簡議企業內控管理與財務風險防范

薛姣

摘要：加強內控管理與財務風險防范是維護企業經濟利益的必要條件。并且隨著市場經濟的逐步完善，市場競爭日益加劇，只有通過加強企業內控管理與財務風險防范，才能促進企業的可持續發展。基于此，本文概述了企業內控管理與財務風險防范，簡述了企業內控管理與財務風險防范的現狀問題以及企業財務風險產生的主要原因，對加強企業內控管理與財務風險防范的策略進行了論述分析，旨在促進企業的健康發展。

關鍵詞：企業內控管理；財務風險；防范；現狀問題；原因；策略

1企業內控管理與財務風險的概述

企業內控管理是指管理企業內部的工作，主要包括業務系統開發、業務流程規范、風險防范和監管工作，是企業管理的重要內容，其可以反映各種政策變化對市場，有助于樹立企業良好形象，對于企業保護自己信息安全以及實現企業戰略目標具有重要意義。例如，良好的內部控制管理可以為企業制定戰略決策提供參考，并保證其科學性和有效性。企業財務風險是指企業日常經營管理中存在的各種不確定因素，涉及到利益的分配、資金的使用和融資問題。嚴重的財務風險可能導致企業的生產經營不能正常進行，因此加強財務風險防范對保證企業的可持續發展有著重要的作用。

2企業內控管理與財務風險防范的現狀問題分析

企業內控管理與財務風險防范的現狀問題主要表現為：（1）管理人員的管理理念問題。

當前許多企業管理人員的管理理念出現了偏差，主要集中于企業的眼前利益，導致在企業面對危機時毫無防備。如果企業管理人員從長遠發展的角度來看，就會意識到內部控制管理的重要性，對于防范金融風險以及企業長期健康發展非常重要。有些管理者甚至認為，內部控制管理是對員工和工作的一種束縛，會增加企業的經濟負擔。思想偏差在企業內控管理中得到體現，從而制約了企業的長期發展。（2）企業內控管理與財務風險防范缺乏有效監督。

結合筆者實踐工作經驗，認為企業內部管理問題的原因，主要是監督管理工作不到位。雖然許多公司已經制定了大量的監督管理制度和相關規范，但實施過程中，基于各種因素的影響，效果非常不理想，導致各種監督管理制度及相關規范只是個裝飾，并沒有發揮真正的作用。究其原因，首先是企業從上到下的管理不嚴格，使得企業員工的失誤總是存在運氣。同時也暴露了監督管理體制還沒有得到有效實施，使工作人員不認真執行。另一方面，這些人的招聘是專業的，他們的專業問題還需要進一步的研究。（3）缺乏金融風險防范意識。目前有一些企業財務風險防范意識不強，對內部管理的重視程度不足，企業發展愿景管理不太注意，眼睛可以看到的好處，往往忽視了可能的益處和風險，帶來的經濟損失。這主要是因為市場變化很快，所有的企業越來越密切，充滿了各種不確定因素，企業不能完全意識到未知的風險，盲目投資現象和擴大的現象。

3企業財務風險產生的主要原因分析

企業經營發展過程中，基于諸多因素的影響，不可避免地會面臨著各種各樣的金融風險，產生金融風險的主要原因有兩個：（1）外部風險原因，也就是市場、國家宏觀政策和競爭環境等因素所造成的風險外部的不確定性難以避免在企業管理中發生。（2）企業內部原因。企業在生產經營過程中所造成的風險自身的因素，其主要體現在以下幾方面：一是投資的盲目性造成的風保險，一些企業為了追求高回報，沒有進行詳細投資項目分析，投資盲目，增加了企業的財務風險；二是融資風險，企業融資過程中，沒有結合企業經營運行實際，使得融資對企業經營發展存在不合理現象，增加資金風險；三是由于缺乏內部控制的財務風險，內部控制使企業在決策過程中缺乏科學理性的決策，帶來了嚴重的金融風險。

4加強企業內控管理與財務風險防范的策略

4.1建立健全企業內控管理制度及管理體系

企業內部控制制度的建立是工作管理的先決條件。如何有效解決內部控制問題是一個亟待解決的問題。企業可以設立專門的審計部門，主要是對企業的財務風險進行評估，并對財務工作進行檢驗。對會計人員在實時監管、財務工作時間進行隨機檢查，同時加強員工培訓的質量。企業內部控制管理系統是一套內部控制和管理措施，為企業管理者降低操作和管理的風險，對企業的發展有著重要的作用。首先，在內部管理系統開發企業的負責人，內部管理應該是全面的學習和理解，實現企業風險防范的內部管理和戰略決策的重要性，避免功能出現偏差制定內部管理制度，同時，企業也要進行一系列的內部管理預算審批制度的相關制度，包括投資基金的融資系統，安全管理系統，以最大限度的降低企業的財務風險。其次，企業也應提高責任分配制度，使每個員工明確應該做什么和不應該做的，誰來做等問題，提高工作人員的責任意識，加強溝通和信息交流，員工之間、推動落實責任。例如，企業可以建立內部控制管理信息系統，注重信息共享，內部控制管理和風險防范的有效結合，提高內部控制管理水平。

4.2充分營造良好的企業內部控制環境

企業良好的內部控制環境是企業進行內部控制管理的前提。企業只有從自身內部的完善風險防范的重要性，才能進一步制定出更科學合理的制度，完善內部控制管理和風險防范水平。其也是防范金融風險的基礎，因此，企業應結合自身的特點和行業發展，開發符合自身發展的內部控制環境。首先，企業領導應完善內部管理和風險防范意識，并保持關聯的程度，新的時代形勢，更適應現代預防措施的發展；其次，應加強內部管理和金融風險防范知識的宣傳，提高員工的內部控制意識，金融風險防范成為企業文化的一部分。

4.3不斷加大對企業內部監管的力度

企業內部監督是企業內部控制管理的重要組成部分，是內部控制管理有效性和財務風險防范的有效保證。首先，在內部管理上，在內部審計或財務核查方法對整個管理過程的監督過程中金融風險防范的企業，在工作過程中的各種問題，及時發現和解決問題，或作出了預警程序的討論，以確保監督的有效性。提高企業財務風險的敏感性。其次，由于監管工作的性質，應保證其獨立性可以充分發揮監管作用，企業應建立監管部門直接向董事會負責，確保股東利益，對企業管理的有效監督。

4.4熟悉了解最新的企業會計流程

隨著市場經濟的日漸完善，企業面臨著各種各樣的財務挑戰，因此在面臨挑戰時，財務人員要不斷學習，跟上時代的發展步伐。目前的會計流程應該是嵌入與交易過程中，盡可能避免重復信息，減少員工對流程的檢查。會計人員應改變傳統的報告和其他內容登記簿，并逐步完善，對系統的控制，使對企業會計準則的財務數據，交易數據的合理分析，提供幫助和支持企業決策。

4.5強化企業財務風險評估

首先，要做好企業會計工作。可以利用加大對會計工作的監督力度、做好會計信息的整理和核實工作、加大會計管理人員的職業道德素養等方式來對會計工作存在的財務風險進行防范。其次，還要做好資金風險防范工作。資金風險主要包含資金安全、資金回籠、資金應用以及資金流轉等方面的風險，單位可以對資金回籠、資金投放等工作進行合理的監管和控制，在資金統籌、資金融合以及資金投放等方面進行全面的評估，并保證評估結果的準確性，進而做好財務風險的防范工作。

4.6加強企業財務人員的風險防范培訓

企業財務人員對企業發展具有重要作用，關系企業的生存和發展，企業應重視會計人員的學習，培養金融人才，不僅有良好的財務管理能力，必須要預測未來的發展趨勢的能力。同時，企業還可以拓展多元化培訓，風險評估的估計，內部財務管理是提高能力，確保所有員工有一個良好的風險管理和財務管理的意識，為了控制日常工作的內部管理，與企業財務狀況的客觀分析，減少企業財務的風險，進一步突出企業發展的獨特優勢。

5結束語

隨著市場經濟的快速發展，加強企業內控制管理是其生存發展的根本，其不僅有利于防范企業各種風險，減少企業發展的阻力，并且可以提高企業經濟效益。因此為了促進企業的可持續發展，必須加強企業內控管理與財務風險防范。