關于公路橋梁工程造價創新管理策略的探討

謝志丹　馬俊威

摘要：我國公路橋梁工程規模隨著經濟社會的穩步發展在逐漸擴大。同時又因為市場經濟的影響，使得工程企業需面臨更大的市場競爭力。因此更多的企業關注到工程造價的管理工作。筆者結合總結以往的經驗，從研究加強公路橋梁工程的造價管理的重要意義入手，分析其中存在的問題，并提出創新措施，為提高工程造價的管理效率提供參考資料。

關鍵詞：工程造價；公路橋梁；重要意義；創新管理

公路橋梁工程造價管理是提高施工方經濟效益的重要途徑，由于公路橋梁工程施工方對造價管理的認識不足，造價管理措施不完善，導致施工造價增加，嚴重影響了施工效益。施工方應該采取有效的措施控制施工造價，確保施工質量，提高施工效益。本文主要研究公路橋梁工程造價含義與重要性，探究公路橋梁工程造價策略，為有關部門在公路橋梁工程造價管理方面提供借鑒。

1在公路橋梁工程造價管理過程中出現的問題

1.1管理人員的素質不高

目前，在我國，相關的公路橋梁工程造價的管理工作人員普遍缺乏相應的實踐經驗，其理論基本功也難以達到日常工作的需要，從而導致了工程造價管理活動的執行能力以及對相關活動的理解能力不足。再加之我國缺乏相關的責任制度，造成了責任劃分不明確，導致了管理工作人員在實際工作中消極懈怠。另一方面，由于管理工作人員流動性較大，難以完善好人員分配機制，也在一定程度上制約著工程造價管理工作的實效性。

1.2造價管理觀念不強

由于我國參與公路橋梁工程造價的管理工作人員素質不高，導致了大部分工程建設企業難以創建一個對造價進行管理的良好氛圍，使建設企業沒有樹立必要的造價管理意識，再加之部分企業的領導干部對造價管理工作不重視，在實際的工程造價管理過程中沒有融入必要的責任意識，在管理工作的表面上，展現的是分工明確、各司其職的現象，但是實際上，并沒有完全形成一個良好的造價管理的核心思想，往往造成了公路橋梁工程施工造價管理工作中問題的增多。

1.3對工期造價重視程度不足

工期造價實質就是相關的施工單位為了實現其工程施工的目標，而需要支出的所有費用的總和。由此可知，工程造價是該施工單位工作過程中最為關鍵問題。由于每一個工程項目對工期都有不同的要求，但是在實際的操作中，往往對工期、工程造價兩者的關系未能有效的進行區分，導致了對施工工期盲目進行追趕以及對施工工期隨意延長等不良現象的出現，這些現象都會在一定程度上將工程造價進行抬高。

2公路橋梁工程造價創新管理策略

探究根據有關資料說明：應用鉆孔灌注樁技術后，公路橋梁的基礎及下部構造造價已由原占總造價的2/3降為1/3，有的資料介紹總造價還可降10-20，基礎工程造價降30-50%。又如日本有些橋梁公司就有專門化的趨向，有的專修10米以下的預應力混凝土橋梁，有的專門生產欄桿、錢手等零部件，這樣能提高生產效率，熟能生巧。所以，提倡既要革新技術，又要擅長某種技術。因此，公路橋梁工程造價創新管理，可以從以下幾個方面人手：

2.1樹立全員經濟意識，加強目標造價控制

為了使得公路橋梁工程全體人員樹立經濟意識，施工企業需要做好經濟或者是造價管理的宣傳性工作，使得經濟以及造價觀念與意識在全體人員心中長存。為此，施工企業需要從以下幾個方面進行人手：第一，進一步統一思想意識，無論是從專案人員還是管理層面，都需要進行經濟教育以及造價管理培訓，使得效益可以深刻的刻畫在員工的腦海里。除此之外，施工企業還需要進行廣泛的宣傳，例如可以通過大幅標語、宣傳欄等進行宣傳，使得所有員工將造價管理放在首位，進一步提高公路橋梁工程施工人員的造價管理素質與水平。另一方面，加強目標造價控制。目標造價控制主要是體現在幾個方面：人工造價，在選擇分包隊伍時，施工企業最好是采用招標制度，成立專門的評標小組，選擇那些實力好、信譽高的分包隊伍，對于工程款的撥發，需要項目負責人簽字后才可以結算，盡量控制每一個人工造價的支出。

2.2加快企業造價精細化管理

造價精細化管理是目前很多施工企業推行的一種造價管理措施，在施工企業的造價管理工作中發揮著越來越重要的作用。公路橋梁工程企業應當根據市場發展的需求，運用造價精細化管理的理念，并充分結合其他施工企業在此方面的經驗與方法，根據企業自身的實際情況構建造價管理體系。另外，施工企業的造價管理還應當充分利用信息化技術，構建承包管理信息平臺，對資金預算、付款、結算、合同管理等信息進行系統化管理，并借助計算機系統及時發現財務管理中存在的問題，并及時分析原因，找出相應的對策，促進造價管理工作的順利開展。

2.3建立造價管理責任制度

筆者個人認為，做好公路橋梁工程造價管理，需要從以下幾個方面人手：第一，造價管理責任制度。建立完善的造價管理責任制度，有關部門需要加大對于各級造價管理人員權責的分配，將造價管理進行層層落實，通過建立造價管理責任考核制度，使得企業做好對于公路橋梁工程施工的造價管理與考核。第二，造價管理管理常抓不懈。實際施工過程中，施工企業需要嚴格現場造價管理，通過各規章制度進行執行，提高造價管理執行的力度，提高工程造價管理人員的責任意識。

4結束語

綜上所述，我國的公路橋梁在工程造價管理過程中，依然存在著某些問題，既有管理人員自身的問題，企業有關制度的建設問題，也有行業市場問題，這些問題明顯阻礙了工程造價的合理管理以及科學控制。因此為提高工程造價的管理效率，筆者建議企業該從信息化管理、人員管理意識以及工程造價的精細化管理、完善責任制這四個方面入手，促進工程造價的有效管理。