淺論電力企業人力資源管理與高素質隊伍建設

王春

摘要：隨著我國電力體制改革力度的不斷深入，供電企業各項管理工作也得到了很大程度的改善，人力資源作為企業管理重點呈現出前所未有的發展，同時出現了各種與人力資源配置相關的問題。面對日益激烈的市場競爭，優化人力資源不容忽視，作為提升企業競爭力、優化企業資源配置的重要手段而被人們關心，更是未來電力企業發展的關鍵所在。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；高素質隊伍建設

引言

電力企業的健康發展不僅對國計民生有著深遠影響，更是關系到社會現代化建設發展。作為高技術性企業，對人才綜合素質要求極高，企業人力資源管理部門要根據企業發展情況和市場經濟趨勢，制定適用于企業自身的人力資源管理系統，科學優化人力資源配置、提高人才招聘效率，為電力企業發展提供動力。

1人力資源制度在電力企業的現狀

1.1對于相關部門的重視程度低

人力資源一詞最早來源于20世紀60、70年代的西方，這也代表著人力資源在現代經濟的重要地位和愈益作用。而在當代社會，人力資源也替代了物質資源成為了帶動經濟增長的關鍵性因素。而我國部分企業由于缺乏相關的觀念，造成對于HRM忽視的現象，甚至相關管理人員根本不是相關方面的專業人才，對于電力相關的知識不夠了解，應用過于老舊的人力資源管理模式，發展眼光的短淺。就我國目前現狀來看，還處于發展中較為初級的階段，還需要大量的相關方面的人才補充。

1.2過于簡單的招聘模式與不合理的崗位設置

現在大多數的電力企業在對于招聘相關員工的制度上并不關心，造成幾年甚至更久的沿用一套制度。而不合理的崗位設置，也會當值員工的發展不暢，更會導致企業的緩慢。因此，導致部分靠著關系卻沒有相關專業知識的人在企業重要的崗位任職，沒有給具有能力的人才奪的一席之地。這不僅會導致損失大量人才，也會使企業無法發展。

1.3陳舊的思想與制度與執行的乏力

雖然近幾年我國在相關方面的思想不斷開放，但還有一些電力企業依舊故步自封，不愿轉變思想與觀念。而有一些企業雖然將老舊的名稱換為了“人力資源部”但稱謂的變化并沒有帶來管理思想的變化。在管理內容上還是應用傳統的辦法，并沒有一起與時俱進。并且依舊處處體現以事為中心、以物為中心的老舊思想。只是單純的管理員工，沒有看清現代人力資源管理是以人為本的本質，導致影響企業的深遠發展。

2加強電力企業人力資源管理，推進高素質人才隊伍建設的措施

2.1采取有效措施，完善企業內部薪酬激勵機制

為了促使員工能在工作中投入更大的熱情，電力企業應該秉承“按勞分配，公平公正”的原則，堅持“分類管理、科學設崗、明確職責、嚴格考核、落實報酬”的總體要求，制定與企業發展適應的工資分配機制。①要理順分配關系，完善動態調整機制，遵循“分類指導、分級管理，規范有序、調控有度、有效激勵、嚴格考核”的原則，進一步規范收入分配，不斷完善工資制度；②發揮薪酬分配的激勵約束作用優化工資結構，以崗位職責為保障，加強指標考核，加強全過程管控，突出效率、效益，嚴格兌現考核結果，合理拉開差距充分發揮激勵作用，實現隊伍素質“穩步提升”；③健全與崗位價值、績效貢獻、能力素質三個要素相掛鉤的工資分配制度，不斷促進人力資源優化配置，調動員工積極性、主動性和創造性，促進企業改革和發展。

2.2建立長效機制，推進績效考核制度

績效管理是一項系統工程，需要廣大企業員工的全力支持和積極配合。人力資源管理者一方面確保績效考核的科學性、及時性、連續性，提高工作效率；另一方面也要不斷加強學習，提升自身能力素質，這樣才能滿足績效管理日益發展的需要。①要研究制訂針對績效考核指標體系的管理辦法，合理分配績效考核指標管理權限，對各類指標實行動態管理，做好內部考核指標過程監控記錄，凡在實施過程中出現了員工爭議的指標和評價標準，在下一步修訂完善時需要重點關注；②要提升各級管理人員績效管理操作技能，通過舉辦績效管理的專題輔導和培訓，強化管理人員對績效管理的認識，提高管理水平，提高專兼職績效管理員的信息系統操作水平以及績效結果應用分析能力；③拓展績效考核結果應用，鼓勵各職能部門、職稱機構及生產經營單位根據自身情況和特點，制定出更加細化的評價細則，增強績效考核的針對性和操作性，以拓展績效考核結果在崗位動態管理、員工教育培訓、職業生涯發展規劃等其它企業管理領域中的應用范圍。

2.3制定人力資源管理目標

企業人力資源管理部門根據企業發展的戰略制定人資管理方案，對方案各個環節進行分析探究，再落實到企業各部門和員工身上。通過人才培訓、KPI考核等方面，構建企業人資管理體系的框架，對管理體系運行機制的每一工作環節進行管理監督，強化人力資源管理水平。電力企業人資管理可以引入“風險管理”這一理念，制定適用的績效管理制度，使每個員工都有一定的風險意識，提高員工責任心。

2.4建立分級管理的人資管理體系

我國電力企業具有規模大、員工多的特點。因為人員素質差異較大，導致人力資源部門管理難度大。針對這一問題，可以采用分級管理的模式來進行人力資源管理，將部門工作職能、人員數量進行劃分，實行分級管理，引進相應辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統，制定各項工作規范和制度，將工作落實到個人，強化人資管理效率。

結束語

電力企業想要長久的發展離不開技術創新和升級，而技術創新和升級與人才密切相關。電力企業只有以建立高素質的團隊，提高企業員工綜合能力為依托，不斷進行技術創新和升級，提高生產效率。目前，電力企業需要根據自身實際情況和人力資源管理中存在的問題進行改善創新，使企業在激烈的市場競爭中保持優勢。