供電公司財務風險管理研究

顧學泓

【摘要】隨著我國經濟的發展和社會的進步，電力企業也得到了較快的發展，但隨著電力企業改革的深入，財務風險管理方面的問題逐漸的暴露出來，電力企業要建立一套科學合理的風險防范方案，深化財務管理的基礎工作，進一步向精細化管理邁進，基于此本文淺析了當前供電公司財務風險管理中的問題，并提出相關解決策略。

【關鍵詞】供電公司 財務風險 策略 風險管理

供電公司財務風險管理關系到人們群眾切身利益和社會的穩定，其具有重要的經濟和政治意義。但是在我國當前的供電公司財務風險管理中還存在一些問題，例如缺少預算環節、資產浪費嚴重、管理體制不健全等，為此，有關部門要積極采取措施，完善當前供電企業財務風險管理機制，提升員工的專業素質和財務風險意識，從而讓供電公司財務風險管理更好的服務于社會建設。

一、供電公司財務風險管理現狀

（一）沒有明確的資產關系，財務信息失去真實性

在現行的財務風險管理體制之下，很多供電公司對財務信息記錄不夠詳細，使得改造換掉的資產仍然留在賬上，這就導致了投資的主體電力公司和下級電力公司缺乏明確的資產關系，使得財務管理失去了準確性，在這種權責不明確的情況下，不利于電力企業的長期發展，其次上級電力企業同下級電力企業相互交流聯系較少，造成了資本運作困難的問題，從而直接的影響了電力企業的經濟效益。

（二）沒有健全的預算管理

財務部門能夠準確的把握組織發展動向，可以利用真實的財務信息為組織決策提供重要依據，但是在當前電力企業財務管理中卻缺少預算環節，導致了集體資產嚴重的浪費。在我國多數地區采用了賬目集中管理制度，其能夠有效的加強電力企業資產的監管，但是在財務決算管理上存在一定的缺陷，首先這樣的管理模式有助于不法分子尋找財政漏洞，從而將非撥款收入自行設立“自管賬”，逃避了上級的查賬，其次電力企業財務組織干部對市場經濟和財務管理認識不夠全面，不能夠根據財務信息作出準確的決策預案，只能根據自身經驗對投資項目作出判斷，從而導致投資和決策缺乏科學性，這種缺乏科學性的決策直接導致了財務的浪費和濫用。

（三）財務管理人員素質較低，增加了財務管理風險

電力企業財務管理人員的是財務管理的執行者，其素質直接的影響到財務風險管理水平，但是在當前很多電力企業財務人員的素質不能夠達到崗位要求，這在很大程度上影響了財務信息的真實性。我國電力企業財務風險管理起步較晚，發展緩慢，再加企業重生產輕管理，部分財務管理人員年齡較大，學習能力較低，無法接受最新的財務管理知識，導致了財務風險管理受到一定的限制。其次財務管理人員綜合素質較低，不具備良好的專業知識，這些原因都極大程度上限制電力企業財務風險管理水平的提升。

二、供電公司財務風險類型

（一）自然風險

自然風險在電力企業財務風險管理中是普遍存在的，由于電網高速發展，布局逐漸增加，如2015年的小規模冰害就造成了17個地區，1500多萬戶受到影響，直接損失人民幣高達500多億元，而自然風險的發生是不能夠估計的，其也是電力企業財務風險的主要構成。

（二）建設風險

建設風險是指電力企業在發展時進行的建設和建設質量好壞存在的潛在風險，近年來，我國電力企業發展迅猛，實現了大規模的鋪網建設，但是由于信息化應用水平較低，人才匱乏，技術和資金得不到有效的支持，造成了設施的浪費這對企業電力網絡安全運行帶來諸多不利影響，這些風險統歸于財務風險管理中。

三、降低供電公司財務風險管理的措施

（一）建立完善的風險預算體制

財務信息是決策的重要依據，因此要建立完善的預算機制，不能依靠個人經驗和情緒對投資生產做出判斷，這樣的決斷缺乏科學依據，不能夠正確的引導電力企業發展和建設，為此電氣企業財務管理組織要建立預決算管理辦法和實施方案，明確預決算編制的財務科目、預決算程序、預算執行監管、決算透明監督制度，讓財務數據能夠為決策提供科學的參考，降低財務風險，實現電力企業可持續發展。

（二）深化工作人員對財務風險管理的認識，提升工作人員素質

為了能夠提升我國電力企業財務風險管理的水平，首要任務就是要轉變財務人員的思想理念。傳統的電力企業通常注重生產，而輕視管理，這將導致財產不明損失，辜負了生產的努力。首先電供電公司要將財務風險管理作為企業管理中的核心內容，讓工作者充分的認識到財務管理的重要性，其次要增強其他電力工作人員的財務監管意識，讓其都能夠積極的加入帶財務風險管理中來，其次電力企業財務風險管理人員的業務水平在財務風險管理中起到了關鍵性的作用，因此，相關部門在構建完善的財務體系同時不能忽視對財務人員的培訓和管理。首先要加強培訓力度，通過學習來提升財務人員的專業技能，同時財務人員在準確把握相關法律法規和政策的同時，盡快開拓自身視野，增加風險意識，此外電力企業財務管理部門要進行公開招聘，積極引入社會上的高端人才，構建專業化財務管理團隊，實現良好的財務風險管理。

（三）加強對自然風險的防范

自然風險極大程度上危及了電力網絡的安全運行，雖然自然因素存在一定的突發性，但是電力企業可以做好防范超前規劃，可以聘請專業的保險公司，以最小的成本，轉移部分風險，同時要完善自然風險管理制度，面對大型自然災害時要有合理的應急預案，減少不必要的資產投入，從而降低財務管理的風險隱患。

綜上，電力企業財務風險管理是電力企業管理中的重要部分，相關組織要重視財務風險管理，認清當前管理中的不足，積極尋求有效的管理手段和途徑，合理的降低財務管理風險，提升企業效益，更好的滿足地區供電需求，同時為電力企業飛躍式發展打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]李祝平.市級供電公司財務風險管理研究[D].華北電力大學（北京），2013.

[2]郝婭麗.大同供電公司財務風險管理策略研究[D].武漢紡織大學，2015.

[3]朱效成.供電公司財務風險管理研究[J].新經濟，2014.endprint