淺論建筑機電工程的施工管理

李俊

摘要：機電工程施工質量與管理水平的提高對于建筑企業未來經濟效益的持續增加起著重要的保障作用。為了實現更高的突破，就要不斷鼓勵企業自身的發展，提升機電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術水平和職業道德修養，引入先進的信息化管理方法進行管理，提供一個完善的施工管理保障制度，做到真正的促進我國機電工程管理水平的進步?；诖吮疚姆治隽私ㄖC電工程的施工管理，以期提供一些借鑒。

關鍵詞：建筑機電工程；施工管理；措施

1、建筑機電工程的施工管理特點

與其他工程項目相比，機電工程涉及的種類比較多，尤其是建筑機電工程，通常情況下主要涉及管道、電氣、通風、空調等工程。在施工過程中，需要重點控制、管理電氣工程的安裝和施工的關鍵環節。

1.1機電工程管理涉及的范圍

在安裝機電設備的過程中，施工作業涉及的范圍比較廣，而且比較復雜，為了確保施工質量，需要對機電設備與安裝環境之間的關系進行綜合分析、全局考慮，避免局部問題影響機電工程管理的整體性。

1.2機電工程更新快

隨著經濟的發展，科學技術的進步，一些新材料、新工藝應用到機電工程施工中，一方面延長了機電工程的使用壽命，另一方面提升了機電工程的施工質量，更重要的是提高了機電工程的工作效率。

2、機電工程施工管理中的問題

2.1機電工程施工管理方式不合理

隨著信息技術水平的不斷提升，機電工程在智能化與自動化性能方面有了很大提升，這是的機電工程在項目體量與工藝技術復雜度方面不斷提升，項目管理過程中形成的資料較多，采取單一的管理模式或不能高效利用相關工程管理技術軟件將很難收到理想的效果。當前，機電工程施工管理的重點在于項目質量、成本造價以及施工安全等多個方面，這些不同管理要素間存在著緊密的聯系，針對單項要素進行的管理工作將不利于機電工程施工管理工作的開展。

2.2管理人員整體素質較差

當下我國機電管理人員中有一部分沒有經過比較專業的訓練，所以在實際施工中很難把握好工程安全和質量的好壞，致使許多機電工程出現了問題。作為非常關鍵的一項工作，機電工程的問題可能會影響整個工程的整體進度。在實際操作中，很多施工人員缺乏工作經驗，專業知識方面也比較匱乏，有關機電工程的施工技術都是靠以往的工作經驗，或者其它相關工作中的實踐得來的。很多施工單位忽視對施工人員的技術培訓，只追求工程進度忽視工程質量，從而會直接影響到工程的質量。

3、加強建筑機電工程的施工管理的措施

3.1創新電力項目工程管理方式

工程管理方式的創新主要體現在軟硬件兩個方面：（1）機電工程管理軟件指的是相應管理制度的完善，在管理工作中應實施全過程動態化的管理，相關工程管理人員深入施工現場獲取第一手資料，對工程建設實際情況形成準確的認知，以此為基礎科學合理的開展管理活動。在權責分配方面，應全面實施責任制，機電工程施工建設責任落實到人，層層分配，真正做到全面負責，以此有效控制機電工程質量、造價、進度以及安全，實現社會與經濟效益的最大化。（2）機電工程管理硬件指的是相應管理技術的應用，積極借助新型工程技術管理系統開展管理工作，對相應工程資料進行規范化的收集整理，通過BIM等軟件實現動態可視化管理，同時充分依托互聯網技術實現工程管理資料的便捷調用與管理，提升工程管理工作的實效性。

3.2提高機電施工管理人員整體素質

由于機電施工人員的整體素質都不高，為了改變這種現狀，就需要對管理人員加以培訓，用以提升他們的職業道德修養，爭取更多的掌握好機電工程的專業知識。培訓的時候要重視優秀的工作人員，選擇熟悉機電工程專業知識并且有實際工作經驗的人，定期進行培訓考核，淘汰掉不達標的人員。

3.3加強機電工程管理制度的建設

由于完善的機電管理制度的缺失，使得目前多數的機電工程施工管理都存在很大的問題，難以順利進行，這就要求完善機電工程制度，有效提高機電工程施工管理水平。要想我國機電工程施工管理得到保障，就要制定一個施工的安全標準和相關的質量標準，便于后期竣工驗收時的管理。與此同時，機電施工的市場競爭仍然需要加以規范，禁止那些沒有競爭到工程項目的施工單位通過不正當的手段得到施工權限。

3.4重視質量管理

管理者應在工程開始前將有關設備資料與設計資料提出來。工程量多或非一般工程時，有關人員還應事先開展調查、分析；然后，做出立足在實際調研之上的科學方案。項目管理者應仔細觀察并預估出容易出現的天災人禍，并充分考慮到當地天氣、水文、地質等因素。為保證施工的安全進行，工作人員還應在天氣變化、無法施工時做好可行的保護方案，為作業再次進行時做準備。并且，工作人員還應仔細查驗相關設備、材料，并好好管理、存放。此外，工程的質量控制為設備施工的目的。管理者在質量控制時關注材料、施工、設計三環節。管理者應當分別審核各部門及設計圖情況。施工應在被審核各方均沒有問題時開始；出現問題時，各方應展開交流、合作化解問題。

3.5加強施工成本管理

成本管理主要指工程項目施工成本的過程控制。通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所消耗的人力、物力和各項費用開支進行監督、調節和限制。及時預防、發現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內。這通常是工程項目施工成本管理活動中不確定因素最多、最復雜、最基礎也是最重要的管理內容。當工程量變更時，嚴格履行審批制度。按時辦理進度款，做到成本回收及時。資金使用盡量節約成本，嚴格對人工費，設備、材料采購成本，間接費等各項支出進行監控。同時進行施工費用測算，定期分析計劃與實際費用偏差，及時采取有效的糾正措施和預防措施。

總之，在建筑機電工程建設中如何快速發現管理中不足并改進，提高管理的實效性仍然是人們所關注的重點，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻：

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