新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

劉瑩

摘要：近年來，我國的社會經濟發展迅速，各行各業的發展也越來越蓬勃。與此同時，如今的時代是以人才為主要競爭力的時代，是知識經濟時代，擁有人才、把握人才，以人為本的理念為發展的推動力是實現可持續發展的必然趨勢。因此，在企業的經營活動中，怎樣做到使用人才、培養人才、維護人才是非常重要的人力資源管理工作。基于此，本文先闡述了人力資源管理的定義，然后分析了新形勢下人力資源管理中存在的問題，并通過分析，提出了新形勢下人力資源管理的發展趨勢策略。

關鍵詞：新形勢；人力資源；創新策略

1人力資源管理定義

1.1人力資源，作為一種特殊而又重要的資源，又被普遍稱之為勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。而人力資源管理，作為企業的一個重要人事管理體系，主要職責是依據企業的發展需求，有計劃地對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理。可以通過對員工進行招聘、培訓、考核、獎懲等手段，發揮員工的主動性和積極性，為企業做出貢獻，帶來更好的效益。

1.2企業人力資源管理創新。人力資源管理是一個企業發展的基礎。傳統的人力資源管理是被動的管理，僅僅履行職責內的人事行政管理職能，缺乏對企業與人事之間作用關系的關注。人力資源創新管理突出人才是企業競爭力的核心，強調以人為本，是指能夠在競爭中讓企業提高效率的人力資源管理新思想和新方法。

2新形勢下人力資源管理存在的問題分析

2.1思想認識問題

思想認識問題的根源在于由年齡層次引起的舊管理機制與現代企業發展的不適應性。傳統的人力資源管理模式在很大程度上約束了人才的創新意識，剛性與封閉式的管理環境也會潛移默化地影響傳統人力資源管理機制下的被管理人員，對企業積極向上的文化與充滿創造活力環境的打造極為不利。思想認識問題還表現在另外一方面，比如人力資源管理部門的建立，許多企業經過改革人事管理機構，成立了人力資源管理部門，但其所沿襲的管理規范與規章制度均是以前企業的人事與勞資部門的基本職責，人事管理到人力資源管理的轉型緩慢且不徹底，使其不能完全適應現代企業的發展戰略，從而遲滯或者阻礙了現代企業管理制度的建立。管理層對現階段的市場競爭機制沒有充分理解，沒有將人力資源戰略作為企業發展的核心戰略，也就是說，企業轉型緩慢，勞動密集型向知識密集型的轉型之路曲折，使企業不能適應激烈的市場競爭，從而影響了企業整體戰略目標的實現。

2.2管理機制問題

傳統人力資源管理中存在最多的問題是激勵措施與培養措施不到位。首先是激勵措施不到位。傳統的人力資源管理不重視績效，不重視行業間的差異，不重視不同崗位間的貢獻差異，造成員工所創造出的價值與所得報酬不匹配，長此以往，工作積極性缺失與企業人員流動加速是必然的。激勵機制的不平衡通常表現在不同崗位但同級崗位薪酬實行“一刀切”，平均主義造成的直接后果就是人員流動的趨利性，技術型員工不能安心進行技術研發，而是想辦法轉換到薪酬更高但付出更少的工作崗位。其次是人才培養措施不到位。

3新形勢下企業人力資源管理創新趨勢

3.1創新人才激勵體系

激勵作為調動企業員工積極性和挽留人才的關鍵方式，創新企業激勵體系不僅能夠激發員工的主動性，還能使員工產生職業歸屬感。首先，制定健全的薪酬管理制度，執行按勞分配體系，確保企業所有員工勞有所獲，同時通過激勵制度激發員工工作積極性。比如企業制定入股分紅制度，把員工個人業績和企業績效相結合，采用固定工資與浮動工資搭配制度，按照一定比例提成等，實現企業員工福利和企業經濟效益相結合，激發員工工作積極性；其次，改進企業績效考核體系。根據企業各個職能部門情況設立相應的績效考核制度，加強員工績效考核的科學性與合理性。最后，完善人才配置體系。根據企業崗位需求安排適宜的工作人員，實現企業崗位科學配置，從而充分發揮員工工作能力。

3.2樹立“以人為本”管理理念

現階段，國內企業在人力資源管理方面仍然應用傳統理念，導致企業發展受到嚴重限制，難以滿足市場經濟環境下企業發展需求。因而企業應創新管理理念，樹立“以人為本”的人力資源管理理念，合理配置人力資源，激發企業員工工作主動性與積極性，培養員工職業素養，加強員工綜合素質與技術能力，從而充分發揮員工價值，推動企業進一步發展。同時企業應樹立全局觀，深入分析市場動態與發展情況，研究人才市場具體動向。基于企業可持續發展需求，企業還應做好人才儲備工作，制定完善的儲備干部等相關管理體系，例如通過校園招聘等儲備全能人才。

3.3重視企業文化建設

由于各個企業員工都是來自四面八方，其各自都具有不同的性格特征、文化水平與社會背景。特別是在大企業中，員工間的差異性將更為明顯。而企業文化建設是企業經過長期生產經營所形成的一種具有企業特色的集體價值觀，其能夠將企業中諸多發展因素都統規于整體企業利益之下。把文化建設納入到人力資源管理當中，可以讓員工在特有的企業文化下增加其內心認同感，從而讓員工產生一種工作自覺行為，并以主人翁的心態投入到企業的工作管理中。

總之，在現階段的發展中，現代企業制度的完善與建立離不開人力資源管理的發展與創新。人力資源可以說是企業的第一資源，會決定企業核心競爭力的打造，在知識經濟時代其所起的作用也會越來越大，也會改善現有人力資源管理中的不足之處，加快創新人力資源適應性，是企業保持競爭優勢的基礎條件。新形勢下，企業人力資源的管理創新趨勢為樹立以人為本的管理理念，重視企業文化的加建設等，通過不斷的創新發展，相信企業的人力資源管理工作會更加健康。