優化土建工程管理策略分析

李鎮 曲丞寰

摘要：在新的市場環境之下，我國土建行業所面臨的競爭壓力越來越大，這樣施工企業要想在競爭激烈的環境中脫穎而出，需要保持自身的核心競爭力。做好現場施工的管理工作，能夠在確保土建工程建設質量的前提下，減少相應的施工成本，而這正是施工企業所具有的核心競爭力之所在。因此，施工企業需要對現場管理工作給予足夠的重視，并采取有效的措施確保將這一工作做得更好，以促進土建行業的進一步發展。

關鍵詞：土建工程；管理；優化策略

眾所周知，在當今社會發展過程中，土建工程項目是極為重要的一個組成部分，這種土建工程項目的存在對于整個社會的快速發展來說意義重大，必須要得到有效的關注和控制，而這種關注和控制在很大程度的上就需要加強相應的管理，通過土建工程管理策略的不斷優化和創新來提升其施工水平是極為有效的一種措施。

1 土建施工現場管理的重要性

（1）是建筑工程建設工程有序、順利開展的基礎，土建施工是一項涉及內容廣泛、復雜的工作，只有進行科學合理的管理，才能確保工作有序開展。（2）土建施工管理工作是工程施工質量的重要保障，可以進一步提高建筑企業的市場競爭力。（3）土建施工現場是生產力的載體，施工現場管理的水平直接影響著建筑水平的、施工設施的質量及其所創造產品的成本、效益等，加強管理，可以確保所創造出來的產品是價值效益高的產品。

2 土建工程管理中存在的問題分析

2.1 土建工程組織管理

在整個的土建工程項目實施過程中，其存在的施工資源和基本類型是比較多的，這些施工資源的存在也就需要相應的土建工程管理人員進行相應的協調和組織管理，從這一方面來看，為了更好的提升其管理的實效性，就應該針對這種組織規劃管理進行恰當的控制，但是在當前的管理現狀中，這種組織協調規劃管理存在的缺陷同樣比較突出，尤其是對于各類土建工程項目施工材料的使用來說，在調配方面存在的不足還是比較明顯的，這種問題不僅僅表現在土建工程項目施工材料的質量方面，更是在相應的入場時間以及使用效率等方面存在著較大的問題，對于整個土建工程項目的施工進度以及施工質量都存在著較大的影響。

2.2 安全管理問題分析

確保施工安全是土建工程管理中的一項重要內容，但是在調查中發現，在土建工程安全管理方面存在的問題也是比較嚴重的，通過調查發現安全管理方面的問題跟土建施工現場的安全管理人員有著非常緊密的聯系。①安全管理人員責任心不高，對于現場的安全管理問題不重視，存在僥幸心理，在工程管理中并沒有做到盡職盡責；②在土建工程安全管理過程中雖然制定了科學的管理方法與管理措施，但是卻并沒得到有效的實施，從而導致施工過程中出現各種各樣的問題，嚴重的時候會造成安全事故。

3 土建工程管理優化策略

3.1 切實完善土建工程管理體系

對于最終土建工程項目管理水平的提升來說，其比較核心的一個優化策略就是應該針對其相應的管理體系進行相應的完善和優化，這也是最為基礎的一個手段所在。對于這種土建工程管理體系的優化來說，首先就應該針對相應的制度手段進行有效的分析，全面了解其中存在的各方面問題和不足，然后才能夠在后續具體的管理過程中采取恰當的措施進行優化和完善，尤其是對于上文中提到的責任不明確問題來說，更是應該重點加強對于每一個土建工程項目管理人員職責的劃分，確保其每一個人員都能夠較好的履行自身的管理職責或者是管理任務，最終提升其相應的管理效能；另外一方面，還應該重點針對土建工程項目管理的組織結構進行相應的完善和補充，其實主要就是指應該針對當前我國現階段土建工程項目管理中存在管理人員不足的一些部門進行人員的填充，比如說對于從事安全管理或者說是環境保護管理的人員存在較大缺陷，這也就成為了今后組織建設的一個重點所在。

3.2 對土建工程安全管理進行優化

上文提到土建施工現場管理內容最為復雜，存在的危險因素也最多，更需要引起管理人員的高度重視，真正的提高安全管理的成效。在土建工程現場管理中應當重點消除施工過程中的各種安全隱患，如果有些隱患無法避免，則需要提前制定相應的控制預防措施，將其危險性降到最低，這樣可以最大限度的減小發生安全事故的可能。有效的安全管理對于保證土建工程項目的順利實施意義重大。

3.3 加強對于施工現場的管理

從整個土建工程項目實施全過程的角度來看，其管理任務最為復雜，難度最大的一個方面無疑就是施工現場的管理和控制，這主要就是因為在施工現場中存在的管理對象和管理內容是最多的，也是最需要相應的施工管理人員進行充分把關的一個方面。基于這種土建工程項目施工現場的管理特點來看，其相對應的管理優化策略應該主要圍繞著施工現場的有序性和協調性來展開，如果能夠較好的保障其整個的施工現場環境具備著較為理想的順序性，避免了混亂問題的產生，也就能夠較好的提升其相應的施工現場管理水平，這一點也是施工現場管理最難的一個方面。基于此，相應的施工現場管理人員首先就應該全面有效的分析好相應的管理要點和管理內容，然后才能夠針對這些管理要點和管理內容進行全面有效的跟蹤控制，確保各個方面的施工資源都能夠為施工的順利進行創造良好的條件，重點加強對于施工材料以及施工機械設備、施工技術手段使用的控制和把關。

總而言之，土建施工現場管理是工程建設管理中的重要內容，對于建筑的整體質量和工程的順利開展有很大的影響。因此，在土建施工現場管理工作中，建筑企業應該結合工程的實際，認清現場管理中存在的主要問題及分析其原因，不斷探索和積累經驗，對現場管理工作進行優化，提高工程管理水平，確保工程施工質量。

參考文獻：

[1]羅重芬.土建工程施工現場管理模式的優化策略和改進措施[J].中華民居（下旬刊），2014，08∶411.

[2]李淑榮.新形勢下建筑工程管理優化方法探究[J].建筑工程技術與設計，2016（3）.