工程概預算的要點及注意事項分析

楊巍

摘要：隨著社會經濟的發展，建筑市場也迅速發展起來。建筑工程概預算在建筑工程中扮演著重要的角色。建筑者只有運用好建筑工程概預算，及時發現問題并解決問題，才可以使建筑工程的質量得到保證。通過對建筑工程進行恰當的管理控制，不但可以節省建設時所需要的費用，還可以提升建設項目的品質，由此可見，概預算占據這重要的位置。鑒于此，本文主要分析工程概預算的要點及注意事項。

關鍵詞：工程概預算；要點；措施

1對建筑工程概預算進行控制的必要性

建筑工程概預算是指根據整個工程的設計中的相關資料例如設計文件、施工內容、定額、指標以及取費標準等，然后計算出整個工程建設所需要的全部費用，并將這一計算形成相應的技術經濟文件。建筑工程概預算主要由以下幾部分組成：（1）設計概算；（2）修正概算；（3）施工圖概算；（4）施工預算。控制建筑工程概預算進行有以下優點：各類原材料價格的確定更加方便；招投標工作的進行更加順利；相關合同的確定更加科學化。它是控制資源額度的有力保障，與建筑工程費用的支出、施工質量以及施工進度等方面都有很大的關系。隨著經濟的逐漸發展，建筑工程的規模也越來越大，我們必須做好建筑工程概預算這一工作。

2工程概預算的要點

2.1做好先期熟悉建筑工程施工圖紙的工作

熟悉建筑工程施工圖紙是做好概預算工作的重要環節，也是保證概算編制質量的重要程序。施工圖紙要保證完整性，所以首先要對施工圖紙的編號、圖名以及代號等進行核實。然后對圖紙中經常出現錯誤的標高、尺寸以及形狀等環節進行檢查，看其是否存在異常。對于圖紙中有特殊要求的防水、隔音以及防火等部位要單獨標記，對于使用的新材料和新工藝要單獨計算。對施工圖紙有詳細的了解，為后續工作的開展打下良好的基礎。

2.2搜集建筑工程施工的資料

其一，做好設計資料的收集和整理工作，對圖紙類、標準類、配圖類、材料預算價格表、本地相關費用估價表、費用定額以及相關的其他文件進行全面的收集和整理。其二，做好預算資料的收集和整理，對工程概預算定額、定額材料預算價格、機械臺班費用定額等文件進行匯編和整理。

2.3施工現場情況熟悉

建筑工程概預算人員應該及時進入施工場地進行情況摸底和熟悉的工作，了解施工現場的實際條件，通過熟悉現場驗證先期收集的資料和施工圖紙的合理性，如出現施工現場與設計上的矛盾，應該組織相關單位和人員進行分析和判定并及時調整概預算項目的選用和費用。

2.4計算建筑工程的工程量

首先，在計算建筑工程量的時候計算方法應統一，根據施工圖列出的分項工程與定額中相應分項工程的口徑要一致，因此在劃分項目時一定要熟悉定額中該項目所包括的工程內容。其次，計量選用的單位要符合國家標準，且應做到計算過程前后一致，嚴格執行定額中的工程且計算規則，確保計算結果的準確性。最后，采用各種方法保證計算過程的完整性，從平面圖左上角開始，按先橫后豎，先上后下、先左后右的順序計算，按圖紙上注明不同類別的構件、配件的編號順序進行計算等方式，努力做到不漏項、不重復。

2.5做好建筑工程概預算書的編制工作

首先，把計算好數據按順序填寫到工程概預算表中，其次，從定額表中查出相應的分項工程定額編號、單價和定額材料用量，得出各分項工程的直接費和主要材料用量。最后，匯總單位工程的直接費用和主要材料用量。

3注意事項

3.1加強建筑工程概預算的監督和校核

在建筑工程概預算這一環節，加強對其的監督和校核，不但要有足夠的思想重視，還必須體現在具體的行動中，進而防止因人為因素而出現錯誤。在建筑工程概預算中，校核是十分重要的。經過一定的校核，工程造價具有更好的科學性，投資和經濟效益得到提高。監督工作的開展可以維護建筑市場的秩序，這樣有助于建筑領域的長期發展。

3.2落實相關制度

為了加強建筑工程概預算，我們應該做到以下幾點：（1）落實招投標制度。招投標制度是市場競爭機制不斷成熟的一個表現。落實招投標制度，有利于提高施工企業的施工水平和競爭力，有利于建設單位選擇最優的施工企業，從而保證建筑工程概預算的有效編制及工程質量的最優。（2）健全設計變更制度。設計變更問題是客觀存在但又是不可以避免，但是一旦遇到設計變更將會出現一系列需要解決的問題，所以我們必須將設計變更控制在一定的范圍內。（3）建立、健全建立制度。在建筑工程施工期間，一定要建立、健全與之相關的建立制度，同時還必須安排專業的建立工程師實行全程監督，及時發現施工中的問題并指導相關人員采用相應的解決措施。

3.3提升工程概預算管理質量

管理人員業務能力和素質關系工程概預算管理效能和質量，若管理人員自身素質不高，不具備相應職業能力，自然難以開展高質量工程概預算管理工作。因此，企業應組織培訓。首先，相關建設工程企業應該加大力度開設培訓課程，課程內容包括工程概預算管理的基礎性工作、專業技能以及工程概預算的技巧等工作，從而提升工程概預算的能力和水平；其次，建筑工程企業要加強工程概率管理者的思想道德素質的培訓，增強員工的管理積極性，提升服務質量；最后，建筑工程企業要對工程財務部門的預算人員進行嚴格的管理審查。

總之，隨著我國工程行業的不斷崛起，在進行工程施工管理過程中，工程概預算管理逐漸受到業內人士的關注，并在工程建設的工作中取得一定的成效。近年來，工程概預算在我國工程建設領域中進入全面實施階段，但并沒有取得理想管理效益，管理實施中存在諸多問題，不僅缺乏相應管理制度，更沒有明確管理體系，而且工程概預算計算方法不科學。為使建筑工程概預算管理職能得到充分發揮，應針對當前管理中存在的問題，采取合理改進措施，完善工程概預算工作。

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