淺談現場工程管理創新管理

白宇寧

北京中景恒基工程管理有限公司

淺談現場工程管理創新管理

白宇寧

北京中景恒基工程管理有限公司

現場管理工作是工程施工過程中的重要環節，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期。無論是建設單位還是施工單位的現場管理工作，都會對工程的竣工決算產生重要的影響。

工程管理；創新管理；現場

一、工程管理理論的改變

1、觀念的改變

在傳統的計劃經濟體制下，建筑工程企業主要完成上級交付的計劃任務，并以追求產值為目標。但是在市場經濟體系下，建筑工程企業必須改變傳統的經營理念，適應時代發展的需要。在實際應用中，應將市場觀念取替計劃觀念、利潤觀念取替產值觀念、管理觀念取替行政指令，以此促進工程管理者的科學決策，同時改變經驗主義，實現科學技術管理，強調創新，促進建筑工程的發展。

2、施工材料管理理論

在建筑工程管理過程中，加強對原材料進場檢驗與取樣檢測，是提高工程質量的重要保障。由于材料控制是工程的經常性工作，具有涉及項目多、工程量大的特點，應由施工單位與監理單位聯合管理。監理單位主要負責抽查進場材料的質量，如石骨料、砂等是否具備出廠合格證、檢驗報告，水泥、機械、鋼材等是否符合規范要求，對于不符合施工標準的材料堅決不能使用。鋼筋、混凝土等作為建筑施工的重要材料，對其監理取樣工作必須有見證人在場監督的情況下進行取樣試驗，并經各方簽字認可。另外，混凝土在建筑工程中的應用率較高，對質量控制也起到關鍵作用。在大體積混凝土中，溫度應力和溫度控制也十分重要，在運轉過程中，結構的應力狀態受到溫度的影響較大，如施工中常見的溫度裂縫問題。經大量實踐證明，混凝土中常見的裂縫，多是不同程度上的表面裂縫，如由于溫度梯度而造成的寒冷地區溫度驟降也會帶來裂縫現象，因此混凝土的保溫也對表面的早期裂縫起到決定性作用。

3、施工技術管理理論

施工技術管理是建筑工程企業的重要制度。一般情況下，現場技術管理人員應明確分工、各負其責，并實現相互監督與協調，以提高企業的技術管理能力。任何企業中的建筑工程都應有嚴格的管理制度，以實現科學化、規范化。作為建筑工程的技術管理者，應參與圖紙會審、編寫施工方案等各環節，并根據建筑工程的技術措施，合理安排進度，確保工程質量，并盡力做到節約成本，加強監督管理手段。根據具體情況，應實現對特殊結構及特殊部位的技術交底，組織日常檢查順利開展，包括樣板活動等。另外，建筑工程管理理論體系中還應涉及新技術、新工藝的質量鑒別，實現分部工程與一般工程的質量評定、竣工驗收等，加強對工程質量與安全的事故調查、分析及處理。如果是大事件應及時上報相關部門，并負技術管理責任。通過全面質量管理組織，再加上小組活動，實現技術創新與技術開發的監督，并對監督資料進行整理和歸檔，加強技術業務的學習與安全教育。

二、現場工程管理的創新研究

1、現場工程管理時要保證各單位之間的聯系

建筑行業是一個龐大的行業，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現，因此在現場工程管理時保證各單位之間的聯系是決定工程順利竣工與否的關鍵。

龐大的工程量要求施工單位在總體上進行工程進度的把握，在實際情況下會出現很多特殊情況，這就要求施工單位對預先的方案進行調整，在調整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進行調整的時候要與各個單位進行協調，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學性，在達成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達標的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。

2、現場工程管理要實現對質量的管理

質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：

(1)建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。(2)進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。(3)運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。

3、對相關制度進行創新建設

建立健全與建筑工程質量以及安全相關的法律法規，加強對安全生產的重視，建立完善的質量保證體系，建立責任人負責機制，讓政府管理部門人員能夠做到有法可依。同時對違規的建筑企業的處罰方式也要進行加強，使他們對施工質量更加重視。最后建議政府部門提高建筑企業的準人門檻，對達不到要求的企業堅決禁止其進入，這也是提高施工質量，保證人民利益的手段。

4、現場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達

現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用?，F場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、準確的了解，來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制，保證工程質量、工期和投資三大指標按計劃完成。

結束語：

施工現場管理工作效率高、質量好，就會發揮出事半功倍的效果，從而促進工程的順利完成，還能有效節約施工成本，為施工質量提供保證，相反的，如果施工現場管理工作做的不好，將會嚴重影響工程工期，造成嚴重的資源浪費，對工程質量造成嚴重的不利影響。因此，施工單位必須將施工現場管理工作做好，一旦發現問題要及時處理，促進管理水平的有效提升，為工程施工的品質提供保證。

[1]翟樹強.施工現場管理創新與實踐探討[J].企業技術開發，2016，17：141-142.

[2]彭濤.淺析現場工程管理創新管理[J].民營科技，2012，10：260+213.