基于油田企業車隊車輛管理分析研究

閆海龍 李明

摘 要：油田每年新增各種各樣的車輛，在油田進行采集、運輸和裝載，車輛數目的持續增加，使油田企業在管理車輛的問題上有一定難度。大部分油田的工作環境惡劣，而且油氣開采難度更大。石油開采屬于技術密集型施工，車輛運輸與作業時同樣的會遇到很多的危險，如若出現事故，那肯定是對車輛的管理力度不夠，這樣的問題會對油田的整體施工和進度產生極大的影響。油田企業車隊的車輛管理也是企業安全管理工作的重點之一，近些年，國家和企業對這方面的安全意識越來越高，針對油田企業的車輛管理給出了一些建議和相應的管理措施，但是這只能減少車輛故障造成的事故發生率，并不能完全的避免。所以，油田企業車隊的車輛管理和安全維修工作還需要進一步的研究和探討，希望能夠不斷改進和完善，提高車輛的安全性，保證油田企業的順利發展。

關鍵詞：措施；油田；關鍵管理

引言：隨著經濟的增長步伐不斷加快，工業化建設程度也隨之攀升，石油的需求量逐年增加，特別重要的是石油屬于一種不可再生資源，它的戰略地位十分重要，由于石油開采甚為復雜，而且環境極其的惡劣，最不能忽視的問題就是運輸。因此，車輛設備占據很重要的地位，石油開采和運輸有賴于車輛設備的性能，其他不同車輛不能代替一些特種車輛，需要加以辨別。運輸行業不斷完善與發展，而車隊管理更是人們關注的重中之重，況且車輛管理部門屬于油田企業的關鍵部門。基于油田企業的特殊性，車隊經營狀況是否良好直接影響油田的整體經營狀況，這還能關系到油田的未來發展。所以，作為現代油田企業的一個頂力助手就是車隊運輸業，作為油田車輛管理部門更應該提高自身的管理水平，實現有效控制，保證安全管理，下文就這一問題進行了深度的分析和探討。

1 油田企業車輛管理中存在的問題

1.1 企業內部管理機制不完善

整個生產任務有序并且高效的完成，必須使設備處于正常運作下，油田車輛的配備也是同樣的道理。完整的管理制度與體系還沒有針對我國油田的車輛車隊形成而形成，特別是車輛安全和車輛維修管理這兩方面，使我國車輛管理水平與其他發達國家相比十分落后。

1.2 對車輛維護不夠重視

車輛超負荷使用是我國油田車輛使用的情況，致使維修時有不同的質量問題，這是車輛存在相當大的安全隱患，導致車輛發生事故后生產進度受到極其嚴重而影響。無可避免車輛的問題出現，所以要極其重視對車輛的及時檢修。要使生產目標盡快實現，要對車輛管理的重視程度加深。車輛設備有很重要的地位，石油開采和運輸有賴于車輛設備性能的完好性，其他不同車輛不能代替一些特種車輛，需要加以辨別。

1.3 車輛駕駛員專業素質不夠高

影響車輛安全與車輛管理的重要因素還有車輛駕駛員的專業素質。如果駕駛員綜合素質與專業水平不及格，會使車輛管理工作量與難度大大增加，如果駕駛員不及時對車輛進行保養，如果面對突發狀況，局面會難以掌控，如果車輛安全問題不能及時解決、設備得不到有效保障，會使企業工作效率降低。

2 加強車隊車輛維修管理措施

2.1 制定嚴格的報修程序

報修程序的嚴格制定，要及時對車輛報修的進行類型分類，找到部門的責任歸屬人，要得到每級領導的同意并有書面簽字才可以及時進行維修，有利于警示部門的責任歸屬人，使車輛的管理得到大幅增強。車隊要制定嚴格的報修程序，確定報修故障分類的責任歸屬，例如：如果是小維修或者是零修，要和車輛所屬的單位報告，然后經過單位鑒定，并簽字同意，然后再辦理維修手續。

2.2 加強維修管理

對車輛的維修管理，要及時嚴格記錄車輛維修時間與進度，要及時了解維修情況并要及時解決這些問題，保證施工的質量與進度，保障維修工作的進度。油田的車輛維修管理主要是資產部門負責，所以資產部門要嚴格跟蹤車輛維修的進度，維修時間，及時對出現的問題進行解決。對維修中可能出現的質量問題和糾紛問題進行預測和解決，保證不影響維修的工作進度。

2.3 對車輛維修人員進行定期培養

車輛維修工作的重中之重是維修人員的自身維修技術，因為各種復雜情況會在實際施工中遇到，因此不同的車輛維修問題也有不同的解決辦法，與此同時維修人員需要針對具體情況進行維修。要對維修人員進行定期職業和技術培訓，讓維修人員掌握技術重要部分，高效率，有保障的解決問題。與此同時，考核制度要及時制定，優勝劣汰的原則能激發工作人員的積極性，例如：獎勵技術優秀的人員，對技術差不思進取的人員進行處罰，有利于幫助維修人員提高自身素質和技術。

2.4 加強車輛日常維修與檢查

車輛安全出行的基礎是車輛的日常檢查與維修，相關部門要對此重視，除此之外，駕駛員檢查車輛出行前后的狀況，還必須由相關技術人員進行大范圍巡查，定期按保養規范執行，及時解決維修，杜絕后患。通過日常定期維護檢查，有利于提高車輛安全與壽命，保障工作能力的正常運行。

3 加強車隊車輛安全管理措施

3.1 定期對油田車輛進行安全檢查

車輛安全出行的一道重要防線是車輛的安檢，依據有關制度規定，車輛每天需要進行“三檢制”，如果行駛路程多于30km，那么駕駛員要對車輛再次進行檢查。油田企業在車輛出發前應該由駕駛員對車輛進行安全排查，檢查出安全隱患及時解決。出發行駛前駕駛員要對行駛路面狀況做出準確的判斷，對出現的問題保持冷靜、處理及時。車輛使用后進行例檢保證下次車輛的安全使用。

3.2 對車輛進行信息化管理

當今時代，信息飛速發展，保障車輛安全的最重要手段是加強對車輛的信息化管理。通過監控設備可以實時監控有關車輛，能夠清楚掌控車輛的使用情況，例如：出車原因、出發時間點、車牌號碼等，可以避免安全事故的不斷發生，要記錄車輛的相關工作程序，提高行車的效率。

3.3 對油田車隊進行區域管理

油田車隊車輛在安全運輸中存在的問題是責任劃分不明確。區域劃分不明確可以導致車輛管理問題難度大大增加，還會出現車輛運行秩序紊亂的現象，不僅對運輸過程中有極大地影響，還會對油田開發、油氣開采造成很大影響。

3.4 加強安全文化建設

要從員工的工作和生活中著手建設企業的安全領域，企業需要對員工對進行安全宣傳與安全教育，提高企業員工的安全意識，可以在工作前開個小會，強調一下安全的重要地位。安全文化建設要在車輛的安全管理中具體實施。

4 油田運輸車隊車輛的管理

4.1 運輸車隊車輛的管理需要進行分區域管理

分區域管理責任劃分的不明確一直是困擾個管理部門的一個問題，進行分區域的細節劃分，保證工作的細節性，即反應了企業對每一項工作的重視，又能加強對工作的有效管理。尤其運輸過程是動態變化的，每一段都有專門的負責人，這能夠使管理負責人都能對自己的工作環節嚴格把關，使每一個環節都能夠高效的完全，也保證了整個運輸過程的安全性。

4.2 油田車輛管理實行全程監督

全程監控手段是對工作中人員的最好約束，也是加強對整個過程的管理，保證在作業人員沒有發現問題的情況下，監管人員可以隨時進行提醒，也是提高車隊車輛管理的方式之一。

5 結束語

油田開發安全受車輛管理工作的影響，油田車隊車輛管理一直是油田企業發展中的重要環節。如果企業沒有有效管理油田車隊車輛，導致車輛安全隱患頻發，無法保證油田安全生產，使開采工作不能順利進行，所以后果十分嚴重，會對企業的發展和經濟效益帶來很大的危害。本文對國內油田企業車輛管理中的問題，結合具體情況，提出建議，希望國家及有關企業提高安全意識，改進方法與優化具體工作措施，提高車輛使用效率，保障車輛的安全，促進企業順利發展。車隊管理工作是油田企業一項長期的工作，它不僅關系到企業的社會效益與經濟效益，并且與員工的生命財產安全有關。所以，車隊管理不可以有半點懈怠。油田企業需要考慮自身經營的行業特點與實際情況，管理問題要從源頭進行管理控制，使車輛管理植根于每位員工內心。

參考文獻：

[1]戰戟；遼河油田領導帶頭執行交通安全制度[N]；中國石油報；2008.

[2]代春奇.油田車輛安全管理的創新實踐模式探索[J].化工管理，2014（14）：78-78.

[3]劉東元.油田特種車輛的安全管理及維護[J].中國化工貿易，2014（7）：128.

[4]曾國強.強淺談企業內部車隊安全管理策略[J].江漢石油職工大學報，2014（06）：109-110.

[5]遼河油田在交通安全管理中的問題及解決辦法[J].王子杰.化工管理.2016（25）.

[6]淺談石油企業中的車輛安全管理問題及對策研究[J].趙連勝.中國石油和化工標準與質量.2012（12）.

[7]淺談油田車輛安全管理的幾點思考[J].房曉霞.化工管理.2016（09）.

[8]油田特種車輛的維修和安全管理[J].周文博.化學工程與裝備.2013（06）.