芻議以項目管理作為發展新方向的企業管理創新

高星

【摘要】經濟全球化的進展，加深了經濟市場中企業之間的競爭，因此需要創新企業管理模式，提高自身競爭力。基于此，本文將從企業需求以及市場發展兩個方面，分析以項目管理作為發展新方向的企業管理創新，旨在打破傳統的企業管理方式，為企業的發展提供依據。

【關鍵詞】項目管理 發展方向 企業管理創新

企業管理，是指企業在發展中要整合各項生產要素，包括時間、材料、人員、技術、資金、能源、市場以及購銷等，將其整合為一體，保障企業能夠順利發展。對于企業而言，項目管理也是生產力的重要體現，能夠指揮、協調、組織與監督各個環節，處理員工之間的關系以及經營模式，實現企業發展的目標。

一、企業管理創新是企業發展的需求

（一）經濟發展的要求

從宏觀角度來看，我國的經濟發展環境發生了較大的改變，綜合生產力有了顯著的進步，市場供需量基本持平，商品呈現多元化趨勢，以賣方為主導的市場逐漸向買方轉變。這樣的變化覆蓋了市場中所有的行業與企業，具有強烈的宏觀色彩。

自我國加入WTO以后，非公有制經濟得到良好的發展環境，加之各項制度的完善與調整，很多外商進入我國經濟市場，在一定程上加劇了各企業之間的競爭。同時，弱化了資本、土地在經濟競爭與發展中的地位，而技術、信息、知識與管理的作用則逐漸顯現。因此，在新形勢下創新企業管理模式是經濟發展的要求。

（二）企業管理的形勢

隨著信息時代的發展，經濟、技術與科學之間融合在一起，強化了“創新”的概念與意義。企業管理的趨勢主要體現在以下幾方面：

（1）管理對象知識化。隨著經濟的發展，企業將管理重點從物質、資金轉移到“有知識的人”上，這樣的做法能夠有效的提高企業的創造力以及生產率。因此，管理、開發知識成為企業管理的主要工作；

（2）經營管理信息化。企業在管理與決策方面，更加依賴信息的共享、處理、處理以及生產等技術；

（3）營銷方式便捷化。傳統的營銷模式遵循生產、分銷、零售、顧客的流程，而當前的營銷方式按照生產、分銷、顧客的流程進行；

（4）企業結構柔性化。由于企業在發展的過程中，改變了經營方式與銷售方式，簡化了企業結構，有監控型向授權型轉變，重視人力資本的價值。

（5）聯合、兼并規模擴大。經濟效益良好、擴張迅速的企業逐漸開始加快兼小企業并的步伐。另外，部分大企業遵循反壟斷機制，以自主談判的方式加強自身的競爭優勢；

（6）追求整體價值。跟蹤消費者的信息與被服務情況，挖掘市場中的潛在顧客，在不違反法律與道德的前提下，引導顧客向新領域、高層次的方向消費。

（7）開發“人力資本”。在當前社會中，人才是最重要的資源，而人才的培養不能局限于學校，還要重視企業培養人才的重要性。

從上述企業管理的發展趨勢來看，企業在管理創新方面重視科技、人才的挖掘與培養，突破傳統的管理理念與模式，追求符合市場需求的管理體制，從而提高自身在經濟市場的綜合競爭力，促進經濟的發展。

二、以項目管理作為發展新方向的企業管理創新

（一）基于市場視角

企業的生存與發展的環境，隨著全球市場的變化而改變，因此企業需要有強大的適應能力與生存能力。在殘酷的市場競爭環境中，可以采用“取長補短”的方式強化企業項目管理，提高變革創新的能力與水平。就項目本身而言，其特征是競爭、變革與創新，因此在發展與生產中需要適應社會與市場的潮流，從而加強對企業對項目的管理強度。眾所周知，企業的競爭力就是企業開發、適應與占領市場份額的能力，同時不僅僅指企業的營銷能力，還體現在企業經營與管理等方面的能力。作為宏觀經濟體制中基礎，企業是開展項目管理工作的前提與載體，因此要想有效的提高競爭實力，就要加強企業對項目管理的重視力度，提高項目管理水平。因此，企業的創新項目管理的工作中，要依據當前市場的環境，結合相關政策，制定恰當的管理措施與方案，提高項目管理水平。

（二）基于理論視角

二十世紀四五十年代，出現“項目管理”一詞，由于當時動蕩的經濟環境與政治環境，導致對其研究浮于表面，直至九十年代，才開始深入的研究與分析。經過深入、系統的分析各大企業在管理方面的經驗與實踐，能夠直觀的看出每個企業在項目管理工作中的差異。對于如何正確的定位項目管理，至今依然在討論與研究階段。但是在企業的發展中，可以結合自身的經驗以及發展戰略，掌握、分析與評價內部的改革項目，從而采取具有針對性的管理策略。換言之，由于企業在發展過程中，具有較強的復雜性與開放性，因此企業管理創新需要結合未來一段時間的發展戰略，制定科學、合理、有效的項目管理方式，站在企業全局的角度整合各項生產要素之間的關系。通過這樣的方式，能夠保障新型的管理模式具有較強的操作性，同時順應了企業未來的發展方向，提高生產效率以及經濟效益。

（三）基于實踐視角

雖然在發展的過程中，部分企業在企業管理創新方面取得較大的進展，但是依然存在亟待解決的問題。據調查，我國的企業在項目管理方面存在的問題主要表現在以下兩方面：①在企業中缺乏專業的工作人員開展項目管理工作；②項目管理工作處于被動狀態，欠缺系統、科學的發展戰略。由此可以看出，我國企業在項目管理方面，其制度依然不成熟，處于萌芽發展的階段。但是西方國家的企業在項目管理工作方面，不僅配備了專門的管理人員，還設立了項目管理部門，從而提高企業自身對項目的管理水平。因此，對于中國企業而言，要適當的借鑒西方國家的管理方式，結合自身實際的需求，將其轉化為符合企業發展的項目管理模式，提高自身的市場競爭力。另外，各個企業之間還可以建立溝通機制，加強企業間的交流與合作，共同討論、研究、創新企業項目的管理方式，相互借鑒對方的管理經驗。在這樣的環境中，弱化市場競爭關系，使各個企業在合作中共同進步，促進我國經濟健康發展。

三、結語

綜上所述，企業將項目管理作為新的發展方向，就需要創新管理模式，滿足企業與市場的雙重需求。以此為基礎，創新企業管理能夠優化項目管理的水平以及效率，增強企業的市場競爭力，提高企業的經濟效益。所以，各個企業可以開展項目管理創新工作，充分發揮項目管理在企業中的作用，引領企業發展新潮流。

參考文獻：

[1]高遠.CA通信公司管理創新研究[D].廣西師范大學，2015.endprint