新形勢下人力資源管理的發展趨勢及創新策略

孔維京

摘要：對人力資源進行管理，最先是為西方國家提出，在傳入我國之后，一些先進的單位和企業進行試點實踐，經驗證發現，單位的人力資源管理水平和單位整體效益具有非常密切的關系。所以要想要對單位整體效益進行提高，就必須完善人力資源管理，使單位人力資源管理更為科學合理，從而能夠更加高效地進行對人才的引進、培養。而現如今，社會對知識的競爭非常激烈，對人才的競爭也就更為激烈。對人力資源的管理產生了一定的難度，所以，加強進行人力資源的創新管理的力度也就格外重要。

關鍵詞：人力資源管理；發展趨勢；創新策略

新時期，不斷加強事業單位人力資源管理績效考評實際上是擺在我們面前的一項重要工作。對于現有的人力資源管理績效考評有效機制不僅要進行充分的利用，還要對其進行必要的改善，將員工的積極性進行充分的調動起來，細化每一項工作和任務，并且認真貫徹落實崗位責任制；同時，成立各個相應的組織機構，確保績效考評工作能夠順利的開展和完成，并且發揮其獨特的效果，來確保各項工作都能真正的落到實處。

1創新企業人力資源管理的必要性

企業的發展對于我國現階段的發展現狀來說是十分必要的，只有企業的發展與提高才能帶動我國經濟水平，使我國經濟水平在未來達到新的發展高度。想要使我國企業在未來的發展中有更好地提高，就要將企業中重要的部分進行創新與完善，企業人力資源管理就是企業重要的一項內容，它的完善與創新對我國企業的提高有著重要的意義。創新企業人力資源管理不僅能夠使我國企業在未來的發展中受益，還對我國目前人力資源的節省有著重要的作用。人力資源管理的創新可以使企業將不需要的多余人力資源進行裁減，這些被裁減的人力資源就能夠被其他領域所利用，使我國人力資源得到更好的分配，對其他領域的發展與進步也是具有較大幫助的。人力資源是一個國家發展的重要基礎，所以在企業中不能夠將人力資源進行浪費，只有合理的分配人力資源才能使我國各個發展領域都進行發展，對我國的發展平衡有著重要的影響作用。

2新形勢下人力資源管理的發展趨勢

2.1人性化管理

人性化管理是指以以人為本作為管理原則，在日常管理工作中要全面掌握每位員工的個性特征以及特長，從而對其進行優化配置。在工作當中，應積極聽取員工的建議與意見，讓每位員工都具有發言權，將自己的想法與觀點表達出來。人性化管理是在團隊合作背景下對個體的尊重，從而讓各個員工都能將自身價值發揮出來，提升企業整體工作效率與質量。這也是當前企業人力資源管理最為典型的特點。

2.2創新管理

人力資源管理創新是現代企業管理模式建立中的基礎工作，知識經濟時代的人力資源儲備所能發揮的對企業發展的推動作用將會越來越大，并會成為未來企業持續健康發展的基礎因素，也是企業綜合競爭力提升的有效途徑。

3新形勢下人力資源管理的創新措施

3.1構建現代化信息、高新技術的人力資源團隊

在“新常態”經濟形勢下，企業必須利用現代化信息和高新技術來武裝和發展自身，提升人力資源的現代化信息、高新技術的應用水平，將創新型人力資源和現代化技術進行有機結合，將現代化技術在企業特色發展中的作用發揮到極致，加快企業轉型升級、增速企業換擋步伐，構建現代化的企業發展模式。

3.2企業要加大力度進行培訓

中國有句古話活到老、學到老，體現了學無止境的寓意。在知識經濟時代的形勢下，這句話顯得更加熠熠生輝。企業和員工要與時俱進就必須學習，知識化時代的到來必然引起知識更新換代速度快，企業如何發現最的員工并實現最優經濟效益成為一個管理難題。筆者認為加大力度培訓是可行之策，提升員工經濟文化素質，形成企業核心競爭力。企業對員工技能培訓主要體現在技能和智力的開發上。另外，企業要重視對員工的培訓考核監督和成果驗收。

3.3建立激勵機制

社會的生活節奏加快，使人才競爭日漸激烈。企業如果向吸引人才，留住人才，必須要建立能夠吸引人才的激勵機制。人力資源管理中的一項重要作用就是結合企業的實際情況，建立有效的激勵機制，吸納并留住人才經營，激發人才的創造性和工作熱情。因此，建立完善的人才資源管理制度，使人才能夠真正的做到學有所用，增強對企業的向心力。企業可以根據個人業績、企業效益對職工進行獎勵，例如按比例提成、貢獻獎、年終獎等多種鼓勵政策，營造平等、尊重、和諧、有序的工作環境，同時使職工的個人利益與企業整體效益緊密聯系在一起，從而增強職工的工作動力，激發其勞動積極性。

3.4創新人力資源管理方法

在人力資源制度建設完善的基礎上，企業還要建立人力資源管理決策支持系統，將數據庫統計技術、網絡信息技術運用到企業人力資源當那管理、教育培訓、社保業務工作中去，以節約人力成本，提高管理效率。與此同時，企業還要將人力資源管理重心向人力資源管理轉移，在人力資源發展規劃、開發、激勵、調控等方面著眼于人力資源服務和發展工作，建設一支高水平的人力資源管理隊伍，并完善隊伍薪酬保障機制，要求管理隊伍打破常規去發現、選拔和培養人才，并創新人才評價方式和教育培訓方法，重視高層次人才在精神、發展方面的要求，兼顧普通員工對物質利益的追求，保障員工的醫療、保險等基本權益，運用各種有效的激勵和引導方式將員工發展與企業發展統一起來，深挖企業發展潛力。

總結

總而言之，企業間的競爭在表面上看是產品和服務的競爭，在本質上則是人才的競爭。在現代社會經濟和科學技術快速發展的背景下，企業要想在激烈的市場環境中占據優勢地位，便需要不斷創新人力資源管理發展策略。其中，充分認識到企業人力資源管理的開放性條件，堅持以人為本的管理理念，不斷創新企業員工培訓、激勵制度和人才招聘方法，建立健全適合企業發展的人才資源管理制度，從而促使人力資源更好的為企業發展服務。

參考文獻：

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