簡析影響路橋交通工程施工管理的主要因素及其策略

晁丹丹

青海路達交通建設招標有限公司

簡析影響路橋交通工程施工管理的主要因素及其策略

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路橋交通工程的施工管理不僅是路橋交通工程速度的體現，更是周邊老百姓人身財產安全得到保障的體現，同時路橋交通工程有效的施工管理可以提高施工企業的經濟效益，基于此，本文簡述了路橋交通工程施工管理的主要特征，對影響路橋交通工程施工管理的主要因素及其策略進行了簡要分析。

路橋交通工程；施工管理；特征；影響因素；策略

一、路橋交通工程施工管理的主要特征

結合筆者實踐工作經驗，認為路橋交通工程施工管理的特征主要表現為：(1)路橋工程建設持續時間長。普通的路橋交通工程一般會需要幾年的建設時間，就算是小型的路橋交通工程，耗時也長達數月甚至一年以上。在這樣的時間段內，工作人員不斷被削減的耐心和細心使得工作中的疏忽增加。(2)大多數路橋交通工程施工在露天條件下完成，許多橋梁工程施工環境非常潮濕。因此路橋交通工程施工受氣象條件影響巨大，惡劣的天氣會嚴重的拖慢工程的正常進度，甚至中斷施工。(3)每一項路橋交通工程的施工地理條件都互不相同，每一項工程都需要根據具體條件進行施工。

二、影響路橋交通工程施工管理的主要因素

影響路橋交通工程施工管理的因素主要表現為：(1)施工環境因素。路橋交通工程施工涉及面廣、施工技術難度大，是一種非常復雜的工程。除了這樣的自身條件外，外部的自然條件也會對施工造成很大影響。路橋交通工程某種程度上來說是一種改造自然的工程，改變自然環境時環境因素占據主導地位。路橋交通工程分在各地，地域跨度廣泛，且大部分工程施工都出在露天條件下，因此很容易被外界的天氣情況影響，而其中，季風因素、溫度因素、突發自然災害等都會或多或少的給工程帶來不好的影響。(2)施工材料因素。路橋交通工程施工材料的質量對工程質量起著決定性的影響。高質量、高水平的工程建材是工程最終質量的奠基石，只有施工材料的質量達標，才能保證路橋建設竣工后的正常功能和使用壽命。如果工程材料不合格，那么在施工過程中，不僅會增加施工的難度，更可能出現安全事故對施工人員的生命安全造成威脅，拖緩工程進度；使用不達標材料建成的路橋交通工程一旦投入使用，發生事故的可能性將遠遠大于其他工程。(3)施工機械設備因素。路橋交通工程施工離不開機械的幫助，而路橋交通工程規模較大的特點決定了在施工過程中現代機械所占有的非常重要的地位。具有齊全性、使用性、先進性的設備將在路橋施工中起到很大額促進效果。因此，施工管理人員必須做好施工機械的保養和維修工作，安排專人定期檢查工程機械的運作情況，避免要用到設備時才發現故障的情況發生。(4)從業人員因素。人作為施工工作的主體和管理工作的承擔者，其工作技能和專業素質，是工程質量好壞的決定性因素。在目前的路橋交通工程施工管理中，大部分管理人員的管理技能不足，水平普遍達不到工作要求，然后相關部門卻又缺乏一個明確的標準來減少行業中技能水平不合格的人員。另外，行業內沒有一個具有強制性的規章來供管理人員作為工作參考，這也導致管理人員的執行力普遍偏低，管理工作很難展開。

三、加強路橋交通工程施工管理的策略

1、嚴格路橋交通工程的施工現場安全管理。由于路橋交通工程施工線路比較長，使得路橋交通工程施工安全管理比較復雜，所以一定要做好施工安全管理工作，同時要保證施工的進度、質量。路橋施工安全管理對路橋交通工程的質量、成本及其進度都會有直接影響，因此必須做好路橋交通工程的安全工作。加強路橋交通工程施工安全管理，必須建立健全安全管理制度，建立起詳細的責任制度，爭取做到當安全事故發生的時候，能夠找到和事故相關的所有的負責人，這樣就能夠有效的避免不負責任，敷衍了事的現象。定時進行安全監督方面的檢查，一方面要進行月檢、季檢還有年檢，另一方面要不定時的對工程進行專項的檢查，就像防火、防盜、高空作業還有對機械設備的檢查等等。

2、加強施工材料及其機械設備管理。(1)材料管理。路橋交通工程施工所需要的施工材料多，種類全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、還有各類預制品等，在材料方面我們應該認真的進行管理。材料的供應方面，一定要針對設計方確定的材料型號和規格，在拿到相關的圖紙后認真地進行工料的分析，精心的計算出各種材料的數量還有進貨的時間，保證現場的材料供應及時。(2)路橋交通工程施工機械設備的使用和養護管理。建立健全機械設備的維修制度，可以利用工程的間隙時間來對機械設備進保修，可以實行保修制度；根據工程的實際情況配備設備，減少閑置以及浪費的現象；加強外租設備的管理，不定期的進行設備管理問題的抽查。

3、強化路橋交通工程信息和資料流通管理。在路橋交通工程中，多數時候，施工人員都是自己獨立作業，為了實現信息的有效交流的目標，有效地利用所擁有的資源，有計劃、高效率地進行運作所采取的措施，負責人要隨時注意工程進展。每天一次會議，對于布局不完善的地方，要及時改正。每次會議都要有主題，不可浪費人力物力，不能走形式主義。這樣對生產的范圍、時間、進度等各個方面進行規范，設置目標，把握進程的時間情況，為完成目標尋求最好的方法。

4、不斷加強從業人員管理。路橋交通工程建設施工管理要求所有工作人員都做到權責明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經常性的組織休閑活動，培養項目工作人員的團隊精神和項目凝聚力。建立健全施工隊伍的管理體制，努力的做到令出必行，紀律嚴明。當遇到工期緊張，并且技術要求高的工程時，只有從業人員服從指揮，才會保質保量的完成任務。

結束語

綜上所述，為了保障路橋的安全運行，在路橋交通工程建設過程中，必須加強對路橋交通工程施工管理。并且加強路橋交通工程施工管理可以將人、財、物良好的結合在一起，避免無效施工、減少機械占用時間等，從而提高路橋工程的經濟效益。

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