電力財務(wù)預(yù)算管理的有效策略

李雪輝 林群

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，電力企業(yè)發(fā)展過程中所遇到的阻礙因素越來越多，因此其要想在競爭如此強烈的背景下獲得發(fā)展就必須加強對內(nèi)部管理與控制的重視。財務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，其對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。相關(guān)電力企業(yè)必須加強對其的重視，為自身進一步發(fā)展的實現(xiàn)創(chuàng)造條件。本文就電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理過程中所存在的問題以及電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效途徑進行分析。

關(guān)鍵詞：電力財務(wù)；預(yù)算管理；有效策略

1、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的進步在推動資源合理配置，促進本行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時，也推動了我國國民經(jīng)濟水平的整體提升。因此，相關(guān)工作人員必須擔(dān)負起對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的研究，深層次挖掘電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題，為促進電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的變革提供現(xiàn)實依據(jù)。

1.1電力企業(yè)缺乏完善的財務(wù)預(yù)算管理體系

目前，眾多電力企業(yè)在內(nèi)部管理的過程中缺乏科學(xué)、完備的財務(wù)預(yù)算管理體系，導(dǎo)致電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)混亂的局面。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算管理的重要性缺乏重視，在職位安排過程中就存在一人多職位的現(xiàn)象，因在預(yù)算過程中缺乏指導(dǎo)與約束力，從而下層單位在實施過程中沒有按照規(guī)定的預(yù)算流程進行實施，導(dǎo)致財務(wù)資源的損失；而另一方面，就是在預(yù)算后期缺乏合理的評估體系與業(yè)績考核機制。這種流于形式的考評只會削減員工在財務(wù)預(yù)算方面的積極性。因此在改革過程中，必須完善預(yù)算制度、業(yè)績考核機制方面，在充分考慮現(xiàn)狀的前提下制定科學(xué)的預(yù)算管理體系。

1.2電力企業(yè)在信息化與科技方面較為薄弱

電力企業(yè)在新形勢下雖然在信息化方面有所改變，但在實際操作的過程中還存在很多問題。譬如，財務(wù)預(yù)算信息缺乏建設(shè)的力度。目前大多數(shù)電力企業(yè)由于在軟件方面缺乏科技的支持，這不僅影響了財務(wù)與軟件的契合，而且影響著整個運營過程。面對財務(wù)預(yù)算信息化管理處于初級階段的電力企業(yè)而言，為了應(yīng)對時代快速發(fā)展的步伐，就需要不斷吸收既具有財務(wù)預(yù)算管理知識又具備熟悉掌握信息化技術(shù)技能的優(yōu)秀人才。

1.3在財務(wù)預(yù)算報表的編制方面存在問題

財務(wù)報表是電力企業(yè)進行經(jīng)營評價的最為重要的依據(jù)，財務(wù)預(yù)算報表是確保財務(wù)預(yù)算有效性的最重要的因素，但是目前我國相當(dāng)一部分的電力企業(yè)都存在不編制財務(wù)預(yù)算報表或者財務(wù)預(yù)算報表編制不完整的現(xiàn)象，這對于財務(wù)預(yù)算管理工作作用的發(fā)揮有著極大的影響。財務(wù)預(yù)算管理報表的缺乏將會在很大程度上增加各個部門財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，這對于企業(yè)的發(fā)展及其不利，相關(guān)部門必須加強對其的重視，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的有效策略

為了跟緊時代發(fā)展步伐，電力企業(yè)加強對財務(wù)預(yù)算的管理勢在必行，應(yīng)在企業(yè)運行過程中挖掘自身財務(wù)潛力，促進本行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者根據(jù)現(xiàn)如今電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面存在的問題提出以下行之有效的解決方案，以推動電力企業(yè)的改革。

2.1加強科學(xué)預(yù)算管理理念的樹立

樹立科學(xué)的預(yù)算管理理念是保證財務(wù)預(yù)算管理工作能夠在電力企業(yè)推進的最重要的因素之一。因此相關(guān)的電力企業(yè)要想最大程度的對于財務(wù)預(yù)算管理水平進行提升就必須加強科學(xué)財務(wù)預(yù)算管理理念的樹立，從根本上意識到財務(wù)預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，讓財務(wù)預(yù)算管理貫穿在企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)，這對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

2.2完善電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體系

完善的制度與運行體系是每一個經(jīng)濟行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，缺乏制度的經(jīng)濟運行是不科學(xué)、不符合規(guī)律的，況且面對財務(wù)預(yù)算管理體系導(dǎo)致預(yù)算工作不受到重視的現(xiàn)狀，電力企業(yè)必須要加強對預(yù)算管理體制的改革，以推動電力資源的有效整合與利用。在具體實施過程中，健全財務(wù)組織體系，在原有的會計、出納崗位的基礎(chǔ)上增設(shè)財務(wù)分析師與預(yù)算師，并且做到對崗位職責(zé)的細化，嚴格規(guī)范預(yù)算的流程，操作的準(zhǔn)則。

2.3加強信息技術(shù)化與財務(wù)預(yù)算的融合

信息技術(shù)的加入在提高電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算效率的同時，也提高了電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度與科學(xué)性。財務(wù)預(yù)算信息化作為預(yù)算科學(xué)化的保障，就需要在實踐操作的過程中對財務(wù)信息進行不斷的細化，因此企業(yè)可以充分利用自身優(yōu)秀的財務(wù)資源，設(shè)立專門的財務(wù)信息分析部門，確保預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在人才方面，不斷吸收既具有財務(wù)預(yù)算管理知識又具備熟悉掌握信息化技術(shù)技能的優(yōu)秀人才，或是在工作閑暇的時間組織員工對信息化財務(wù)預(yù)算管理優(yōu)良的公司進行實地考察，汲取經(jīng)驗。現(xiàn)如今財務(wù)活動已經(jīng)成為連接市場與企業(yè)的橋梁和紐帶，財務(wù)預(yù)算憑借超前預(yù)測的優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展過程中起著重要的作用。一方面為企業(yè)項目開展節(jié)約了資源，另一方面促進了本行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4加強科學(xué)財務(wù)預(yù)算報表的編制

要想盡可能的使得電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平得以提升，最根本的措施就是加強財務(wù)預(yù)算管理制度的完善，并在完善的制度下加強財務(wù)預(yù)算報表編制的科學(xué)性的提升，這對于促進財務(wù)預(yù)算管理的透明性以及公平性有著極為重要的意義。此外科學(xué)完整的財務(wù)預(yù)算表的編制能夠極大程度的防止各級領(lǐng)導(dǎo)私設(shè)小金庫現(xiàn)象的產(chǎn)生，這對于財務(wù)預(yù)算管理工作權(quán)威性以及準(zhǔn)確性的提升都有著極大的作用。

總之，企業(yè)面對激烈的市場競爭，要想求得生存、盈利及發(fā)展，勢必就要推行財務(wù)預(yù)算管理，實施財務(wù)預(yù)算管理能有效增強各級管理人員經(jīng)營意識、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，進而取得目標(biāo)利潤。電力企業(yè)應(yīng)積極分析預(yù)算管理及控制中存在的問題，做好財務(wù)預(yù)算編制工作及財務(wù)預(yù)算差異分析、執(zhí)行及考核工作，確保財務(wù)預(yù)算管理切實執(zhí)行，提升企業(yè)管理水平。