淺論建筑工程現場施工管理的措施及其建議

劉增奇

摘要：現場施工管理是建筑工程管理的重要內容，其對整個工程施工和建筑行業的可持續發展具有重要影響，并且加強建筑工程現場的施工管理可以使施工現場井然有序，有利于保障施工人員的安全及工程質量控制，基于此，本文闡述了加強建筑工程現場施工管理的主要作用，對加強建筑工程現場施工管理的措施及其建議進行了論述分析，旨在提高建筑工程質量。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；作用；措施；建議

一、建筑工程現場施工管理的主要作用

建筑工程現場施工管理的作用主要表現為：（1）保障建筑工程施工現場的有序施工。有效的現場施工管理可以嚴格控制施工進度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運行。有效地現場管理使得施工現場整潔美觀，設備進出通道通暢，還要注意環保文明，不對周邊產生過多的不良影響。（2）保證建筑工程質量。建筑施工企業系列標準的貫徹控制，建立質量保證體系，突出施工現場質量控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場。另外，減少或消除施工現場的無效勞動，改善人、物、在施工現場的結合狀態，減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。（3）保護施工人員安全。加強現場施工管理能有效降低事故發生率，施工現場多工種聯合作業，露天高空作業多，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強工程操作的系統性推行。加強現場施工管理，能確立企業信譽，提高合同履行率，保證企業效益。現場施工管理是整個施工企業管理的基礎，是施工企業各項管理水平的綜合反映。

二、加強建筑工程現場施工管理的措施

1、科學編制施工方案。建筑工程施工方案就是指導建筑工程施工的技術文件，其主要根據施工的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求、當地的實際條件而確定。并且施工方案要科學概括人力、物力、財力的合理搭配。施工組織設計的編制對工程造價有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進行不同的成本管理。因此，施工前，應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，一起采納與研究施工計劃的制定，針對工程實際情況編制相應的施工方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

2、充分做好施工技術交底工作。建筑工程施工過程中，相關企業必須組織全體管理人員積極主動地參與到施工技術交底工作中來。就施工來看，主要包括了土方開挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工等。因此這些施工技術必須進行及時有效的交底，并結合施工設計圖紙及施工現場對每個分項工程進行全面的交底。

3、不斷提高從業人員的綜合素質。建筑工程現場施工管理中的從業人員職業技能非常重要，其中管理人員需要充分調動施工人員的積極性和工作熱情，同時加強技能培訓，提高高施工人員的技術水平。現場施工管理必須健全人員崗位責任制，對引起工程質量事故的行為進行嚴肅處罰。一些施工單位通常會避開建設單位現場管理人員的監督，借領導的口頭允許，無視質量管理，脫離現場管理人員的監督，不按操作規程辦事。因此，現場施工管理必須要有一條統一的標準，統一處理施工現場的全部問題，同時也需要個管理人員的共同努力，不斷學習新知識，提升自身的素質和能力。

4、加強隱蔽工程驗收。在建筑工程建設施工過程中，一旦隱蔽工程質量得不到有效控制，那么整個工程質量的控制將毫無意義。因為隱蔽工程的質量問題往往是難以能夠及時有效發現的，使得這不僅會影響到工程的質量，還有可能由此引發安全問題。因此，在施工過程中就應加強對隱蔽工程施工環節的控制，并強化旁站監理，切實加強對隱蔽工程的檢查和驗收。對隱蔽過程中出現的質量問題，必須及時的停工，在分析和總結導致質量問題出現的原因后，再采取相應的措施予以應對，并確保類似問題今后不再發生。

三、加強建筑工程現場施工管理的建議

1、嚴格原材料管理。基于原材料在工程中的重要性。作為施工企業，必須切實加強對原材料質量的控制。同時還應確保配比的科學性，相同材料的配比不同，其所帶來的結果截然不同，所以必須在控制原材料質量的同時還應加強對原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。

2、強化施工機械設備安全管理。建筑工程施工機械是現場施工管理的重要內容，為了促進工程質量的有效提升，作為新時期背景下的施工企業，就必須加大投資力度，著力更新施工機械設備，對大型機械設備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過大的壓力，并切實加強對施工機械設備的安全管理，促進施工機具安全高效的運行，從而通過施工機械設備的安全管理，為施工質量的控制奠定堅實的基礎。

3、加強施工現場質量管理。建筑工程施工現場的質量管理直接決定了工程建設的結果，施工現場的質量管理貫穿三個過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前的質量管理包括，在施工前，一定要制定好可行性計劃和施工方案，并保證這些方案能切實可行，促進工程的完善，而通過施工質量計劃的確定，施工的單位就可以合理制定施工工序和施工技術了，在做好相關管理措施的規定，這樣就能大量的減少施工矛盾和事故發生，促進施工的順利進行，將施工風險降到最低。事中質量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制的關鍵點就在于加強檢查，從施工材料、設備到施工技術，不落下，每一個環節，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，針對工程質量的問題，一定要查明原因，找出解決措施，并總結經驗教訓，積極查明原因并備案，以免再次出現類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質量狀況進行觀察和檢測，對有關人員加強管理，做好檔案的收集和管理工作。

結束語

建筑工程現場施工管理對工程建設具有重要作用，其直接影響建筑施工企業的經濟效益。并且加強建筑工程現場施工管理可以提高工程建設質量，縮短建筑工程的周期，降低建筑工程的施工成本，因此必須加強對建筑工程現場施工管理進行分析。

參考文獻：

[1]劉世科.論建筑工程施工現場管理與質量控制[J].建筑建材裝飾，2016

[2]趙文靜.關于建筑工程施工現場管理的探析[J].裝飾裝修天地，2016

[3]張敏.解析建筑工程項目施工現場管理[J].中國科技博覽，2016