“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析

張乃明

摘要：在十二屆全國人大三次會議上，國家總理李克強在政府工作報告中第一次提出“互聯網+”戰略計劃。互聯網的到來不僅使得人力資源的市場發生變化，導致人才流動性短缺，還會使得人才的結構性供需矛盾更加明顯。為了更好的發揮員工的個體能動性和創造性，單位需運用互聯網思維創新人力資源管理模式。基于此，文章就“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策進行簡要的分析，希望可以提供一個借鑒。

關鍵詞：互聯網+；人力資源管理；新趨勢；對策

1“互聯網+”的特征

1.1“互聯網+”首先關注跨界融合

跨界，首先要把自己的邊界認識清楚，把趨勢認識清楚，才能做很好的跨界。界是束縛，我們要打破這個界，要發展就不應該被界框住。做事情的時候，要基于我們的能力和資源去選擇，心中無界。把個人的能力和資源局限打破，不是做加法，而是乘法，用先進的技術能力去融合，行動永遠比思考更重要。跨界本身就是一種顛覆。“互聯網+”重在應用，用到極致。談到顛覆、跨界、融合，結合相關實踐內容來看，互聯網不僅僅要實現簡單的架構融合，而是真正擁抱互聯網，將互聯網形成一個主導，才能夠實現融合。

1.2“互聯網+”意味著開放生態

“互聯網+”，生態是非常重要的特征，而生態的本身就是開放的。單位要像學習型生物，注意同環境進行互動，并根據反饋不斷完善自己。不論員工、合作伙伴，都是這個開放生態的一部分。

1.3“互聯網+”意味著重塑結構

互聯網業已打破了原有的社會結構、經濟結構、地緣結構、文化結構。如偏遠地區農民可以通過互聯網銷售自己的產品意味著打破原有的社會結構、經濟結構的可能。組織與個人的關系不再是簡單的服從關系，CEO不再是組織的唯一指揮命令中心，每個成員都高度自治、自主經營。組織不再界定核心員工，每個員工都可以在崗位上發揮關鍵作用。

2現代企業人力資源管理存在的問題

2.1企業領導人對人力資源管理不重視

多數企業高層在對待人力資源管理的問題上不夠重視，把此工作歸類為一般的事務管理工作，造成制度體系的不完善。在以前勞動力充足的時期，很多企業不存在關于人力資源的規劃及管理制度，這是由于時代的因素對人的管理比較簡單，不要求具備復雜的技能。

2.2人力資源管理部門工作內容繁雜

每個企業幾乎都設有人事部或者人力資源管理部門，他們的工作并非只是管理人員，還要負責日常考勤工作、薪資統計工作、材料歸檔工作及人員培訓工作等日常行政工作內容，他們的工作量多而復雜。

3完善“互聯網+”與現代企業人力資源管理措施

3.1優化人力資源管理的流程

隨著“互聯網+”時代的來臨，網絡技術開始得到了我國廣泛的應用。不僅單位的研發工作可以應用網絡技術，同時單位生產工作、銷售工作以及管理工作都可以應用網絡技術。每個單位部門之間存在著一定的差異性，同時也存在著一定的聯系性。因此，為了實現人力資源的轉型，首先就要對人力資源的管理流程進行優化。在進行單位管理時，要將傳統管理模式中存在的不足進行完善，同時還要要求單位各個部門之間要做好緊密的配合，實現扁平化組織要求，進而達到提升單位核心競爭力的目的。

3.2實現精準招聘，打造多元人才隊伍

在快速發展的互聯網時代，互聯網思維致力于如何快速篩選到單位所需要的人才，重視相關的數據并進行“人員分析”，對人員管理進行量化和精細化，實現精準招聘，提高候選人的穩定性，改善單位的人力資源管理。人力資源戰略規劃職位分析與職位評價，員工素質模型的建立，人力資源的獲取與再配置，單位績效管理，薪酬設計與薪酬管理，人力資源培訓與開發，員工職業生涯規劃，勞動關系維護，員工的退出管理，員工健康與安全管理等實現定量化分析，減少招聘成本，實現智能化招聘。同時對工作環境進行優化設計，滿足不同層次的員工需求，提高員工的滿意度和敬業度，實現人才保留。打造多元人才隊伍，提高人才有效戰斗力，提升人力資源管理系統的整體有效性。

3.3融入以人為本的管理理念

由于“互聯網+”時代屬于一個開放式的時代，因此為了提高單位的整體管理水平，就要將單位職工的工作潛力進行全面的釋放和開發。與此同時，在這個“互聯網+”時代中，我國大多數的單位的管理類人員也發生著一定的變化，80后、90后成為了單位管理的主流。由于這些職工具備思維敏捷、個性鮮明的特點，因此，為了將他們進行統一管理，就要將傳統的管理模式進行轉變，并將以人為本的管理理念融入到現代化的管理模式中，進而達到科學管理的目的。除此之外，還要根據每個職工的工作特點以及綜合素養，來對制度合理的培訓方案，這也給單位職工的精神需求提供了有利的條件。

3.4搭建員工事業拓展的新平臺，提升企業凝聚力

傳統人力資源管理的組織激勵機制建立在契約承諾和獎懲邏輯基礎之上，互聯網時代的去中心化趨勢對這種傳統機制產生了深刻影響，員工擁有了更大的自主權和自我驅動力。以數據和客觀事實為基礎進行人事決策，讓員工參與其中，由此來培養員工的職業道德，實現員工的自我發展與管理。為了適應新形勢，人力資源管理在組織機構、角色定位和工作方法上有所創新，通過激發員工的創造力和自主性，提升企業凝聚力和向心力，也有賴于建立能夠提升員工使命感、歸屬感的長效激勵機制，在充分信任的基礎上將員工個人價值的實現與企業的發展有效融合。

總的來說，其實互聯網的迅速發展，能夠直接、間接地促進企業人力資源管理理念的改變。利用“互聯網+”模式解決人力資源管理過程中出現的問題，只有這樣才能提高企業人力資源管理效率，使得企業在激烈的競爭中脫穎而，從而穩定企業在市場競爭中的地位，與此同時也促進的我國市場經濟秩序的穩定發展。