石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理

王鳳彤 王鵬

摘 要：石油化工工程項目作為推動社會發(fā)展的重點項目，做好現(xiàn)場管理顯得十分必要。從目前石油化工工程項目施工中的現(xiàn)場管理情況來看，效果不容樂觀。基于此，本文將著重分析探討石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：石油化工；施工；安全管理

1 石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場管理問題分析

1.1 施工現(xiàn)場管理制度不全面

施工現(xiàn)場管理制度是一個理論框架，石油化工工程項目由一套完整、全面的施工現(xiàn)場管理制度約束，才能夠保證施工現(xiàn)場管理工作的順利實施。而從目前的實際情況來看，施工現(xiàn)場管理制度缺乏系統(tǒng)性、科學性與規(guī)范性，失去了對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督力度與約束力，工作人員缺乏工作熱情。同樣，施工現(xiàn)場管理制度的不全面也導致在出現(xiàn)安全事故之后，找不到相關責任人，施工人員的基本權益無法得到保障。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)較差

石油化工工程項目增多，對施工現(xiàn)場管理人員的需求量巨大。一個具備高素質(zhì)的施工現(xiàn)場管理人員，要承擔施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理與監(jiān)督責任，應該將安全問題作為首要的工作目標與工作任務。但由于施工現(xiàn)場管理人員的流動性較大，無法滿足整個工程項目從施工到竣工的全過程需要，導致空缺的管理人員都是從基層施工人員當中挑選出來的，雖然其具備較強的施工專業(yè)能力，但管理能力這一指標卻并不具備，綜合素質(zhì)偏低，無法為施工現(xiàn)場管理提供保障。

1.3 管理模式相對貧乏

石油化工施工管理模式相對貧乏，會給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設計調(diào)控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統(tǒng)追蹤審核工程的標準和項目的系統(tǒng)管理，導致各項施工的沒有規(guī)范化、驗收工程標準時較亂，管理機制缺乏系統(tǒng)化。整個石油化工工程建設評價較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設的要點沒有一對一的管理模式。同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，還有些問題隱藏在別人看不到的位置上，在后期石油化工作業(yè)時突然爆發(fā)。施工工程的管理人員在對待施工現(xiàn)場管理工作的認識較低，欠缺良好的施工現(xiàn)場管理體制，施工工作是完成不好的。

2 石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場的安全管理措施

2.1 創(chuàng)新培訓方法

①采用多樣化的培訓形式。安全培訓若局限于課堂理論教育，勢必得不到理想的培訓效果，必須采用多樣化的培訓形式，如拍攝安全事故教育短片、創(chuàng)辦黑板報與宣傳畫以及粘貼安全標語等，宣傳安全知識；②加強安全培訓活動的針對性。石油化工建設工程具有一定的特殊性，必須要有針對性的開展安全培訓；在石油化工建設工程施工全過程中，不同氣候、不同季節(jié)、同一施工裝置的不同工種、同一施工裝置在不同施工階段以及不同的施工裝置，其不安全因素均有所差異，必須有針對性地對相關安全技術方案進行編制。

2.2 加大安全監(jiān)管力度

①確保安全資金投入比例，并通過各工程建設參與方的協(xié)商形成可行的保險機制，確保安全投入的有效落實；②現(xiàn)場安全必須強加監(jiān)管。將巡查、專項檢查及不定期檢查進行有機的結合。通過指派多名安全員進行現(xiàn)場的不間斷巡檢，確保各項違規(guī)作業(yè)能夠得到及時的發(fā)現(xiàn)和制止。通過專項檢查進行大型吊裝、吹掃爆破，交叉作業(yè)等的危險性大的作業(yè)的有效監(jiān)督和控制。定期檢查則是組織有關責任部門和個人進行的整體安全應急，現(xiàn)場施工等的全面檢查。

2.3 建立安全網(wǎng)絡

公司高度重視網(wǎng)絡管理系統(tǒng)在安全管理上的應用，目前正在使用的網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)有：NC協(xié)同-OA辦公系統(tǒng)、EAS金碟管理系統(tǒng)和國內(nèi)項目工作任務指導監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)。公司目前正在完善和大力推廣國內(nèi)項目工作任務指導監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的全面推行，將對公司的各項管理工作起到極大的促進作用。安全管理工作也不例外，它對公司安全管理部對各項目部安全管理工作的指導監(jiān)督、全面推行安全管理標準化規(guī)范化工作將起到重要作用。現(xiàn)場施工設備要符合國家規(guī)定的標準，設計部門、安全環(huán)保部門、基建部門要共同協(xié)商項目竣工驗收的工作。對各級管理組織進行規(guī)范與完善，保障分工明確，責任要落實到人頭上，最大限度的協(xié)調(diào)運轉工作，建立有效的管理網(wǎng)絡與責任保障體系。

2.4 健全應急演練及反應機制

通過多部門溝通交流的形式來形成對危險源的識別，建立危險源清單，并涵蓋以下方面：①緊急發(fā)生時的報警及聯(lián)系方式，報告內(nèi)容，相關指揮者及參與者的權利和義務；②外部聯(lián)系范圍確定，包括當?shù)蒯t(yī)院，消防及鄰近單位等的外部救援和人員疏散；③施工現(xiàn)場區(qū)域的急救，緊急救援，消防疏散方式和途徑的明確；④應急照明，消防設備及救援設施和通信設備的使用及配備情況說明。

總之，石油化工項目建設施工安全管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用，要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進一步研究探討。

參考文獻：

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