建設(shè)的質(zhì)量得到有效的提高。管理采購管理環(huán)節(jié)，挑選踏實、責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)過硬的人員。在采購產(chǎn)品的過程中，挑選的產(chǎn)品應(yīng)該是那些獲得國家認(rèn)可、信譽比較好的產(chǎn)品。在施工過程中，需要對于材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，加強(qiáng)對于材料的驗收，對于各類材料進(jìn)行正確的利用，在實際管理過程中，需要建立材料管理的臺賬，跟蹤管理材料的接收、發(fā)放、倉儲等。

3.3重視對施工人員的管理

施工隊伍的專業(yè)水平對工程的質(zhì)量和工期的長短都有著重要影響，而且對工程的造價也有重要的影響。所有，一個施工隊伍的專業(yè)水平不容小視。施工人員要有主人公精神，要有豐富的施工專業(yè)經(jīng)驗，能一專多能。在工作過程中設(shè)立明確的獎懲制度，激發(fā)施工人員的工作積極性，這種制度能夠有效控制工期進(jìn)度和工程質(zhì)量。從另一個角度來看，能夠責(zé)任到人，保證了工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)問題可以直接找到責(zé)任負(fù)責(zé)人，提高了施工人員對工程的重視程度。對工程項目進(jìn)行了有效控制。

3.4完善施工質(zhì)量管理制度

要提升施工質(zhì)量，需要從制度層面不斷的完善。要充分的將國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)納入到制度設(shè)計中，同時要依據(jù)工程實際情況，包括人員、環(huán)境、硬件軟件條件等，讓制度本身更符合實際管理工作實情。制度方面需要規(guī)范施工流程、秩序要求，同時要規(guī)范用人制度、培訓(xùn)制度、激勵制度、工作考核制度等各方面，有效的通過綜合因素的配合來達(dá)到質(zhì)量管理效果。

綜上所述，建筑工程的施工管理涉及的內(nèi)容非常多，例如人員、設(shè)備、材料等方面的內(nèi)容，管理建筑工程的時候，需要加強(qiáng)工程管理，對于工程施工質(zhì)量給予有效的保障。當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，不斷壯大了建筑施工企業(yè)規(guī)模，而按照工程在施工管理當(dāng)中也會面臨更多的挑戰(zhàn)，這就需要加大力度使工程管理水平不斷提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。